itgle.com
绩效改进需要注意（）的问题。A、要有实际操作性B、符合SMART原则C、方案与目标相结合D、控制改进过程
题目
绩效改进需要注意（）的问题。
- A、要有实际操作性
- B、符合SMART原则
- C、方案与目标相结合
- D、控制改进过程
相似考题
更多“绩效改进需要注意（）的问题。”相关问题
-
第1题：
实施绩效考评系统需注意的问题有（）。
- A、绩效考评人员的选择
- B、绩效考评人员的培训
- C、绩效评价工具的组合
- D、绩效考评面谈
- E、绩效改进措施
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
绩效考评管理的意义何在？实施绩效管理需要注意哪些问题？
正确答案: 绩效考评管理有助于改善员工的工作能力。绩效考评管理是企业对其员工工作行为的客观考评与反馈，考评结果可以肯定员工的工作成果，指明员工的不足，使其认识到与工作要求的差距，进而改善员工的工作满意度和工作效率，规范员工的工作行为，帮助员工制定适合自己的职业发展规划。绩效考评管理为人力资源管理提供依据。绩效考评管理是人力资源管理发挥作用的重要环节，绩效考评结果是预测企业内部人力资源供给状况和质量的基础；是对招聘与培训的效果的检验，也是企业确定培训需求、培训目标、培训内容，提高培训针对性的依据；是员工调配和薪酬管理的评判标准。绩效考评管理有助于提高企业绩效。绩效考评通过有效的考核标准和与考核结果对应的奖惩措施，发挥激励作用，引导员工的工作行为，使员工的工作行为与企业的总体规划和发展目标相一致，在员工提高自身工作效率的同时，实现企业的质量管理，提高企业的绩效。
绩效考评管理是对员工工作结果和工作行为所进行的综合评价和改善的管理行为，其目的在于提高企业的整体绩效，而非单纯的考评员工的工作现状。所以，在绩效考评管理过程中，要防止绩效考评流于形式，与绩效考评目标脱节。员工的绩效受很多方面的影响，如工作能力、工作态度、激励政策、工作设备和物质环境等，绩效考评管理的评价标准应该涵盖工作结果考评和工作行为考评两方面，建立项目明晰、运行规范的员工绩效管理体系。绩效考评是对员工一段时间内工作现状的考评，与企业的具体发展情况和员工的个人能力水平有很大的关系，具有时效性和变动性。绩效考评管理应该成为企业一项经常性的人力资源管理活动，要根据具体的考评目标实事求是的反应员工的绩效。 -
第3题：
绩效反馈与改进主要包括（）
- A、绩效结果应用（奖罚）
- B、分析总结遇到的问题
- C、反馈面谈
- D、共同制定改进计划
正确答案:A,C,D -
第4题：
简述在制定绩效改进计划时应注意的要点。
正确答案: （1）切合实际。容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。
（2）时间约束。绩效改进计划应有比较明确的时间限定。
（3）具体明确。列入改进计划的每一个内容，都要十分具体、可操作、可衡量，尤其是绩效改进措施。 -
第5题：
有关下述绩效改进沟通的描述正确的是（）。
- A、绩效改进沟通需制定绩效改进方案
- B、知识能力不足主要沟通培训辅导
- C、经验不足主要沟通锻炼机会
- D、态度问题需要批评教育
- E、这种沟通需要谈过去绩效表现
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
- A、组织发展计划
- B、处理好员工的绩效问题
- C、进行目标管理
正确答案:B -
第7题：
单选题解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。A愿望导向
B需要导向
C结果导向
D行为导向
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。A绩效改进面谈
B选择合适的绩效改进方法
C确定绩效改进指标
D建立改进原则
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题运用关键绩效指标需要注意的问题。正确答案： （1）通过关键绩效指标的讨论、沟通，明确部门目标与员工目标的一致性，经理在工作中与下属不断沟通、不断辅导与帮助员工，记录员工的工作数据或工作表现，保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。
（2）评价员工的绩效改进情况及绩效结果，关键绩效指标是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。
（3）定量的关键绩效指标可以通过数据来体现，定性的关键绩效指标则需要通过对事实的描述来体现。
（4）考核不是目的，是激励的手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题？（）A绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”
B绩效改进方案也要符合SMART原则
C绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合
D绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题有关下述绩效改进沟通的描述正确的是（）。A绩效改进沟通需制定绩效改进方案
B知识能力不足主要沟通培训辅导
C经验不足主要沟通锻炼机会
D态度问题需要批评教育
E这种沟通需要谈过去绩效表现
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题对绩效监控概念的把握，需要注意以下几个方面（）。A绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效
B绩效监控是一个持续沟通的
C绩效辅导和收集绩效信息是绩效监控的重要任务
D绩效监控比绩效计划更重要
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
- A、绩效改进面谈
- B、选择合适的绩效改进方法
- C、确定绩效改进指标
- D、建立改进原则
正确答案:B -
第14题：
运用关键绩效指标需要注意的问题。
正确答案: （1）通过关键绩效指标的讨论、沟通，明确部门目标与员工目标的一致性，经理在工作中与下属不断沟通、不断辅导与帮助员工，记录员工的工作数据或工作表现，保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。
