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参考答案和解析
正确答案: 利:可以增强新闻单元的逻辑性和条理性,还往往能够形成强势,获得规模效益和比较优势。
弊:当从实际出发,注意把握尺寸。
更多“同一性配置的利弊何在?”相关问题
  • 第1题:

    如何在计算机上配置自己的IP地址?


    正确答案:右键单击“网上领居”——“属性”——“本地连接”——“属性”——“Internet协议(TCP/IP)”

  • 第2题:

    说明一下如何在LR中配置系统计数器?


    正确答案:通过Web资源监视器,利用这些监控器可以分析web服务器的吞吐量、点击率、每秒http响应数以及每秒下载的页面数。

  • 第3题:

    如果罐不在罐区内,该罐需要特殊公式,如何在单罐页面配置?


    正确答案:在文本框罐名称内输入罐名称,点击搜索按钮,如果罐名正确,会查询出相应的罐信息。并且,该罐如果没有配置单罐信息,字体会显示粉红色提示。

  • 第4题:

    简述如何在网管主副服务器计算机配置基于数据库的同步(E300网管)?


    正确答案: 1,保证主副站路由连接正确,通讯正常;
    2,在主站启动网管SERVER,启动dbman,保证副站SERVER正常工作;
    3,选择同步服务器配置,首先在主网管配置数据同步服务器;
    4,选择同步系统配置,配置主副站名称、IP地址,保存;然后选择同步主服务器,即选择刚增加的网管主站名称;下一步一次配置同步方向、同步内容;
    5,在副站启动dbman,配置同步主服务器的IP地址,即主站网管计算机IP地址,并检查网管安装目录:sybase/ini 目录下的SQL.INI文件是否正常;
    6,网管主副网管重启SERVER,使配置生效;
    7,在网管主站启动dbman,选择同步服务器配置,选择同步,开始同步配置,此过程根据主副站计算机之间的路由情况,时间一般在20分钟至一小时左右;
    8,配置完成后,可以启动dbman,检查同步状态是否正常,正常后可以在网管进行简单操作验证同步效果。

  • 第5题:

    如何在WEB应用中配置Spring?


    正确答案:在WEB应用中加入applicationContext.xml配置文件,在这个配置文件中进行接口实现类的配置,配置的目的就是又IOC容器来创建这个实现类。通过bean标签声明一个类,然后通过IOC容器创建出来,bean标签的ID属性代表这个对象的变量名称。

  • 第6题:

    同一性配置的利弊何在?


    正确答案:利:可以增强新闻单元的逻辑性和条理性,还往往能够形成强势,获得规模效益和比较优势。
    弊:当从实际出发,注意把握尺寸。

  • 第7题:

    已实施综合授信的集团客户成员企业信用额度批复后为何在系统中找不到批复意见()。

    • A、未配置综合授信额度
    • B、未配置信用额度
    • C、未配置产品额度
    • D、未明确风险缓释措施

    正确答案:A

  • 第8题:

    问答题
    如何在计算机上配置自己的IP地址?

    正确答案: 右键单击“网上领居”——“属性”——“本地连接”——“属性”——“Internet协议(TCP/IP)”
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    如何在WEB应用中配置Spring?

    正确答案: 在WEB应用中加入applicationContext.xml配置文件,在这个配置文件中进行接口实现类的配置,配置的目的就是又IOC容器来创建这个实现类。通过bean标签声明一个类,然后通过IOC容器创建出来,bean标签的ID属性代表这个对象的变量名称。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    长期以来,我国企业界习惯于总结并推广先进的企业管理经验,依靠典型经验(如邯钢经验)推动整体管理水平的提高。这种做法的利弊何在?

    正确答案: 利在于:已有经验的引入,对企业,特别是有相似环境的企业解决特定的问题提供了快捷、低成本、高效的解决办法;企业间的学习,有利于企业间的合作借鉴,增强学习总结与竞争能力;有利于企业界规范的管理文化氛围的形成和整体管理水平的提高;不利在于,由于每个企业面临的环境几乎都不同,容易出现总结成功,一扩广就失败的现象;很多情况下,由政府主导的非自主型的经验推广易导致长官意识、短期行为、流于形式。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    说明一下如何在LR中配置系统计数器?

    正确答案: 通过Web资源监视器,利用这些监控器可以分析web服务器的吞吐量、点击率、每秒http响应数以及每秒下载的页面数。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    中国目前的政府预算由哪些级次组成?这样的预算级次构架利弊何在?

    正确答案: 中国目前的政府预算是由五级预算组成的:中央预算、省(自治区、直辖市)预算、市预算、县预算、乡(镇)预算。这样的预算级次构架最大的好处就是比较符合中国当前的行政管理级次,最大的弊端却与市场经济的分税制不相符合。从目前中国的实际情况看,中央、省、县都可以拥有自己稳定的税基,比较容易形成稳定的收入来源,而市、乡(镇)则难以有稳定的收入来源实行分税制。
    因此,中国目前五级预算难以建立“一级政权、一级事权、一级财权、一级税基、一级预算”的完整多级财政,今后中国政府的预算级次应该按照“中央、省、县”三级预算的构架进行简化,把地区一级的市预算和乡(镇)一级的预算虚化,建立“省管县”和“县管乡”为主的体制。但简化预算级次的改革,不能强求一律,而应进行因地制宜的探索和实验。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    如何在无线参数多场景配置模板中再增加一套频间测量参数?


