．（ ）是通过对项目投入运营后的评价，重点评价目标、效益和项目的可持续能力，总结经验教训。A．项目评估B．政策咨询C．项目后评价D．规划咨询

初步可行性研究是对机会研究所选择的项目进一步分析论证，论证项目投资的必要性和可能性；初步判断项目方案的设想是否具有生命力，提出是否需要进一步开展项目可行性研究的结论。但不是所有的项目都需要进行初步可行性研究，对投资机会研究所选择的较大或较复杂的项目.如果所掌握的基础数据对项目目标的可实现性的判断仍感不足时，应进行初步可行性研究。初步可行性研究的内容与可行性研究基本相同.不是完全相同。

项目后评价要完成的咨询任务有：①项目全过程的回顾和总结；②项目效果和效益的分析评价；③项目目标和持续性的评价；④总结经验教训，提出对策建设。

【精析】项目前期决策的总结与评价包括：①项目可行性研究的总结评价；②项目评估的总结评价；③项目决策的评价。

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点评：项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价，其主要目的是为了提高投资效益。项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观分析。通过对投资活动时间的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，主要效益指标是否实现，总结经验教训，及时有效反馈信息，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。详见教材PB0.

考试要点：项目后评价的定义。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。在项目投产运营阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括：项目目标和过程评价；持续性评价；在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

【精析】项目后评价报告的主要内容有：项目概况、项目实施过程的总结与评价、项目效果和效益评 价、项目环境和社会影响评价、项目目标和可持续性评价、项目后评价结论和主要经验教训、对策建议。

项目后评价中，目标和持续性的评价是对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力、项目的成功度进行分析评价。

项目后评价的任务包括：①全过程的回顾和总结；②实施效果和效益的分析评价；③目标和持续性的评价；④总结经验教训，提出对策建议。

项目后评价的内容，包括项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等，并在此基础上总结经验教训，提出对策和建议。