itgle.com
分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。A、2B、3C、5D、7
题目
分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
- A、2
- B、3
- C、5
- D、7
相似考题
更多“分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。A、2B、3C、5D、7”相关问题
-
第1题：
合同交底应该（ ）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”答案：A解析：2020教材P314 / 2019教材P310
合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 -
第2题：
施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。A.项目经理向施工员
B.项目技术负责人向工程小组或分包人
C.项目经理向合同管理人员
D.合同管理人员向工程小组或分包人答案：D解析：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 -
第3题：
监理项目部需要对分包商哪些内容进行审查？（）
- A、分包商资质
- B、业绩
- C、供货合同
- D、拟签订的分包合同
正确答案:A,B,D -
第4题：
项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（）日前上报分公司商务部备案存档。
- A、2
- B、3
- C、5
- D、7
正确答案:B -
第5题：
项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？
正确答案: 项目部合同签订后，项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容，并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底，填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。 -
第6题：
根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（）
- A、项目技术负责人
- B、项目经理
- C、项目质检员
- D、项目专业安全员
正确答案:A -
第7题：
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底
- A、项目经理
- B、项目生产经理
- C、项目总工
- D、专业工程师
正确答案:D -
第8题：
施工合同交底是指（）。
- A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
- B、发包人向承包人进行合同交底
- C、监理工程师向承包人进行合同交底
- D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
正确答案:A -
第9题：
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。
- A、分析、执行及控制
- B、分析、交底及执行
- C、分析、交底及执行
- D、分析、交底及控制
正确答案:D -
第10题：
发包人应当在劳务分包合同订立后（）日内，到建设行政主管部门办理劳务分包合同备案。
- A、1
- B、3
- C、5
- D、7
正确答案:D -
第11题：
单选题机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A分析、执行及控制
B分析、交底及执行
C分析、交底及执行
D分析、交底及控制
正确答案： C解析： 本题考查的是总包与分包合同的实施。机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总 -
第12题：
问答题*项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。问题：指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。正确答案：解析： -
第13题：
施工合同交底是指( )。A.发包人向承包人进行合同交底
B.监理工程师向承包人进行合同交底
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底答案：C解析：2020教材P314 / 2019教材P310
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和食同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 -
第14题：
招标人最迟应在书面合同签订后()日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、2
B、3
C、5
D、7答案：C解析：按照《招标投标法实施条例》第五十七条规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。招标文件中应明确，投标保证金的银行同期存款利息计算办法，以及退还的时间、程序和方法。 -
第15题：
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底
- A、项目经理
- B、项目生产经理
- C、项目总工
- D、专业工程师
正确答案:D -
第16题：
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
- A、2
- B、3
- C、4
- D、5
正确答案:B -
第17题：
合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
正确答案:正确 -
第18题：
在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
- A、工程部
- B、财务部
- C、项目经理
- D、工经部
正确答案:D -
第19题：
施工阶段，项目技术负责人应在开工前对承担该项目的施工负责人或分包方（）进行书面技术交底。
- A、施工负责人
- B、项目技术负责人
- C、全体人员
- D、项目部
正确答案:C -
第20题：
企业在合同签订后（）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。
- A、3
- B、5
- C、7
- D、10
正确答案:B -
第21题：
技术交底是保证施工质量的主要措施之一，项目开工前应由（）向分包人及相关管理人员进行书面的技术交底。
- A、项目经理
- B、项目技术负责人
- C、施工员
- D、标准员
正确答案:B -
第22题：
单选题施工阶段，项目技术负责人应在开工前对承担该项目的施工负责人或分包方（）进行书面技术交底。A施工负责人
B项目技术负责人
C全体人员
D项目部
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？正确答案： 项目部合同签订后，项目部各类合同主责部门应仔细研究分析合同内容，并在合同订立5日内就合同重点内容对项目各相关部门及人员进行交底，填写并形成《合同交底纪要书》一式两份。解析： 暂无解析