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某寿险公司正在制订一项计划， 准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、 培训以及开发， 以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。 这种计划被称为( )。A. 人力资源规划B. 教练辅导计划C. 导师指导计划D. 继任计划

题目

某寿险公司正在制订一项计划， 准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、 培训以及开发， 以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。 这种计划被称为( )。

A. 人力资源规划

B. 教练辅导计划

C. 导师指导计划

D. 继任计划

相似考题

1.某寿险公司正在按要求在公司内逐级为每一位员工制订个人绩效计划， 在这种计划中通常不会包括的内容是( )。A. 结果性目标B. 行为性目标C. 未来薪酬目标D. 个人能力开发计划

2.健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。在规划与设计每项培训活动前，由培训组织部门、组织者采用各种技术方法，对各相关组织及成员新定目标等进行分析，确定是否需要培训等一种活动过程是A、培训评估B、知识评估C、需求评估D、目标评估E、组织评估通过培训所期望达到的结果或成果是A、明确培训目的B、明确培训方法C、明确培训程序D、明确培训目标E、明确培训形式

3.某寿险公司过去的培训活动很多，费用支出也很大，但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差，因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此，该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论，关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述，正确的说法是( )。A.培训需求分析与计划制订→培训计划实施→培训成果转化→培训效果评估B.培训效果评估→培训计划实施→培训需求分析与计划制订→培训成果转化C.培训计划的实施→培训需求分析与计划制订→培训成果转化→培训效果评估D.培训需求分析与计划制订→培训计划实施→培训效果评估→培训成果转化

4.寿险公司培训管理的起点是( )。A. 培训成果转化B. 培训效果评估C. 培训计划实施D. 培训需求评估

更多“某寿险公司正在制订一项计划, 准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、 培训以 ”相关问题

  • 第1题：

    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提，培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。

    在规划与设计每项培训活动前，由培训组织部门、组织者采用各种技术方法，对各相关组织及成员新定目标等进行分析，确定是否需要培训等一种活动过程是
    A.培训评估
    B.知识评估
    C.需求评估
    D.目标评估
    E.组织评估

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    项目经理对咨询评估质量控制的职责不包括（ ）。

    A、明确项目各项前期准备工作的质量目标要求
    B、制订分层次的质量职责
    C、制订质量计划由管理人员组织实施
    D、对咨询报告进行修改完善

    答案：C
    解析：
    [考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

  • 第3题：

    4、通常对组织战略环境、需要完成的各种工作任务以及员工的基本情况等进行分析来制订培训计划的过程被称为

    A．培训管理

    B．培训准备度分析

    C．培训效果评估

    D．培训需求评估


    培训需求评评估

  • 第4题：

    某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训，为了对培训进行全方位的跟踪评价，他让小王设计一份《教学质量评估表》，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。假如您是小王，请设计一份《教学质量评估表》。




    答案：
    解析：

    示例一：



    示例二：


  • 第5题：

    项目经理对咨询评估质量控制的职责不包括（ ）。

    A.明确项目各项前期准备工作的质量目标要求
    B.制订分层次的质量职责
    C.制订质量计划由管理人员组织实施
    D.对咨询报告进行修改完善

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促.检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

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