参与工程项目管理的各方面都有各自的期望,其中咨询部门的主要期望是( )。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表
B.工程项目能有很高的利润
C.合理的报酬与严格的工作进度表
D.项目产出品或提供的服务质量优良
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
期望理论在管理中的应用主要体现在()。
第7题:
咨询顾问对企业管理问题的诊治,要遵循有限参与的原则,体现在对重点问题的识别(起点)、()(过程)及对效益的合理期望(结果)三个方面。
第8题:
松弛的工作进度表,合理的报酬
迅速批准开工
松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物质资源
按质量要求,按时或提前形成综合生产力
第9题:
松弛的工作进度表,合理的报酬
迅速批准开工
松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物质资源
与整个国家的目标、政策和立法相一致
第10题:
公用设施管理部门
社会公众
政府机构
咨询部门
第11题:
期望
效价
期望值
工具性
第12题:
投资少,收益高,质量合格
合理的报酬,按时支付工作报酬
优良的工作环境和物资资源
优厚的利润,迅速批准开工,及时提供服务
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
期望理论在管理中的应用主要体现在()。
第18题:
根据期望理论,反映工作绩效与报酬关系的是()
第19题:
工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。
第20题:
收益高,质量合格
优厚的利润,及时提供服务
合理的报酬,及时支付工作报酬
规格明确,质量要求合格,时间充裕,有较高的利润率
第21题:
不需要归还,期望的报酬率较低
不需要归还,期望的报酬率较高
需要按期归还,期望的报酬率较低
需要按期归还,期望的报酬率较高
第22题:
贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
及时提出对服务的要求,工程项目建设的干扰降至最低限度
投资少、收益高、时间短、质量合格
合理的报酬,松弛的工作进度,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬
第23题:
确定适宜的目标
提高员工的期望值
增强工作绩效与所得报酬之间的关联性
正确认识报酬在员工心中的效价