此题为判断题(对,错)。
第1题:
A.财务
B.顾客
C.内部运营过程
D.学习与成长
第2题:
平衡计分卡是企业从( )四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。
A.财务、战略、内部运营、学习与成长
B.财务、顾客、内部运营、学习与成长
C.战略、顾客、内部运营、学习与成长
D.财务、顾客、战略、学习与成长
第3题:
平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
第4题:
平衡计分卡法是从()四个方面衡量绩效的方法
第5题:
平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面()
第6题:
平衡积分卡从()等四个维度关注企业的绩效。
第7题:
平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是()。
第8题:
网点员工绩效考核指标体系应从()等维度设置关键的、可量化的考核指标,引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
第9题:
以权益资金利润率为源头
关注财务指标之间的内在联系
对企业综合经营状况及经济收益进行系统分析评价
关注与客户、内部流程及学习成长之间的平衡
第10题:
财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标
财务指标、客户指标、外部业务流程指标、学习与成长绩效指标
利润指标、客户指标、绩效指标、学习与成长指标
财务指标、客户指标、薪酬指标、业务流程指标
第11题:
财务、顾客、员工满意度、企业竞争力
财务、生产、销售、采购
财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
财务、生产、员工满意度、学习与成长
第12题:
财务和顾客二个角度
财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度
财务、顾客、员工学习和成长三个角度
财务、顾客和内部流程三个角度
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
第15题:
以下关于杜邦财务分析体系表述不正确的是()。
第16题:
平衡计分卡是从()关注企业的绩效。
第17题:
人力资源计分卡包含了以下四个维度()
第18题:
平衡计分卡是企业从()四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。
第19题:
杜邦财务分析法从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面反映企业绩效,不再仅仅关注财务指标。
第20题:
对
错
第21题:
财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标
财务指标、运营指标、客户指标、战略指标
战略指标、财务指标、学习与成长、运营指标
战略指标、运营指标、学习与成长、客户指标
第22题:
政府方面
内部流程方面
财务方面
客户方面
第23题:
财务、客户、企业愿景、学习成长
财务、企业愿景、内部运营、学习成长
客户、财务、行为能力、企业愿景
财务、客户、内部运营、学习成长