工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含（ ）。A.通过调研获得更多信息 B.确定咨询项目组组成人员 C.进行咨询项目风险分析 D.提交公司实力介绍文件 E.研究是否与其他公司联合投标

AN2投标班子应由有经验的专业技术人员、工程管理人员和商务人员组成，必要时也应有法律人员参加。

一个好的投标班子是争取获得咨询项目的基本保证。

本题考查的是工程项目咨询服务招标投标。投标团队在项目咨询招标初期应做好以下工作：（1）认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中。（2）编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”，让招标人充分了解本单位的实力、水平和信誉。（3）加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求。（4）通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料。了解项目所在国家或地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等方面的情况。（5）研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。咨询服务投标文件的编制准备工作包括：（1）认真研究招标文件。（2）充分了解工程项目的有关信息。（3）合理选配执行任务的咨询专家。

项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。

咨询单位投标班子应由有经验的专业技术人员、工程管理人员和商务人员组成，必要时也应有法律人员参加。这个班子的负责人应具有更全面的知识和更丰富的工作经验，并具有组织管理才能，能充分发挥全体成员的积极性，同时，还应具备勇于开拓与不断进取的精神。

投标班子在项目咨询招标初期应做好的工作包括：①认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中；②编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”，让招标人充分了解本单位的实力、水平和信誉；③加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；④通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料；⑤研究制订初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。

【精析】工程咨询单位进行市场业务开发的一般步骤：首先，由公司的业务开发部门（市场部）完成项目 分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值；可 否通过项目达到公司的发展目标；业主的财力状况。其次，专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服 务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。最后，编写 咨询服务建议书，递交建议书。

在国际上，咨询工程师从事工程项目投资建设全过程咨询服务，凡从事项目投资建设前期咨询、工程设计、招标投标咨询、工程监理等咨询业务的工程师，统称为咨询工程师。

1．(1)根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订的是项目前期咨询合同。

(2)理由：项目前期咨询合同是指在建设项目开展前期立项工作时，委托人委托工程咨询单位对建设项目进行专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其他与建设项目前期工作有关的咨询服务而签订的书面合同。前期咨询合同的标的为工程项目的评估和可行性研究，在建设项目开展之前，委托人需要考虑拟投入资本和收益目标、项目政策环境、实现项目的技术条件以及社会效益等。

本案例中，根据“某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告”这一表述，可以判断出该业主拟与中标的咨询公司签订项目前期咨询合同。

2．对项目前期咨询合同进行科学有效的管理，有助于项目前期咨询活动的顺利开展，有助于保证产生高质量的项目前期咨询成果文件，为委托人的项目决策提供有效的参考依据。

项目前期咨询合同管理主要包括：

(1)工作范围和工作内容的管理。工程咨询单位的工作范围和工作内容是工程咨询单位开展具体咨询服务工作的基础，也是委托人向工程咨询单位提出具体工作要求的依据。

(2)计划管理。项目前期咨询服务是一个复杂的服务过程，需要服务团队走访众多与项目相关的机构，采集大量的信息来完成最终的咨询工作。因此，工程咨询工作计划安排的制定尤为重要。

(3)人员管理。项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理。

(4)支付管理。委托人在项目前期咨询合同的履行过程中，应当注意服务费用支付的管理。

3．项目前期咨询合同的订立和履行有其不同于一般咨询合同的特点，主要在于：

(1)项目前期咨询是专业的工程咨询单位运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科的知识和经验，在项目前期为委托人或其他客户提供工程建设项目决策和管理咨询的智力服务活动。

(2)项目前期咨询合同的主体具有专业性。项目前期咨询合同主体为委托人和工程咨询单位。工程咨询单位是指接受委托，对建设项目投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等提供专业咨询服务的企业，必须具有与为建设项目开展前期咨询服务活动相适应的专业知识和能力。

(3)在项目前期咨询合同的履行过程中，工程咨询单位要注重服务团队的管理，尤其要保持团队人员的稳定性。工程咨询单位应根据委托人对项目的服务要求，组织有经验和能力的服务团队完成咨询工作。

因此，要通过从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成这三个方面对投标的咨询公司进行评审，最后才可以选择出能最好地胜任项目前期咨询服务的工程咨询单位，从而决定以后工程项目能否开展以及能否顺利开展。

投标班子在项目咨询招标初期一般应做好四项工作，主要包括提交公司实力介绍文件、通过调研获得更多信息(项目信息及所在地区的各方面情况)、研究是否与其他公司联合投标、加强与雇主的联系等。

本题考查的是国际工程咨询服务投标。投标团队在项目咨询招标初期应做好以下工作：（1）认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中；（2）编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”；（3）加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；（4）通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料。了解项目所在国家或地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等方面的情况；（5）研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。

2020版教材P306 / 2019版教材P300
国际工程投标报价工作在投标者通过资格预审并获得招标文件后开始，其工作程序如图1Z103091所示。本节仅对组织投标报价班子、研究招标文件、进行各项调查研究、参加标前会议和现场勘查、工程量复核、生产要素与分包工程询价等环节进行阐述。

服务招标投标，是指除了工程、货物以外的其他招标投标活动。如建设工程的勘察、设计、监理招标投标.工程咨询评估、财务、法律等中介服务招标投标，项目法人、代建人、特许经营者招标，科技项目、科研课题、国有资产产权转让、物业管理、金融保险服务招标投标等

工程咨询招标通常的做法是邀请国内外有能力的机构参加投标，通过严格的评审选出满意的咨询单位。这是一种经济有效的采购方式。

咨询单位实现其发展战略的首要环节是市场业务开发，承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。根据客户对咨询服务的要求，确定参与竞争的项目，进行风险分析，制定竞争策略，并做好投标准备。

投标班子在项目咨询招标初期的主要工作包括：①认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中；②编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”，让招标人充分了解本单位的实力、水平和信誉；③加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；④通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料；⑤研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。

项目实施阶段是项目从开工建设至竣工总结的过程。这一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求。该阶段的咨询业务包括：项目管理、施工监理等。

AE两项，《工程建设项目施工招标投标办法》第三十五条规定，在工程建设项目施工招标时，招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。B项，《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》第三十二条规定，在机电产品国际招标时，与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人或其他组织不得参加投标。违反规定的.相关投标均无效。CD两项，《工程建设项目货物招标投标办法》第三十二条规定，在工程建设项目货物招标时，法定代表人为同一人的两个及两个以上法人、母公司、子公司、主资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。