根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有(　)。 A、生产要素 B、需求条件 C、机会和政府 D、相关支撑产业 E、企业战略、产业结构和同业竞争

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，有哪四个因素决定一个国家的某种产业竞争力？

正确答案:生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件——主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；此外还有企业在本国发展环境下的战略、结构和同行业的竞争。

第7题：

波特竞争力理论的核心是（）。

• A、钻石模型
• B、刘易斯模型
• C、灰色关联模型
• D、SCP模型

正确答案:A

第8题：

波特的“钻石模型”提出，决定产业国际竞争力的决定性因素是（）

• A、生产要素
• B、需求因素
• C、比较优势
• D、相关产业和辅助产业
• E、企业的战略、组织和竞争状态

正确答案:A,B,D,E

第9题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？

正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

第10题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

钻石模型理论认为一个国家的产业能否在国际上具有竞争力，取决于该国的（）。

• A、公司策略优势
• B、辅助产业优势
• C、国家竞争优势
• D、需求状况

正确答案:C

第19题：

波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率。

正确答案:错误

第20题：

简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。

第21题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

第22题：

第23题：