（2）评价员工的绩效改进情况及绩效结果，关键绩效指标是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。
（3）定量的关键绩效指标可以通过数据来体现，定性的关键绩效指标则需要通过对事实的描述来体现。
（4）考核不是目的，是激励的手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的。 -
第15题：
哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题？（）
- A、绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”
- B、绩效改进方案也要符合SMART原则
- C、绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合
- D、绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导
正确答案:C -
第16题：
解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
- A、愿望导向
- B、需要导向
- C、结果导向
- D、行为导向
正确答案:C -
第17题：
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）
- A、沟通企业发展蓝图
- B、提出绩效改进目标
- C、制定绩效改进方案
- D、沟通工作重点与关键
- E、检查绩效改进效果
正确答案:B,C,E -
第18题：
中国绩效管理存在的问题，如何改进？
正确答案:存在的问题：（一）绩效计划制定不力。（二）部门的产出难以量化，成本缺乏可比性。（三）部门绩效管理的价值取向存在偏差。（四）偏重于绩效考核，而忽视了绩效管理的其他流程，尤其是绩效反馈的环节。
改进：（一）确立部门绩效管理的目标取向。要把绩效管理与党和政府提出的带有全局性的发展战略和特殊治理任务有机结合起来，将提供公共物品和公共服务的经济性、效率性、效益性、公平性、回应性一步一步地落实到构建和谐社会与节约型社会上来，推行和开展绩效管理的持续、长久之目标。
（二）评估主体多元化，采用全方位多元主体评估的机制。评估主体包括被评估对象本身、直接行政领导、同级行政机关、下级行政部门、公民和独立的社会评估组织，据被评估对象的性质确定各个评价主体的权重。
（三）将政府绩效评估与公务员个人绩效考核相联系。政府绩效评估的结果不仅要向下级部门和职员反馈，而且可以将评估的结果作为公务员年度考核的一个组成部分。
（四）深化改革，完善配套制度。一是在难以削减历史遗留下的庞大编制的现实下，考虑将预算与编制脱钩，改增量预算为零基预算，增加预算的细化和透明度。二是建立节余预算的留存和分享制度，使公共管理部门和人员的绩效努力与其自身利益联系起来，将谋取超额预算和尽可能花光预算的动机转化为节约的动机。三是继续完善社会保障制度，尤其是要将公务员的养老保险、失业保障和医疗保险与其他行业保险统一起来，实现相互之间可对接和可转换。四是建立公共信息管理制度，对公共信息的采集、处理、发布规定明确的标准，建立严格的责任制度，努力实现公众获得公共信息的全面、及时和准确。五是修改相关的阻碍公众知情权行使的法律、法规。当前亟待修改的就是档案法和保密法及其配套的法规和规章。 -
第19题：
多选题绩效反馈与改进主要包括（）A绩效结果应用（奖罚）
B分析总结遇到的问题
C反馈面谈
D共同制定改进计划
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述在制定绩效改进计划时应注意的要点。正确答案： （1）切合实际。容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。
（2）时间约束。绩效改进计划应有比较明确的时间限定。
（3）具体明确。列入改进计划的每一个内容，都要十分具体、可操作、可衡量，尤其是绩效改进措施。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）A沟通企业发展蓝图
B提出绩效改进目标
C制定绩效改进方案
D沟通工作重点与关键
E检查绩效改进效果
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题绩效考评管理的意义何在？实施绩效管理需要注意哪些问题？正确答案： 绩效考评管理有助于改善员工的工作能力。绩效考评管理是企业对其员工工作行为的客观考评与反馈，考评结果可以肯定员工的工作成果，指明员工的不足，使其认识到与工作要求的差距，进而改善员工的工作满意度和工作效率，规范员工的工作行为，帮助员工制定适合自己的职业发展规划。绩效考评管理为人力资源管理提供依据。绩效考评管理是人力资源管理发挥作用的重要环节，绩效考评结果是预测企业内部人力资源供给状况和质量的基础；是对招聘与培训的效果的检验，也是企业确定培训需求、培训目标、培训内容，提高培训针对性的依据；是员工调配和薪酬管理的评判标准。绩效考评管理有助于提高企业绩效。绩效考评通过有效的考核标准和与考核结果对应的奖惩措施，发挥激励作用，引导员工的工作行为，使员工的工作行为与企业的总体规划和发展目标相一致，在员工提高自身工作效率的同时，实现企业的质量管理，提高企业的绩效。
绩效考评管理是对员工工作结果和工作行为所进行的综合评价和改善的管理行为，其目的在于提高企业的整体绩效，而非单纯的考评员工的工作现状。所以，在绩效考评管理过程中，要防止绩效考评流于形式，与绩效考评目标脱节。员工的绩效受很多方面的影响，如工作能力、工作态度、激励政策、工作设备和物质环境等，绩效考评管理的评价标准应该涵盖工作结果考评和工作行为考评两方面，建立项目明晰、运行规范的员工绩效管理体系。绩效考评是对员工一段时间内工作现状的考评，与企业的具体发展情况和员工的个人能力水平有很大的关系，具有时效性和变动性。绩效考评管理应该成为企业一项经常性的人力资源管理活动，要根据具体的考评目标实事求是的反应员工的绩效。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题绩效改进的实施过程中，需要关注的问题包括（ ）。A恰当选择绩效改进方案执行的时机
B给予员工改善绩效的机会
C绩效改进方案可以以口头的形式传达
D采取行动前要与人力资源顾问进行充分的沟通
E要与组织的高层管理者进行充分的沟通
正确答案： E,D解析：