第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( )。
第6题:
组织战略
人力资源战略
人力资源管理
战略性人力资源管理
第7题:
战略地图
数字仪表盘
工作设计
人力资源管理记分卡
第8题:
平衡计分卡
人力资源管理计分卡
KPI指标
战略地图
第9题:
实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重
战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化
战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色
第10题:
参与组织的战略规划制定过程,考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略
掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
掌握高超的领导协调技能
第11题:
平衡计分卡
人力资源管理计分卡
KPI指标
战略地图
第12题:
参与组织的战略规划制定过程
对组织战略规划进行最终决策
知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度
掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
战略性人力资源管理衡量的标准有哪些?
第17题:
界定组织的经营战略
描绘组织的价值链
设计战略地图
确定组织需要的员工胜任素质和行为
第18题:
战略地图
目标管理
数字仪表盘
高绩效工作系统
第19题:
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
第20题:
参与组织的战略规划制定过程
制定具体的人力资源管理方案
知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成
掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
决定组织的战略规划的方向
第21题:
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担
战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
战略性人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性
战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报,从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出
战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
第22题:
战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势
战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合,包括外部契合和内部契合
人力资源管理战略与组织战略之间的一致性,称为内部契合
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
第23题:
战略性人力资源管理忽视了员工作为资产的价值
战略性人力资源管理能够推动组织具体经营战略的实现
战略性人力资源管理包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践
战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略的各种活动