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什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。
题目
什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。
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第1题：
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（ ）。A.高层岗位采取外部招聘
B.技能性工作岗位采取内部招聘
C.关键性岗位采取外部招聘
D.低层次岗位采取外部招聘答案：D解析： -
第2题：
内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？
正确答案: （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
（2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。 -
第3题：
外部招聘的利弊分析。
正确答案: 优点：
一是有利于树立良好的企业形象。
二是外部招聘能够带来新的理念、新技术。
三是更广的选择余地，有利于找到优秀人才。
四是可以缓解内部竞争者间的紧张关系。
五是外聘人才可以在无形当中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
缺点：
一是筛选时间长，难度大。
二是外部招聘比通过内部晋升获取人才成本高。
三是进行角色状况慢。
四是决策风险大。
五是内部员工可能感到自己被忽略。 -
第4题：
论述影响餐饮企业招聘与录用工作的主要因素并对内部招聘的利弊进行评价。
正确答案: 影响因素：
（1）外部因素：一类是经济因素，另一类是法律和政策因素
（2）企业和职位要求因素
（3）应聘者个人资格和偏好因素
内部招聘的利弊：
（1）利：为员工发展和晋升提供机会，调动积极性；便于自我选择最适宜工作，人尽其才，各尽所能；省时、省力、省资金企业使用更安全；能增强员工更多的了解
（2）弊：可能会失去外部一流人才；易形成小团体，缺乏足够活力；可能会产生“滥竿充数”现象 -
第5题：
内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？
正确答案: 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。 -
第6题：
典型的“砌石墙”招聘模式是（）。
- A、猎头招聘
- B、内部招聘
- C、外部招聘
- D、外部补偿
正确答案:B -
第7题：
内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）
- A、广告招聘
- B、校园招聘
- C、员工推荐
- D、就业服务机构
- E、猎头公司
正确答案:A,B,C,D,E -
第8题：
人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与能力双方面的因素。人员招聘分为内部招聘和外部招聘两条途径。外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。下列选项中不属于外部招聘的渠道是（）
- A、广告招聘
- B、员工推荐
- C、人力资源招聘
- D、猎头公司招聘
正确答案:C -
第9题：
单选题人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与能力双方面的因素。人员招聘分为内部招聘和外部招聘两条途径。外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。下列选项中不属于外部招聘的渠道是（）A广告招聘
B员工推荐
C人力资源招聘
D猎头公司招聘
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？正确答案： 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。A工作竞标
B广告招聘
C员工推荐
D校园招聘
E猎头公司
正确答案： B,C,D,E解析： 外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。工作竞标属于内部招聘。 -
第12题：
问答题什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点:
a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点:
a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点:
a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点:
a.筛选难度大,时间长。
b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。解析： (1)人员招聘与配置的定义<br /> 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br /> 人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br /> (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br /> ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br /> 内部招聘具有如下优点:<br /> a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br /> b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br /> c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br /> d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br /> 内部招聘的缺点:<br /> a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br /> b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br /> c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br /> ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br /> 外部招聘的优点:<br /> a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br /> b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br /> c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br /> 外部招聘的缺点:<br /> a.筛选难度大,时间长。<br /> b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br /> c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br /> d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br /> e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。 -
第13题：
人员招聘分为内部招聘与外部招聘。下列招聘形式中，属于外部招聘的有()。A:刊登招聘广告
B:招聘会
C:利用技术档案确定人选
D:委托猎头公司
E:职业介绍所与就业服务中心答案：A,B,D,E解析：人员招聘分为内部招聘与外部招聘。下列招聘形式中，属于外部招聘的有刊登招聘广告、招聘会、委托猎头公司、职业介绍所与就业服务中心。 -
第14题：
在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（）
- A、上级指派
- B、外部招聘
- C、内部提升
- D、内部提升和外部招聘相结合
正确答案:D -
第15题：
下列说法中正确的有（）
- A、招聘活动的起点是确定职位空缺
- B、招聘活动的起点是编写职位说明书
- C、企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
- D、企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘
- E、人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书
正确答案:A,C,D,E -
第16题：
专业人员和技术人员的重要来源是（）。
- A、外部招聘
- B、内部招聘
- C、员工推荐
- D、校园招聘
正确答案:D -
第17题：
在企业现有员工中招聘某些工作需要的人员称为（）
- A、 现有招聘
- B、 内部招聘
- C、 简单招聘
- D、 外部招聘
正确答案:B -
第18题：
内部招聘与外部招聘相比人才获取成本较高
正确答案:错误 -
第19题：
企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。
- A、工作竞标
- B、广告招聘
- C、员工推荐
- D、校园招聘
- E、猎头公司
正确答案:B,C,D,E -
第20题：
内部招聘和外部招聘各有什么优缺点？
正确答案: 内部来源选聘有以下优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内源选任也有其缺陷。表现为：
1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
与内部选聘相比，外部招聘有以下优点：
1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
外部招聘的缺点是：
1）难以准确判断他们的实际工作能力。
2）容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。 -
第21题：
问答题外部招聘的利弊分析。正确答案： 优点：
一是有利于树立良好的企业形象。
二是外部招聘能够带来新的理念、新技术。
三是更广的选择余地，有利于找到优秀人才。
四是可以缓解内部竞争者间的紧张关系。
五是外聘人才可以在无形当中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
缺点：
一是筛选时间长，难度大。
二是外部招聘比通过内部晋升获取人才成本高。
三是进行角色状况慢。
四是决策风险大。
五是内部员工可能感到自己被忽略。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？正确答案： （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
（2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题该公司从企业外部招聘了若干管理人员，请分析一下内部招聘与外部招聘各自的优缺点。正确答案：
具体分析如下:
①企业采用内部招聘政策的优缺点
优点:
a.通过晋升现有员工来进行内部招聘,这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;
b.在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;
c.内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;
d.如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
缺点:
a.未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难;
b.适合该工作的员工可能在企业外部;
c.会降低“新视点”进入企业而产生的变化;
d.由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。
②企业采用外部招聘政策的优缺点
外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反。解析： 暂无解析