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利益相关方分类的方法中,()方法可以对项目的主动参与情况进行分组。A.权力/利益矩阵B.权力/影响矩阵C.影响/作用矩阵D.凸显模型

题目
利益相关方分类的方法中,()方法可以对项目的主动参与情况进行分组。

A.权力/利益矩阵

B.权力/影响矩阵

C.影响/作用矩阵

D.凸显模型

相似考题

1.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品—市场演变矩阵D.SWOT分析模型

3.● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

4.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

更多“利益相关方分类的方法中,()方法可以对项目的主动参与情况进行分组。 A.权力/利益矩阵B.权力/影响矩阵C.影响/作用矩阵D.凸显模型”相关问题

  • 第1题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。

    A.权力/利益方格

    B.权力/影响方格

    C.影响/作用方格

    D.凸显模型


    正确答案：C

  • 第2题：

    在(18)中，项目经理的权力最小。

    A．强矩阵型组织

    B．平衡矩阵组织

    C．弱矩阵型组织

    D．项目型组织


    正确答案：C
    解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
     
      由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

  • 第3题：

    若n个顶点的无向图采用邻接矩阵存储方法,该邻接矩阵为一个什么矩阵?()。

    A.对称矩阵

    B.一般矩阵

    C.稀疏矩阵

    D.对角矩阵


    答案：A

    解析：在邻接矩阵来表示的图中，从一个点到另一个点的边，则相应位置上为1，否则为1，由于是无向图，点a到b存在边，那么点b到a也存在边，因此表示出来的邻接矩阵为对称矩阵。无向图的邻接矩阵一定是对称的，而有向图的邻接矩阵不一定对称。因此，用邻接矩阵来表示一个具有n个顶点的有向图时需要n^2个单元来存储邻接矩阵；对有n个顶点的无向图则只存入上（下）三角阵中剔除了左上右下对角线上的0元素后剩余的元素，故只需1+2+...+(n-1)=n(n-1)/2个单元。

  • 第4题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是( )组织.

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第5题：

    下列选项中，关于矩阵法的说法正确的有（）。
    A.矩阵法不具有影响综合分析评价功能
    B.矩阵法可以看作是由清单法（核查表法）发展而来的
    C.矩阵法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种
    D.矩阵法是将清单中所列内容系统地加以排列，把拟建项目的各项“活动”和受影响环境要素组成一个矩阵



    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵法由清单法发展而来，不仅具有影响识别功能，还有影响综合分析评价功能。它将清单中所列内容系统加以排列。把拟建项B的各项“活动”和受影响的环境要素组成一个矩阵，在拟建项目的各项“活动”和环境影响之间建立起直接的因果关系，以定性或半定量的方式说明拟建项目的环境影响。该类方法主要有相关矩阵法和迭代矩阵法两种

  • 第6题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第7题：

    利益相关者分析可以采用的方法有()等方法。

    A:利益相关者分析矩阵
    B:利益相关者关系图
    C:树状图
    D:维恩图
    E:蛛网图

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第8题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A.权力/利益方格
    B.权力/影响方格
    C.影响/作用方格
    D.凸显模型

    答案：C
    解析：
    本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
    A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
    根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。

  • 第9题：

    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

    • A、权力／利益方格
    • B、权力／影响力方格
    • C、影响／作用方格
    • D、显著模式

    正确答案:B

  • 第10题：

    A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

    • A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
    • B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
    • C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
    • D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    利益相关者分析矩阵重点分析各利益相关者的（）等内容。
    A

    民族

    B

    性别

    C

    利益

    D

    影响力

    E

    重要性


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第14题：

    矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

    A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

    B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

    C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

    D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


    正确答案：D

  • 第15题：

    在()中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织
    B.平衡矩阵组织
    C.弱矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：C
    解析：
    实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。

  • 第16题：

    环境影响识别方法主要有（）。
    A.矩阵法 B.清单法 C.影响网络法 D.指数法


    答案：A,B,C
    解析：
    环境影响识别方法包括：①清单法。清单法又称为核查表法，该法虽是较早发展起来的方法，但现在还在普遍使用，并有多种形式。②矩阵法。矩阵法由清单法发展而来，不仅具有影响识别功能，还有影响综合分析评价功能。③其他识别方法。具有环境影响识别功能的方法还有叠图法（包括手工叠图法和GIS支持下的叠图法）和影响网络法。

  • 第17题：

    利益相关方分类方法中，()是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。

    A、权力/利益矩阵
    B、权力/影响矩阵
    C、影响/作用矩阵
    D、凸显模型

    答案：D
    解析：
    利益相关方分类有多种方法：①权力/利益矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。②权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。③影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。④凸显模型。根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。

  • 第18题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    下列方法可用于环境影响预测的有（ ）。

    A.数学模式法
    B.物理模型法
    C.类比调查法
    D.相关矩阵法
    E.专业判断法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    考点: 环境影响预测。预测分析环境影响时一般采用数学模型法、物理模型法、类比调查法和专业判断法进行预测。@##

  • 第20题：

    环境影响识别方法中的矩阵法包括（）。

    A复杂矩阵

    B定量的分级矩阵

    CPhillip-Defillipi改进矩阵

    DWelch-Lewis三维矩阵


    B,C,D
    略

  • 第21题：

    项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）

    • A、凸显模型
    • B、权力/利益方格
    • C、影响/影响力方格
    • D、相关方立方体

    正确答案:A

  • 第22题：

    环境影响识别方法中的矩阵法包括（）。

    • A、复杂矩阵
    • B、定量的分级矩阵
    • C、Phillip-Defillipi改进矩阵
    • D、Welch-Lewis三维矩阵

    正确答案:B,C,D

  • 第23题：

    不定项题
    环境影响识别方法中的矩阵法包括（）。
    A

    复杂矩阵

    B

    定量的分级矩阵

    C

    Phillip-Defillipi改进矩阵

    D

    Welch-Lewis三维矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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