工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并（ ）。A.进行市场预测 B.评价整个公司的业绩 C.确定公司营销战略 D.检查指导具体工作

股东大会（股东会）是公司的最高权力机构，由全体股东组成，负责修改公司章程，聘任和解聘公司董事，公司上市、增资、减资、利润分配，审批重大关联交易等重大事项的决策。C项，批准公司发展战略属于董事会的职责。知识点：
投资后管理阶段获取信息的主要方式

咨询单位实现其发展战略的首要环节是市场业务开发，承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。根据客户对咨询服务的要求，确定参与竞争的项目，进行风险分析，制定竞争策略，并做好投标准备。

制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

审计委员会的主要职责有：①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；②与公司外部审计机构进行交流；③对内部审计人员及其工作进行考核；④对公司的内部控制进行考核；⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险；⑥检查公司遵守法律、法规的情况。选项D属于战略决策委员会的职责。

不正确。一元回归分析法适用于短、中长期预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。

股东大会（股东会）是公司的最高权力机构，由全体股东组成，负责修改公司章程，聘任和解聘公司董事，对公司的上市、增资、减资、利润分配、关联交易等重大事项进行决策。批准公司发展战略是董事会的职责。

工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

工程咨询单位的最高管理层包括：董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁（或正、副总经理，正、副院长，正、副主任）、总工程师、总会计师等高级最高管理层的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略，并评价整个咨询单位的业绩。

工程咨询公司的最高管理层包括董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理的职责是制定咨询单位的长远目标、发展战略，并评价整个咨询单位的业绩。

审计委员会的主要职责有：（1）检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；（2）与公司外部审计机构进行交流；（3）对内部审计人员及其工作进行考核；（4）对公司的内部控制进行考核；（5）检查、监督公司存在或潜在的各种风险；（6）检查公司遵守法律、法规的情况。选项D属于战略决策委员会的职责。

1.A 属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。B 属于明星业务，应该采取发展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。

2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000－2.04×120，4000＋2.04×120]，即[3755.2，4244.8]

3.2016 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×3－0.15×2－0.1×3＝0.75
机会威胁=0.25×4＋0.2×3＋0.1×3－0.15×3－0.2×2－0.1×2 =0.85
2017 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×1－0.15×1－0.1×2＝1.3
机会威胁＝0.25×4＋0.2×3＋0.1×4－0.15×4－0.2×3－0.1×1＝0.7
甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

3. 2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。