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某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。A.因素分析矩阵B.波士顿矩阵C.战略聚类模型D.价值链分析模型

题目
某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。

A.因素分析矩阵
　　B.波士顿矩阵
　　C.战略聚类模型
　　D.价值链分析模型
相似考题

1.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

2.波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()

3.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

4.()需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调A总体战略B业务单位战略C竞争战略D职能战略

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  • 第1题：

    某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（ ）。

    A.因素分析矩阵
    B.波士顿矩阵
    C.战略聚类模型
    D.价值链分析模型

    答案：B
    解析：
    考察的是波士顿矩阵的分析工具；

  • 第2题：

    　某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
    　　(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。

    (3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
    　　问题：
    　　1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
    　　2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
    　　3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。


    答案：
    解析：
    1.
    五年来.企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中A 业务的收入却为连续下降趋势，总体下降比例约为23.4%;B 业务和C 业务收入稳步增长，各自的增长率约为64.4%和75.9%。


    2.
    2016 年，A 产品的相对市场份额为2664/5200=0.51；B 产品的相对市场份额为2960/3500=0.85；C 产品的相对市场份额为1776/1200=1.48。根据三种产品的需求增长率，可得波士顿矩阵为：




    3.
    A 业务属于瘦狗业务，应当使用撤退战略，稳定战略。如果业务能够经营并维持，则应缩小范围；如果企业亏损严重难以为继，则应采取措施，进行业务整合或者退出业务。C 业务属于明星业务，应当采用发展策略，产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力。是增长市场中的领先者，宜继续追加投资，扩大业务。

  • 第3题：

    某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（）。

    • A、因素分析矩阵
    • B、波士顿矩阵
    • C、战略聚类模型
    • D、价值链分析模型

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    经营单位组合分析法中所用的两个维度是相对竞争地位和（）

    • A、销售额
    • B、相对竞争地位
    • C、业务增长率
    • D、投资回收期

    正确答案:C

  • 第6题：

    某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。

    • A、企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率
    • B、企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益
    • C、企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并
    • D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业营销战略

    C

    企业业务战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： C
    解析： 本题考查企业战的层次。企业业务战也称竞争战或事业部战，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。所以选C。

  • 第8题：

    单选题
    某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业营销战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： A
    解析： 企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略是经营一级的战略，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中该日化生产企业不断开拓儿童牙膏市场的行为是业务战略的表现。

  • 第9题：

    单选题
    某日化企业为了提高洗衣液产品在市场中的竞争地位，加大婴幼儿洗衣液的投资和研发力度，不断开拓婴幼童洗衣液市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业营销战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。
    A

    “明星”业务

    B

    “金牛”业务

    C

    “瘦狗”业务

    D

    “问题”业务

    E

    以上全部


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。
    A

    企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率

    B

    企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益

    C

    企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并

    D

    企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业职能战略

    C

    企业业务战略

    D

    企业竞争战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    某饭店自今年6月推出中西自助餐以来，虽然销售额增长较快，但市场份额相对较低。根据战略分析工具——波士顿矩阵原理，该饭店的这项业务属于（）业务。

    A.问题类
    B.明星类
    C.金牛类
    D.瘦狗类

    答案：A
    解析：
    考察波士顿矩阵的四种类型。问题类业务是指市场增长率高，而相对市场份额低的义务。

  • 第14题：

    在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。

    • A、高增长/低竞争地位的“问题”业务
    • B、高增长/强竞争地位的“明星”业务
    • C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务
    • D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

    正确答案:C

  • 第15题：

    根据市场增长率和企业相对竞争地位两项标准，企业所有的经营业务分为（）

    • A、“现金”业务
    • B、“明星”业务
    • C、“幼童”业务
    • D、“瘦狗”业务

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

    • A、企业总体战略
    • B、企业营销战略
    • C、企业业务战略
    • D、企业职能战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、①②④
    • D、②③④

    正确答案:B

  • 第18题：

    某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。

    • A、企业总体战略
    • B、企业业务战略
    • C、企业营销战略
    • D、企业职能战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    根据市场增长率和企业相对竞争地位两项标准，企业所有的经营业务分为（）
    A

    “现金”业务

    B

    “明星”业务

    C

    “幼童”业务

    D

    “瘦狗”业务


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某汽车生产企业为了提高新能源汽车在市场中的竞争地位，加大新能源汽车的投资和研发力度，不断开拓新能源汽车市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业营销战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    （）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。
    A

    总体战略

    B

    业务单位战略

    C

    竞争战略

    D

    职能战略


    正确答案： D
    解析： 总体战略又称公司层战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

  • 第22题：

    单选题
    为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： D
    解析：

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