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某配送中心为各超市提供某商品的配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为()。A:99.4% B:99.5% C:99.6% D:99.7%

题目
某配送中心为各超市提供某商品的配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为()。

A:99.4%
B:99.5%
C:99.6%
D:99.7%
相似考题

1.配送是指以配送中心为起点的商品组配过程。()

2.该公司在M地的配送中心为万达公司配送货物，期间配送货物1000吨，万达公司退回损坏的货物20吨，则该配送中心的商品完好率为（ ）。A．90%B．98%C．99．8%D．100%

3.某便利店由供应商送货的火腿肠发生了严重质量问题，公司决定全部退回配送中心，这种退货类型为（）。A、直送商品退货B、配送商品退货C、调拨退货D、损耗退货

4.销售型配送中心是以销售商品为目的,以配送为手段的配送中心。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
答案：B
解析：
本题考查商品完好率的计算。商品完好率=(交货时商品完好量／物流商品总量)×100％，则(7960／8000)×100％=99.5％。
更多“某配送中心为各超市提供某商品的配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为()。”相关问题

  • 第1题：

    商品退货时由配送中心收货，这种退货类型称为（）。

    • A、直送商品退货
    • B、配送商品退货
    • C、指令性退货
    • D、主动配送退货

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列选项中，按配送区域划分配送中心的是（）。

    • A、城市配送中心
    • B、流通加工配送中心
    • C、家电商品配送中心
    • D、第三方配送中心

    正确答案:A

  • 第3题：

    配送中心规划与设计的要素包括（）。

    • A、配送的对象
    • B、配送的商品种类
    • C、配送商品的数量
    • D、配送的路径
    • E、配送的次数

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    下列按配送区域划分的配送中心是（）。

    • A、城市配送中心
    • B、流通加工配送中心
    • C、家电商品配送中心
    • D、第三方配送中心

    正确答案:A

  • 第5题：

    某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。


    正确答案: （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元／h）分拣每单位M商品的实际工时为：1800÷20000=0.09（h/件）
    （2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）
    （3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）
    （4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元）

  • 第6题：

    某配送中心每年配送A商品18250箱，订货提前期10天，那些A商品的订货点为（）。

    • A、50箱
    • B、500箱
    • C、100箱
    • D、1825箱

    正确答案:B

  • 第7题：

    为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心叫共同配送中心。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    多选题
    配送中心规划与设计的要素包括（）。
    A

    配送的对象

    B

    配送的商品种类

    C

    配送商品的数量

    D

    配送的路径

    E

    配送的次数


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心叫共同配送中心。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心称为公共配送中心，使用者通过租赁的方式取得配送中心的使用权，并享受配送中心方面提供的公共服务。共同型配送中心一般是由规模比较小的批发业或专业物流企业共同设立的。通过共同开展配送活动，可以解决诸如车辆装载效率低下，资金短缺无法建设配送中心以及配送中心设施利用率低等问题。

  • 第10题：

    多选题
    网络商品交易中心为客户提供（）等全方位的服务
    A

    市场信息

    B

    商品交易

    C

    仓储配送

    D

    货款结算


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    商品配送的关键部分是()
    A

    商品采购

    B

    商品运输

    C

    商品加工

    D

    配送中心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某配送中心主要向超市配送生活用品，每天的配送量为300货箱，到货量为100货箱，该配送中心的采购周期为10天，同时考虑到节假日的配送供应量较大，所以需要有100货箱的安全库存量。 已知一个货箱占一个货位，试计算该配送中心的货位数。

    正确答案： 配送中心的每日需求量：300-100=200（货箱）
    配送中心的库存量为：200货箱*10+100=2100货箱
    故配送中心的货位数为2100个
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某超市有限公司是全国规模最大的国有超市连锁集团之一，该超市在A市范围内共有门店100多家。为了发挥连锁超市集约化经营的优势，公司以A城市为中心开展配送中心的业务。该超市建立了基于条码技术应用的现代化的物流实时跟踪系统。实现了配送中心和门店之间的无纸化操作。具体的流程是这样的：各门店的订货需求在每天工作结束前通过Modem方式传递给总部，总部计算机对所有的订货需求进行汇总后生成总的订货单并传送给配送中心。配送中心基于这些汇总数据和明细数据向供应商订货。当供应商的货物到达时，先由收货员通过手持终端扫描商品条码，手持终端将扫描数据通过无线通信网络传送给主机，主机便会承担所有的搜索、查询和显示工作，收货员可以从手持终端的屏幕上了解到有关该商品的所有信息和订货资料，在完成质检和数量清点后，通过手持终端向主机发送确认命令。接着是商品入库。当仓库工作人员在将商品安置在货架上之前，必须通过主机获取有关该货位的商品存放资料信息。仓库工作人员扫描货架上的条码。就能从主机得到目前存放在该货位上的商品、数量、生产日期、保质期等详细资料，以便确定该货位是否能继续堆置商品；同时，根据收货员输入的进货商品数量，决定新的商品在仓库中的货架位置、货位空间等。在盘点过程中，仓库工作人员首先扫描货位条码，通过主机查找到存放于该货位上的所有商品清单；随后，逐项扫描商品条码并对该商品进行清点。清点后的数量通过无线网络直接发送给主机，并更新主机上的数据库系统。由于盘点过程采用了实时处理方式，因此在盘点过程中，配送中心的配送作业依然能够正常的进行。既能够保证库存数量的正确。同时，又能够确保对配送顾客的商品供给。配送管理保证了配送中心以最有效的方式为门店提供配送服务。由各个门店提交的订货单经由总部的中心计算机传递给配送中心，配送中心在收到供应商提供的商品后，需要对各个门店的订货要求做出协调安排（因为有可能发生供应商供货数量不足的情况），根据库存商品的相关信息（如生产日期、保质期等），安排商品的配送。在配送过程中，配送人员首先扫描代表各个顾客的标志条码，主机将针对该顾客做出的配送安排显示于手持终端屏幕上；然后，操作员逐项扫描商品条码，根据该商品条码，主机系统做出统筹安排，将该商品在仓库中的存放货位通知操作员，操作员根据系统安排的配送数量提取商品，完成配送。配送人员在完成所有的工作后，向主机提交打印请求，主机通过网络打印机，打印各个门店的配送单。请回答下列问题： （1）分析条码技术在库存管理中的作用。 （2）分析条码技术在配送管理中的作用。


