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更多“简述技术战略的类别?”相关问题
  • 第1题:

    国际市场营销战略的类别包括哪些内容?


    正确答案:企业国际营销战略的类型包括成本领先战略、差别化战略、重点集中战略。企业可以根据自身的生产经营情况,选择所要采取的竞争战略。

  • 第2题:

    根据技术研发主体的不同划分,技术研发战略包括()

    • A、技术引进战略
    • B、自主技术研发战略
    • C、产品技术研发战略
    • D、合作技术研发战略
    • E、工艺技术研发战略

    正确答案:A,B,D

  • 第3题:

    根据不同的分类标准,伪装也分为不同的类别,()同其他三项不属于同一类别。

    • A、战略伪装
    • B、战役伪装
    • C、高技术伪装
    • D、战术伪装

    正确答案:C

  • 第4题:

    简述技术研发战略的意义。


    正确答案: (1)技术研发战略是企业整体战略的重要组成部分。
    (2)技术研发战略是对付技术研发不确定性的重要手段。技术研发活动的不确定性包括市场和技术的不无确定性。
    (3)技术研发战略是影响企业长期竞争能力的重要因素。
    (4)技术研发战略是企业技术研发活动的指南。

  • 第5题:

    简述公共部门战略管理的主要类别。


    正确答案:主要有两大主流分类:
    (1)保罗.纳特和罗伯特.巴可夫的分类:①高行动性战略
    ②低行动性战略
    ③行动与回应度的结合
    ④战略转化
    (2)戴维.奥斯本和彼得.普拉斯特里克的五C战略:①核心战略:明确组织目标
    ②后果战略:创设绩效后果
    ③顾客战略:将顾客臵于驾驶员的位臵上
    ④控制战略:将控制从高层和中央移走
    ⑤文化战略:创造企业家文化
    ⑥战略组合:实施战略推行的“最优化”

  • 第6题:

    按技术的层次结构分类,有以下战略形式()

    • A、初级型技术战略
    • B、中级型技术战略
    • C、高级型技术战略
    • D、先进型技术战略
    • E、先进适用技术战略

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题:

    问答题
    简述信息技术对企业发展战略的作用。

    正确答案: (1)企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息伙伴,甚至可以将他们的信息系统联结起来,共享信息资源。
    (2)使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。
    (3)网络经济
    (4)企业的业务流程重组。业务流程重组旨在消除低效的业务与部门,减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度,使流程的每一步都能获得价值增值;业务流程重组强调企业整体全局上的最优而不是单个环节或作业任务的最优。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    简述流通加工技术与设备的类别和内容

    正确答案: (一)生产性质的流通加-增加商品价值提高服务水平。分割焊接、组(改)装、剪裁、研磨、打孔、折弯、拉拔
    (二)销售服务性质的流通加工-提高服务水平。贴标签、商品检验、冷却、冷冻、冷藏和加热、刷标记.
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述技术战略的主要内容?

    正确答案: 技术战略应该包括以下的内容:
    ①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平。
    ②在企业的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找准技术的定位,即核心技术的选择。
    ③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入。
    ④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源。
    ⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术。
    ⑥何时、以何方式将新技术推向市场。
    ⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述技术研发战略制定的主要依据。

    正确答案: (1)市场条件、技术和社会环境;
    (2)企业目标和战略;
    (3)企业技术能力。可分为现在技术能力、可挖掘的技术潜力和可获得的新的技术能力。企业技术能力的本质是创造新的技术并把它运用到经济现实中的能力,反映在技术检测能力、技术学习能力和创造能力三方面。
    (4)市场竞争态势。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述技术研发战略观。