    正确答案: 频间测量参数的配置是三级索引,在无线参数多场景配置模板中再增加一套频间测量参数的步骤如下:
    (1)在“无线参数多场景配置模板”中找到“切换参数的配置HOCFG”,根据场景增加新的配置集ID号(注意:切换相关的索引号必须配置的和现网使用的不同,否则现网数据会被有冲掉的风险)
    (2)服务小区(UtranCell)配置项中找到“业务种类相关频间测量参数索引(TrfCatInterMIdx)”在新的配置集ID号下,对新增场景增加频间测量搜索ID号
    (3)根据服务小区下配置的“UTRAN频间系统间无线质量测量的测量量(NonIntraMeasQuan)”和“频间切换算法选择(InterHoMth)”找到测量用途(PrdMeasEcNo、EvtMeasEcNo、PrdMeasRSCP、EvtMeasRSCP),给相应的业务类型(TrfCategory)增加“频间测量配置号(InterMeasCfgNo)”索引。
    (4)在“UE频间测量关系(Inter)”中在相应频间测量配置号(InterMeasCfgNo)下增加配置切换测量参数。

  • 第14题:

    如何在PSCADA工作站备份C306系统参数及配置参数?


    正确答案:在工作站打开FileZillaPortable软件→输入工作站与C306的链接地址→选择下载路径的子文件夹→鼠标右键点击需要下载的文件(VxWorks)→选择菜单中的“下载”→等待显示“下载成功”后即可。

  • 第15题:

    中国目前的政府预算由哪些级次组成?这样的预算级次构架利弊何在?


    正确答案:中国目前的政府预算是由五级预算组成的:中央预算、省(自治区、直辖市)预算、市预算、县预算、乡(镇)预算。这样的预算级次构架最大的好处就是比较符合中国当前的行政管理级次,最大的弊端却与市场经济的分税制不相符合。从目前中国的实际情况看,中央、省、县都可以拥有自己稳定的税基,比较容易形成稳定的收入来源,而市、乡(镇)则难以有稳定的收入来源实行分税制。
    因此,中国目前五级预算难以建立“一级政权、一级事权、一级财权、一级税基、一级预算”的完整多级财政,今后中国政府的预算级次应该按照“中央、省、县”三级预算的构架进行简化,把地区一级的市预算和乡(镇)一级的预算虚化,建立“省管县”和“县管乡”为主的体制。但简化预算级次的改革,不能强求一律,而应进行因地制宜的探索和实验。

  • 第16题:

    和单一业务性企业相比,多元化企业的利弊何在?


    正确答案: 利:1、充分发挥企业潜能,实现资源优化配置,保护核心竞争力发展
    2、范围经济
    3、分散风险
    4、形成内部市场以节约交易费用
    弊:1、分散企业资源
    2、增加进入新行业风险
    3、造成管理冲突
    4降低企业整体价值(带着一些亏损部门)
    5、规模经济丧失
    6、协调费用增加

  • 第17题:

    简述如何在网管系统中将上联端口加入到用户vLAN中的配置过程。


    正确答案: 右键单击C220网元,在弹出菜单中选择[以太网配置→VLAN管理→端口VLAN配置],弹出[端口VLAN配置]界面。在弹出[对象选择器]界面,选中相应的上联板,单击<确定>,返回[端口VLAN配置]界面。选中需要修改的端口,单击<修改>按钮,配置端口模式为“TrUNk”,单击<确定>按钮完成端口属性设置,返回[端口VLAN配置]主界面。单击<VLAN绑定>按钮,弹出[端口VLAN配置]界面,因为上联口属性为“TrUNk”,该端口只能接收TAg的包。所以需在“TAggedVLANBINd”那
    一栏下方单击<添加>按钮,进行VLAN选择选中用户VLAN,单击<确定>按钮,完成VLAN选。单击<关闭>按钮,完成上联口VLAN绑定设置。

  • 第18题:

    简述如何在NeTNUMeN N31网管系统中,简述PON端口的保护配置。


    正确答案: 右键单击在C220网元,在弹出菜单中选择[系统配置→XPON保护配置
    管理],弹出[XPON保护配置]界面。单击<创建>,进入[XPON保护配置]界面,输入保护组名称,选择工作PON口和保护PON口、保护类型(目前只支持
    类型B.,单击<确定>,保护组创建成功。单击<高级>按钮,进入[XPON保护配置]界面,可以对切换模式、等
    待时间间隔等参数进行设置。单击<确定>,完成高级保护组设置,返回图4.2-3[XPON保护配置]界面,单击<保护切换>按钮,进入保护切换配置界面。有6种切换模式可以选择,这6种切换模式是有优先级之分的,具体参照以下说明。单击<确定>,完成保护切换配置并返回。单击<同步>按钮,实现保护组内的保护口从工作口同步配置数据。