    正确答案: （1）条码技术在库存管理中的作用：
    ①保证货物库存信息的正确性，为物流管理提供相应的库存记录，以供识别。当供应商的货物到达时，先由收货员通过手持终端扫描商品条码，手持终端将扫描数据通过无线通信网络传送给主机，主机便会承担所有的搜索、查询和显示工作。
    ②为仓库工作人员提供进出货、拣货、补货的货品位置依据，以方便货品进出、上架及查询，提高调仓、移仓工作效率，工作人员可迅速依序储存或拣货，达到内部作业的最优化，节省重复寻找货品的时间，提高工作效率，同时在入库中提高储存工作效率。仓库工作人员在将商品安置在货架上之前，必须通过主机获取有关该货位的商品存放资料信息。仓库工作人员扫描货架上的条码，就能从主机得到目前存放在该货位上的商品、数量、生产日期、保质期等详细资料，根据收货员输入的进货商品数量，决定新的商品在仓库中的货架位置、货位空间等。
    ③可以利用计算机系统处理分析库存，便于仓储及采购管理人员及时掌握库存利用情况，以控制货品库存量；可避免货品乱放堆置而导致的过期报废。仓库工作人员扫描货架上的条码，就能从主机得到目前存放在该货位上的商品、数量、生产日期、保质期等详细资料，以便确定该货位是否能继续堆置商品。
    ④提高了盘点工作的精确性。在盘点过程中，仓库工作人员首先扫描货位条码，通过主机查找到存放于该货位上的所有商品清单，随后，逐项扫描商品条码并对该商品进行清点，使得盘点工作的出错率降到万分之一，并实现了盘点过程中配送工作的同时进行。
    （2）条码技术在配送管理中的作用：
    ①保证了配送作业的连续性。通过条码技术，即使在商品盘点时，配送工作依然可以正常进行，并且还能保证库存数量的正确。
    ②提高了配送作业的准确性。在配送过程中，配送人员首先扫描代表各个顾客的标志条码，就可以知道每位顾客的需求种类和数量，然后逐项扫描商品并归类给每位顾客，从而避免了在人工分发下商品种类或数量混淆的情况发生。
    ③提高了拣货效率。根据商品的条码，仓库工作人员可以迅速找到商品在仓库的存放货位，大大缩减了拣货的时间。

  • 第14题：

    下列哪项是按经营主体划分的配送中心？（）

    • A、城市配送中心
    • B、流通加工配送中心
    • C、家电商品配送中心
    • D、社会物流配送中心

    正确答案:D

  • 第15题：

    网络商品交易中心为客户提供（）等全方位的服务

    • A、市场信息
    • B、商品交易
    • C、仓储配送
    • D、货款结算

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    确定配送中心规模时，配送服务率达到90％~95％的商品可定为（）。

    • A、A类商品
    • B、B类商品
    • C、C类商品
    • D、D类商品

    正确答案:B

  • 第17题：

    某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位A商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。


    正确答案: （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元/h）分拣每单位A商品的实际工时为：1800h÷20000件=0.09（h/件）（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）（3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元）

  • 第18题：

    配送中心的管理涉及的要素有配送中心的（）

    • A、商品的种类
    • B、商品储存量
    • C、送货时间
    • D、功能配置
    • E、配送性质

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    商品配送的关键部分是（）

    • A、商品采购
    • B、商品运输
    • C、商品加工
    • D、配送中心

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    某配送中心为各超市提供某商品的配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为（　）。
    A

    99.4%

    B

    99.5%

    C

    99.6%

    D

    99.7%


    正确答案： D
    解析： 本题考查商品完好率。商品完好率=(交货时商品完好量/物流商品总量)×100%，则(7960/8000)×100%=99.5%。

  • 第21题：

    问答题
    某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。

    正确答案： （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元／h）分拣每单位M商品的实际工时为：1800÷20000=0.09（h/件）
    （2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）
    （3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）
    （4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元）
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位A商品的标准分拣时间为0．1h。该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异。

    正确答案： （1）实际工资率为：7200÷1800=4（元/h）分拣每单位A商品的实际工时为：1800h÷20000件=0.09（h/件）（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1800-2000）×3.8=-760（元）（3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（4-3.8）×1800=360（元）（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=-760+360=-400（元）
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    确定配送中心规模时，配送服务率达到90％~95％的商品可定为（）。
    A

    A类商品

    B

    B类商品

    C

    C类商品

    D

    D类商品


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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