    正确答案: (1)基于竞争的技术研发战略观。波特竞争战略理论认为,企业在制定和实施技术研发战略,应将重点放在企业外部竞争环境的分析。管理者可按照综合企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争力构成的“五力竞争力模型”来进行分析,以选择最合适企业的技术研发路径。此外,企业竞争优势的主要来源是产业的吸引力和企业在市场中的地位。为保持这种竞争优势,企业就必须在技术研发中持续地进行战略性投入,提高自身技术研发的实力来构筑行业技术壁垒。
    (2)基于资源的技术研发战略观。企业竞争优势的源泉是企业所控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式。企业确定其技术研发战略的基础是与该企业其他经营战略的相互协调,并充分有效地应用企业的资源。强调从企业内部环境着手,分析企业竞争优势。在制定技术研发战略,管理者要牢牢地把握主营行业,将注意力集中在企业自身的力量上,将自身核心能力作为研发技术的基础。在识别那些能够产生持续竞争优势的资源基础上开展技术研发活动,建立核心竞争力。
    (3)技术研发战略实证观。是指企业在制定和实施其整体战略的每一个细节中,将技术研发战略作为重点成分融入这个过程,同时在未来企业的发展趋势中也能很好地结合技术研发战略。技术研发战略是对企业成功实施技术研发战略的信念的反映,这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的。对企业来说,这种战略观点更多地取决于企业采取的实际行动。
    (4)技术研发战略的动态能力观。该动态能力战略观认为,制定实施技术研发战略有两个重点:一是动态,即企业必须能够长期保持自身优势,并具有不断保持专长的能力,以应对不断变化的外部环境;二是能力战略管理具备持续更新自身专长(整合、重构内外部组织的技能、资源)的能力,满足环境变化的同时,发挥关键作用。企业制定和实施技术研发战略的时候,必须以适应环境不断变化的市场环境基础。此外,企业必须发展、保持和增强组织能力,以赢得竞争优势。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    根据技术研发主体的不同划分,技术研发战略包括()
    A

    技术引进战略

    B

    自主技术研发战略

    C

    产品技术研发战略

    D

    合作技术研发战略

    E

    工艺技术研发战略


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述配子与胚胎生物工程包括的技术类别。


    正确答案:1.胚胎移植
    2.体外受精
    3.克隆技术
    4.转基因技术
    5.性别控制技术
    6.动物胚胎干细胞的分离培养技术
    7.哺乳动物嵌合体的生产

  • 第14题:

    政策工具从类别上可以分为()。

    • A、市场化工具
    • B、工商管理技术
    • C、战略管理技术
    • D、社会化手段

    正确答案:B,D

  • 第15题:

    简述战略管理的技术性定义。


    正确答案: 战略管理就是企业管理者为取得经营优势,对企业目标和实现路径所进行的计划,组织,领导,控制的过程。

  • 第16题:

    战略类别包括()

    • A、防御者战略
    • B、探索者战略
    • C、分析者战略
    • D、反应者战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    试简述发酵工艺优化技术的类别。


    正确答案: 发酵工艺优化技术可归纳为如下几类:
    ⑴基于微生物反应原理的培养环境优化技术;
    ⑵基于微生物代谢特性的分阶段培养技术;
    ⑶基于反应动力学和人工智能的优化和控制技术;
    ⑷基于代谢通量分析的过程优化技术;
    ⑸基于系统观点的生物反应系统优化技术;
    ⑹基于胁迫条件下微生物生理应答特性的发酵过程优化技术。

  • 第18题:

    问答题
    试简述发酵工艺优化技术的类别。

    正确答案: 发酵工艺优化技术可归纳为如下几类:
    ⑴基于微生物反应原理的培养环境优化技术;
    ⑵基于微生物代谢特性的分阶段培养技术;
    ⑶基于反应动力学和人工智能的优化和控制技术;
    ⑷基于代谢通量分析的过程优化技术;
    ⑸基于系统观点的生物反应系统优化技术;
    ⑹基于胁迫条件下微生物生理应答特性的发酵过程优化技术。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述企业技术战略的特征?

    正确答案: ①全局性
    ②长期性
    ③风险性
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述战略管理的技术性定义。

    正确答案: 战略管理就是企业管理者为取得经营优势,对企业目标和实现路径所进行的计划,组织,领导,控制的过程。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述技术战略的类别?

    正确答案: 1、技术领先战略或“领先者”战略
    2、技术跟随战略
    3、模仿创新战略
    4、市场隙缝战略或细分市场战略
    5、合作创新战略
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述配子与胚胎生物工程包括的技术类别。

    正确答案: 1.胚胎移植
    2.体外受精
    3.克隆技术
    4.转基因技术
    5.性别控制技术
    6.动物胚胎干细胞的分离培养技术
    7.哺乳动物嵌合体的生产
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。

    正确答案: (1)薪酬战略的目标
    ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。
    ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
    ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。
    (2)薪酬战略的构成
    ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。
    ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
    ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。
    ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。
    (3)薪酬战略设计的技术
    ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
    ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
    ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。
    解析: (1)薪酬战略的目标<br />  ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。<br />  ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。<br />  ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。<br />  (2)薪酬战略的构成<br />  ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。<br />  ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。<br />  ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。<br />  ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。<br />  (3)薪酬战略设计的技术<br />  ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。<br />  ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。<br />  ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。