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对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:( ): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④

题目

对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:( ): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。

A. ①③

B. ②④

C. ①④

D. ②③④


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参考答案和解析
参考答案:D
更多“对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常 ”相关问题
  • 第1题:

    对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:对

  • 第2题:

    一般标杆管理的类型不包括()。

    A.内部标杆管理
    B.竞争标杆管理
    C.功能标杆管理
    D.最优标杆管理

    答案:D
    解析:

  • 第3题:

    根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为()。

    A.流程标杆管理

    B.竞争标杆管理

    C.内部标杆管理

    D.职能标杆管理


    内部标杆管理;竞争标杆管理;职能标杆管理;流程标杆管理

  • 第4题:

    常见的标杆管理方法有()。

    A、竞争标杆管理

    B、客户标杆管理

    C、财务标杆管理

    D、过程标杆管理


    参考答案:ABCD

  • 第5题:

    根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为()。

    A.内部标杆管理

    B.竞争标杆管理

    C.职能标杆管理

    D.流程标杆管理


    内部标杆管理;竞争标杆管理;职能标杆管理;流程标杆管理