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对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0
题目
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。
A.CV小于0，SV小于0
B.CV大于0，SV小于0
C.CV小于0，SV大于0
D.CV不大于0，SV等于0
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第1题：
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。
（48）
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
-
第2题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前答案：A解析：挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。 -
第3题：
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是 （ ） 。A. 成本节省、进度超前
B. 成本节省、进度落后
C. 成本超支、进度超前
D. 成本超支、进度落后答案：B解析：挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。CV=EV-AC>0，表明项目实施处于成本节省状态；SV（SV=EV-PV<0，表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。 -
第4题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前答案：A解析： -
第5题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP答案：A解析：挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。