从成员所负的责任来看,群体成员主要对自己的个体绩效负责,重在完成自己的任务,而团队成员不仅对个人的工作负责,而且对整个团队的业绩负责。
第1题:
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第2题:
自主性工作的特性有( )。
A.成员间工作相互关联,整个团队最终对产品负责
B.绩效的反馈与评价是以整个团队为对象
C.成员之间易出现磨擦
D.成员们拥有各种技能,从而能执行所有或绝大部分任务
第3题:
第4题:
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?()
第5题:
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。
第6题:
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
第7题:
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态()
第8题:
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,任务需要占重要地位,团队领导更注重任务的完成情况,以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
第9题:
从内部条件来看,高绩效团队应具有一个合理的基础结构
从外部条件来看,管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源
在高绩效团队中,成员被分派了合适的角色,并对其工作具有完全自主权
高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途,鼓舞成员的信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
第10题:
建议管理层取消任务
团队全体成员一起参与该任务,确保完成
选择两名技术精英合作完成,降低失败风险
团队负责人亲自执行该任务,相信自己在压力下动力会更大,一定能完成任务
第11题:
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训
团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权
领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了
领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
第12题:
形成
规范化
成熟
波动
第13题:
A.有为群体团队成员所认可的共同目标,每一个人都愿意为实现这个目标而奋斗。
B. 团队成员在知识、技能、经验等方面具有互补性,在工作中能积极协同,充分沟通。
C. 团队成员在动机、价值取向和目标追求上具有高度一致性。
D. 团队成员共同努力的结果大于个体成员绩效的总和。
第14题:
自主性工作团队有哪些特征( )。
A.成员闯工作相互关联,整个团队负有最终责任
B.成员们拥有各种技能,能够执行所有或绝大多数任务
C.绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象
D.绩效的反馈和评价以团队为对象
E.团队成员技能专一,能够高质量的完成各自的任务
第15题:
团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现不包括()。
第16题:
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力,团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
第17题:
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。
第18题:
对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时,不仅要对整个团队进行评估,还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。
第19题:
为什么要对已经存在的团队成员进行面试?()
第20题:
确定是否需要外包
确定项目完成所需时间
确定每个团队成员要负责的工作
确定是否还需要别的成员
第21题:
从内部条件看,高绩效团队应拥有一个合理的基础结构
从外部条件来看,管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源
在高绩效团队中,成员被分配了合适的角色,并对其工作完全具有自主权
高绩效团队的领导者能为团队建立愿景,指明前途,鼓舞成员信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
第22题:
领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感
领导者需要帮着团队成员培养他们的能力
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训
第23题:
邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。
邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。
要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。
第24题:
重视沟通交流
为团队成员提供必要的工具
让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
将自己的职责完全交给团队成员