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组织结构的()是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.A:专业化程度 B:规范化程度 C:集权化程度 D:分工化程度

题目
组织结构的()是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.

A:专业化程度
B:规范化程度
C:集权化程度
D:分工化程度
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1.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（ ）。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度10

2.工作的()程度，就是企业各职能工作分工的精细程度。A、部门化B、复杂化C、形式化D、专门化

3.下列陈述中，正确的有（ ）。A．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度B．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低C．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度D．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

4.分析员工配置数量，根据()的原则和劳动定额，提出配备各职能部门、各工作岗位所需人员数量。A、精简B、高效C、组织机构职责范围清晰D、业务分工明确

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  • 第1题：

    组织结构的规范化是指（ ）。

    A．在企业组织结构中心地位，具有较大职责和权限的职能部门

    B．企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门和职务、数量的多少

    C．员工以同种方式完成相似工作的程度

    D．企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况


    正确答案：C

  • 第2题：

    用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是()。

    A.管理工作分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目结构表
    D.工作任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。@##

  • 第3题：

    能够反映项目管理班子内部项目经理、
    各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、
    检查等职能分工的组织工具是( )。

    A: 管理职能分工表
    B: 组织结构图
    C: 工作任务分工表
    D: 工作流程图

    答案：A
    解析：
    管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第4题：

    在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为( )。

    A.管理层次和管理幅度
    B.分工形式
    C.专业化程度
    D.关键职能

    答案：C
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第5题：

    企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（ ）。

    A.管理幅度
    B.专业化程度
    C.分工形式
    D.集权程度

    答案：B
    解析：
    组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高 。

  • 第6题：

    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（ ）。

    A.制度化
    B.规范化
    C.职业化
    D.专业化

    答案：D
    解析：
    【知识点】 组织结构的专业化程度；
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第7题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第8题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第9题：

    职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    判断题
    职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门问工作分工精细程度的是（　）。
    A

    制度化

    B

    规范化

    C

    职业化

    D

    专业化


    正确答案： D
    解析： 本题考查组织结构的特征因素。组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

  • 第12题：

    单选题
    组织结构的（  ）是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门和职务数量的多少。
    A

    专业化程度

    B

    地区分布

    C

    分工形式

    D

    制度化程度


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列陈述中，不正确的是（ ）。

    A．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

    B．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

    C．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低

    D．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度


    正确答案：C

  • 第14题：

    ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A.组织结构图
    B.任务分工表
    C.工作流程图
    D.管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第15题：

    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工
    B：业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
    C：项目管理职能分工表不适用于企业管理
    D：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是().

    A:制度化
    B:规范化
    C:职业化
    D:专业化

    答案：D
    解析：
    本题考查组织结构的特征因素.组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.

  • 第17题：

    企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为()。

    A:规范化程度
    B:分工化程度
    C:集权化程度
    D:专业化程度

    答案：D
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。

  • 第18题：

    组织结构的（ ）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。

    A.专业化程度
    B.规范化程度
    C.集权化程度
    D.分工化程度

    答案：A
    解析：
    本题考查组织结构的专业化程度特征因素。专业化程度。组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，科室机构多的，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第19题：

    组织结构爆破式变革的具体表现有（ ）。

    A.新设一个部门
    B.两家企业合并
    C.企业组织结构的整合
    D.局部改变某个科室的职能
    E.从职能制结构改为事业部制结构

    答案：B,E
    解析：

  • 第20题：

    企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。

    • A、规范化程度
    • B、专业化程度
    • C、集权化程度
    • D、分工化程度

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（  ）。
    A

    管理幅度

    B

    专业化程度

    C

    分工形式

    D

    集权程度


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（　　）。[2011年真题]
    A

    制度化

    B

    规范化

    C

    职业化

    D

    专业化


    正确答案： C
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第23题：

    单选题
    企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。
    A

    规范化程度

    B

    专业化程度

    C

    集权化程度

    D

    分工化程度


    正确答案： D
    解析： 企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为专业化程度。答案选B。

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