  • 第19题:

    问答题
    简述如何在NeTNUMeN N31网管系统中,简述PON端口的保护配置。

    正确答案: 右键单击在C220网元,在弹出菜单中选择[系统配置→XPON保护配置
    管理],弹出[XPON保护配置]界面。单击<创建>,进入[XPON保护配置]界面,输入保护组名称,选择工作PON口和保护PON口、保护类型(目前只支持
    类型B.,单击<确定>,保护组创建成功。单击<高级>按钮,进入[XPON保护配置]界面,可以对切换模式、等
    待时间间隔等参数进行设置。单击<确定>,完成高级保护组设置,返回图4.2-3[XPON保护配置]界面,单击<保护切换>按钮,进入保护切换配置界面。有6种切换模式可以选择,这6种切换模式是有优先级之分的,具体参照以下说明。单击<确定>,完成保护切换配置并返回。单击<同步>按钮,实现保护组内的保护口从工作口同步配置数据。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    和单一业务性企业相比,多元化企业的利弊何在?

    正确答案: 利:1、充分发挥企业潜能,实现资源优化配置,保护核心竞争力发展
    2、范围经济
    3、分散风险
    4、形成内部市场以节约交易费用
    弊:1、分散企业资源
    2、增加进入新行业风险
    3、造成管理冲突
    4降低企业整体价值(带着一些亏损部门)
    5、规模经济丧失
    6、协调费用增加
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  • 第21题:

    问答题
    简述如何在网管系统中将上联端口加入到用户vLAN中的配置过程。

    正确答案: 右键单击C220网元,在弹出菜单中选择[以太网配置→VLAN管理→端口VLAN配置],弹出[端口VLAN配置]界面。在弹出[对象选择器]界面,选中相应的上联板,单击<确定>,返回[端口VLAN配置]界面。选中需要修改的端口,单击<修改>按钮,配置端口模式为“TrUNk”,单击<确定>按钮完成端口属性设置,返回[端口VLAN配置]主界面。单击<VLAN绑定>按钮,弹出[端口VLAN配置]界面,因为上联口属性为“TrUNk”,该端口只能接收TAg的包。所以需在“TAggedVLANBINd”那
    一栏下方单击<添加>按钮,进行VLAN选择选中用户VLAN,单击<确定>按钮,完成VLAN选。单击<关闭>按钮,完成上联口VLAN绑定设置。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    同一性配置的利弊何在?

    正确答案: 利:可以增强新闻单元的逻辑性和条理性,还往往能够形成强势,获得规模效益和比较优势。
    弊:当从实际出发,注意把握尺寸。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    如何在无线参数多场景配置模板中再增加一套频间测量参数?

    正确答案: 频间测量参数的配置是三级索引,在无线参数多场景配置模板中再增加一套频间测量参数的步骤如下:
    (1)在“无线参数多场景配置模板”中找到“切换参数的配置HOCFG”,根据场景增加新的配置集ID号(注意:切换相关的索引号必须配置的和现网使用的不同,否则现网数据会被有冲掉的风险)
    (2)服务小区(UtranCell)配置项中找到“业务种类相关频间测量参数索引(TrfCatInterMIdx)”在新的配置集ID号下,对新增场景增加频间测量搜索ID号
    (3)根据服务小区下配置的“UTRAN频间系统间无线质量测量的测量量(NonIntraMeasQuan)”和“频间切换算法选择(InterHoMth)”找到测量用途(PrdMeasEcNo、EvtMeasEcNo、PrdMeasRSCP、EvtMeasRSCP),给相应的业务类型(TrfCategory)增加“频间测量配置号(InterMeasCfgNo)”索引。
    (4)在“UE频间测量关系(Inter)”中在相应频间测量配置号(InterMeasCfgNo)下增加配置切换测量参数。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    什么是人员招聘与配置?说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

    正确答案: (1)人员招聘与配置的定义
    人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
    人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
    (2)内部招聘与外部招聘的利弊
    ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
    内部招聘具有如下优点:
    a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
    b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
    c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
    d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
    内部招聘的缺点:
    a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
    b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
    c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
    ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
    外部招聘的优点:
    a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
    b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    外部招聘的缺点:
    a.筛选难度大,时间长。
    b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
    d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。
    解析: (1)人员招聘与配置的定义<br />  人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br />  人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br />  (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br />  ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br />  内部招聘具有如下优点:<br />  a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br />  b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br />  c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br />  d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br />  内部招聘的缺点:<br />  a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br />  b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br />  c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br />  ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br />  外部招聘的优点:<br />  a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br />  b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br />  c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br />  外部招聘的缺点:<br />  a.筛选难度大,时间长。<br />  b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br />  c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br />  d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br />  e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。