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波士顿矩阵是一个（）矩阵。A、一维B、二维C、三维D、四维

题目

波士顿矩阵是一个（）矩阵。

  • A、一维
  • B、二维
  • C、三维
  • D、四维
相似考题

1.下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

2.以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

3.（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

4.矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第2题：

    论述波士顿矩阵模型。


    正确答案: 波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
    （1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
    （2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
    （3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
    （4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。

  • 第3题：

    波士顿矩阵法是指什么？


    正确答案:是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

  • 第4题：

    波士顿矩阵是一个二维矩阵，其基本思想是：市场份额（）或者市场增长（）的品牌对公司最为有利。

    • A、高  快
    • B、低  快
    • C、高  慢
    • D、低  慢

    正确答案:B

  • 第5题：

    波士顿矩阵又称为（）

    • A、产品-服务矩阵
    • B、成长-份额矩阵
    • C、投入-产出矩阵
    • D、效率-时间矩阵

    正确答案:B

  • 第6题：

    简述波士顿矩阵


    正确答案:是一个二维矩阵，在评价品牌组合时，其两个评价维度为：品牌相对市场份额和品牌的市场增长率。其基本思想是：市场份额高或者市场增长快的品牌对公司有利。

  • 第7题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    单选题
    以下对波士顿矩阵正确的表述是(    )。
    A

    波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

    B

    波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    C

    波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩

    D

    波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    波士顿矩阵法是指什么？

    正确答案： 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。
    A

    波士顿矩阵过于简单

    B

    波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

    C

    波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

    D

    企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第11题：

    名词解释题
    波士顿矩阵

    正确答案： 又称经营单位组合分析法，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    波士顿矩阵又称为（）
    A

    产品-服务矩阵

    B

    成长-份额矩阵

    C

    投入-产出矩阵

    D

    效率-时间矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波士顿矩阵


    正确答案: 波士顿矩阵或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。市场营销组合，是指企业为在目标市场上实现预期营销目标所使用的一整套营销工具。

  • 第14题：

    波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。


    正确答案:二维矩阵，相对市场份额

  • 第16题：

    波士顿矩阵分析法


    正确答案:就是以销售增长率和市场占有率为基础，通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法，该法由美国波士顿咨询集体创造。

  • 第17题：

    （）是以图表的形式来表现公司出售的品牌和产品，矩阵的行表示公司的品牌，列表示相应的产品。

    • A、波士顿矩阵
    • B、麦肯锡矩阵
    • C、品牌-产品矩阵
    • D、科特勒矩阵

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。

    • A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
    • B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
    • C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
    • D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    填空题
    波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。

    正确答案： 二维矩阵，相对市场份额
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
    A

    波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化

    B

    对于明星业务应该采取选择性投资战略

    C

    波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中

    D

    在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。
    A

    波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比

    B

    波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单

    C

    波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源

    D

    用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致


    正确答案： A,D
    解析： 选项D属于通用矩阵的局限性。

  • 第22题：

    判断题
    通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵，其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵内。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案： C
    解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

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