工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织

管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

考点: “纠偏”。在确定了纠偏的主要对象以后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可以采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。因此，本题的正确答案为ABCE。

成本纠偏的措施包括组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

本题考查重点是“投资控制的措施”。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)组织措施①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工．②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项日造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②进行工程计量；③复桉工程付款账单，签发付款证书；④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算；⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目。投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；③审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜；②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。因此，本题的正确答案为C。

本题考核的是组织措施的作用。为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，其中组织措施是其他各类措施的前提和保障。