“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。
第1题:
正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。
第2题:
问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。
第3题:
信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。
第4题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第5题:
根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,下列属于总行非授信业务条线管理部门的主要职责的是()。
第6题:
授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人
第7题:
定期监控是指()根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上,发现、识别、评价客户及授信业务风险,重新认定评价担保,并形成书面报告,在规定时间内上报进行审查审批的过程。
第8题:
授信审查员
风险经理
客户经理
会计人员
第9题:
可疑类授信客户
损失类授信客户
正常类授信客户
问题类授信客户
第10题:
定期监控
不定期监控
授信申请
信贷备忘录
第11题:
信用风险管理部授信管理中心;信用风险管理部授信管理中心、授信审批中心和公司业务部
信用风险管理部授信审批中心;信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心和公司业务部
公司业务部;公司业务部和信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心
公司业务部;公司业务部和信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心、资产保全中心
第12题:
风险管理部授信后检查人员、客户经理
经营机构负责人、客户经理
客户经理、经营机构负责人
客户经理、风险管理部授信后检查人员
第13题:
“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。
第14题:
“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。
第15题:
对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。
第16题:
根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,经营机构资产监控部门按业务条线汇总本机构《非授信业务管理台帐》,每次季初()内向总行资产监控部报送机构非授信业务风险管理报告。
第17题:
根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,总行非授信业务条线管理部门对本条线经营机构的()及时向总行资产监控部提交书面报告。
第18题:
()主要负责信贷计划的拟定、信贷业务的受理(营销)、调查评价、项目评估、信用等级初评、授信额度测算、贷后管理等工作。
第19题:
对
错
第20题:
对
错
第21题:
对
错
第22题:
授信管理部门
贷款审查委员会
资产保全部门
风险资产审查委员会
信贷执行官/分管行长
第23题:
风险监控部
资产保全部
零售信贷部
授信管理部