第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
第5题:
在分析绩效差距时,只有充分研究各种可能的影响因素,才能够抓住影响绩效的关键因素,从而更有效的对绩效进行管理,促进绩效水平的持续改进。
第6题:
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。
第7题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第8题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
标杆超越
IS0质量管理体系
第9题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
标杆超越
第10题:
卓越绩效标准
标杆超越
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第11题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
IS0质量管理体系
第12题:
绩效沟通
绩效辅导
绩效监控
绩效改进
第13题:
第14题:
第15题:
“改进”的目的是要求组织对改进活动进行管理,灵活应用各种改进工具和方法,充分利用测量和分析的结果,改进组织及各部门各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高。
第16题:
绩效监控始终关注专业技术人员(),旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
第17题:
()始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
第18题:
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。
第19题:
绩效改进面谈
选择合适的绩效改进方法
确定绩效改进指标
建立改进原则
第20题:
通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力
通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平,从而增加客户的满意度
在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求
通过学习同行业经验,改掉制约企业发展的陋习,提升企业绩效的过程
第21题:
通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程
通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力
在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率
通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
第22题:
卓越绩效标准
六西格码管理
标杆超越
ISO质量管理体系
第23题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第24题:
对
错