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多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。()此题为判断题(对，错)。

题目
多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。()此题为判断题(对，错)。

2.战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是（ ）。A．人员培训B．关键岗位的人员招聘来源C．外派人员的收入报酬D．子公司的考评机制

3.人力资源管理一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面()。A、人员招聘(供给)规划、培训开发规划B、人力资源管理政策的调整规划、投资预算C、人员配置规划、人员需求规划D、总规划、职位(务)编制规划

4.以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

参考答案和解析
参考答案：√
更多“多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。() ”相关问题

  • 第1题：

    民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?


    参考答案：优点：1)有利于公司战略目标的统一和落实
    2)通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
    3)对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
    缺点1)限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
    2)驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
    3)母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
    4)对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度

  • 第2题：

    民族中心人力资源是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:√

  • 第3题：

    （）是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。


    主权独立

  • 第4题：

    全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点?


    参考答案：优点：1)跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点
    2)法塔克(Phatak)五种相关假设：
    a)无论总部还是子公司都会获得高素质的员工
    b)国际经验是高层管理者成功的条件
    c)有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家
    d)高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力
    e)那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验
    缺点：1)所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。
    2)陪同的配偶获取工作许可的困难性。
    3)另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。

  • 第5题：

    小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展
    为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A.公司一般
    从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而
    对于其他员工，A.公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司
    的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司
    其他员工的获取，小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具
    体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。
    根据以下材料，回答下列小题
    A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。

    A: 全球中心模式
    B: 地区中心模式
    C: 民族中心模式
    D: 多中心模式

    答案：C
    解析：

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