第1题:
第2题:
第3题:
微观人力资源管理是指()
第4题:
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统,下列属于高绩效工作系统的特点的是() ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度
第5题:
请选出对人力资源管理的描述错误的一项()。
第6题:
国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分,并且作为不是很重要的内容。
第7题:
提高组织的人力资源的素质
为组织提供适用的人力资源
提高绩效以实现组织的目标
培养组织成员的团队合作精神
第8题:
薪酬福利
企业培训开发
战略和目标
预期利润
第9题:
组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致
组织内部的人力资源管理政策的内部一致性
组织内部的人力资源管理职能的柔性
组织内部的人力资源管理职能的刚性
第10题:
①②③④
①②③
①②④
①③④
第11题:
对
错
第12题:
高绩效工作系统能够提升组织的有效性
高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合
高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路
高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
第13题:
第14题:
第15题:
业务支持系统中的人力资源管理不包括()。
第16题:
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统,并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门()角色的活动。
第17题:
高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以下不包括()
第18题:
战略地图
目标管理
数字仪表盘
高绩效工作系统
第19题:
组织无论处于何种情境下,皆可适用所谓的最佳实践,企业若执行这些特定的人力资源管理实践,将会对组织绩效产生正面影响
组织战略会增加或降低人力资源管理实践对组织绩效的影响,即管理实践的有效性会受到组织外在因素的影响
人力资源实践需要和组织目标之间达成契合,人力资源实践和组织其他要素之间可以有多种组合,各种组合都可以带来高绩效
高绩效工作系统能促进生产率、产量、人均销售额等的提高,同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响
第20题:
高绩效系统
高绩效工作系统
高承诺/参与管理
高绩效管理
第21题:
生产管理视角——高绩效系统(维尔)
组织设计视角——高绩效工作系统(纳德勒)
人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理(沃尔顿和劳勒)
战略规划视角——高绩效操作系统
第22题:
战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势
战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合,包括外部契合和内部契合
人力资源管理战略与组织战略之间的一致性,称为内部契合
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
第23题:
主要局限于理论研究,缺乏对高绩效工作系统的实证研究
有些看起来研究类似的政策,但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同
有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施
无论是在最早研究高绩效工作系统的美国,还是在欧洲,高绩效工作措施的实施不是非常广泛,措施也没有系统化地实施