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更多“在专业技术岗位胜任人员素质模型中,胜任智能属于显性素质,创新思维、工作品质属于隐性素质。()”相关问题
  • 第1题:

    按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。

    A: 胜任资质
    B: 胜任素质
    C: 胜任素质模型
    D: 胜任特征模型

    答案:D
    解析:
    胜任特征模型的定义:胜任特征模型是指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础,来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。

  • 第2题:

    在建构专业技术岗位胜任力模型时,一般将专业技术岗位胜任力分为专业技术岗位门槛类胜任力、专业技术岗位区辨类胜任力和()

    • A、专业技术岗位归纳类胜任力
    • B、专业技术岗位转化类胜任力
    • C、专业技术岗位总结类胜任力
    • D、专业技术岗位认定类胜任力

    正确答案:B

  • 第3题:

    依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由胜任智能、创新思维和()3个维度构成。

    • A、个人素质
    • B、工作品质
    • C、希望抱负
    • D、岗位要求

    正确答案:B

  • 第4题:

    当前构建专业技术岗位胜任力模型主要有3种方法:专业技术岗位胜任力归纳法、专业技术岗位胜任力演绎法和()。

    • A、专业技术岗位胜任力限定选项法
    • B、专业技术岗位胜任力测评法
    • C、专业技术岗位胜任力综合考核法
    • D、专业技术岗位胜任力情景测试法

    正确答案:A

  • 第5题:

    根据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以有()几个维度构成。

    • A、胜任智能
    • B、人品性格
    • C、创新思维
    • D、工作品质

    正确答案:A,C,D

  • 第6题:

    胜任职能是专业技术人员岗位胜任的基础素质,属于专业技术岗位胜任的必要条件。胜任智能包括系统的知识结构和()两方面内容。

    • A、必要的创新能力
    • B、专业知识
    • C、广博的科学文化知识
    • D、人际交往能力

    正确答案:A

  • 第7题:

    在专业技术岗位胜任人员的素质模型中,()是专业技术岗位胜任主体专业技术人员胜任岗位的基础素质,是胜任岗位的必要个人条件。

    • A、胜任智能
    • B、实践能力
    • C、创新经验
    • D、工作品质

    正确答案:A

  • 第8题:

    创新思维是专业技术人员实现专业技术岗位胜任创新的核心素质。()


    正确答案:正确

  • 第9题:

    依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。

    • A、岗位能力
    • B、胜任智力
    • C、创新思维
    • D、个人素质

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    依照胜任素质模型的分类,区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是()

    • A、基准性胜任素质模型
    • B、鉴别性胜任素质模型
    • C、职位胜任素质模型
    • D、职能胜任素质模型

    正确答案:A

  • 第11题:

    单选题
    依照胜任素质模型的分类,区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是(  )。
    A

    基准性胜任素质模型

    B

    鉴别性胜任素质模型

    C

    职位胜任素质模型

    D

    职能胜任素质模型


    正确答案: B
    解析:
    胜任素质模型是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等。有以下类型:①基准性胜任素质模型所预测的绩效标准为“胜任”,它所区分的是“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”。②鉴别性胜任素质模型所预测的绩效标准是“优异”,它所区分的是“绩效优异者”和“能胜任工作但绩效表现并不出色者”。③职位胜任素质模型,是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型,仅适用于某一特定职位。④职能胜任素质模型,是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践,总结归纳出来的胜任素质模型。

  • 第12题:

    多选题
    依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。
    A

    岗位能力

    B

    胜任智力

    C

    创新思维

    D

    个人素质


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列有关“人员素质、胜任能力和职业发展”的相关表述中,错误的是( )。

    A、由于职业环境和工作要求在不断发生变化,会计师事务所应当采取措施确保人员持续保持必要的素质和胜任能力
    B、会计师事务所可以通过职业教育的途径提高人员素质和胜任能力
    C、会计师事务所可以通过培训的途径提高人员素质和胜任能力
    D、会计师事务所在进行培训时,不得利用外部人员

    答案:D
    解析:
    如果不具备内部技术和培训资源或基于其他原因,会计师事务所可以利用具有适当资格的外部人员。

  • 第14题:

    科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍,有赖于依托科学的专业技术人员素质模型,对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析,构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型,对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。()


    正确答案:正确

  • 第15题:

    ()是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的专业技术人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。

    • A、岗位胜任特征
    • B、胜任智能
    • C、胜任力素质
    • D、工作品质

    正确答案:A

  • 第16题:

    门槛类素质是指成为专业技术岗位胜任人员所必须具备的素质,主要用于指导专业技术人员的选拔。()


    正确答案:正确

  • 第17题:

    专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型,需要遵循一定的步骤()。

    • A、不同类型岗位工作,素质要求不通,需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。
    • B、建立衡量胜任素质水平的测评系统
    • C、设计胜任素质测评结果应用办法
    • D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    ()方面的素质反映了专业技术岗位胜任主体专业技术人员在好奇心态度、情感、兴趣、动机、意志、价值观等方面的内隐特质。

    • A、工作品质
    • B、实践能力
    • C、创新经验
    • D、胜任智能

    正确答案:A

  • 第19题:

    胜任力模型的主要特征包括()。

    • A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
    • B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
    • C、胜任力模型具有一定的时效性
    • D、胜任特征素质的简单加和

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    在建构专业技术岗位胜任力模型时,一般将专业技术岗位胜任力分为以下哪几种类型?()

    • A、专业技术岗位门槛类胜任力
    • B、专业技术岗位区辨类胜任力
    • C、专业技术岗位转化类胜任力
    • D、专业技术岗位时效类胜任力

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    胜任力模型是先进的人员素质测评理念,根据观察性、潜在性等特征,可将胜任力分为()

    • A、岗位胜任力、职务胜任力、工作胜任力
    • B、表面胜任力和中心胜任力
    • C、通用胜任力和专业胜任力
    • D、硬性胜任力和软性胜任力

    正确答案:B

  • 第22题:

    根据胜任素质模型的分类,销售总监的胜任素质模型属于()

    • A、角色胜任素质模型
    • B、职能胜任素质模型
    • C、组织胜任素质模型
    • D、职位胜任素质模型

    正确答案:D

  • 第23题:

    单选题
    根据胜任素质模型的分类,销售总监的胜任素质模型属于(  )。
    A

    角色胜任素质模型

    B

    职能胜任素质模型

    C

    组织胜任素质模型

    D

    职位胜任素质模型


    正确答案: B
    解析:
    胜任素质模型(competency model)是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。它描述了特定组织特定职位所要求具备的胜任素质,以及这些胜任素质之间的权重关系。根据不同的工作性质和特点、不同的时空范围和目标、需求,胜任素质模型的划分如下:①职位胜任素质模型,是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型,仅适用于某一特定职位。比如,销售总监的胜任素质模型、研发总监的胜任素质模型。②职能胜任素质模型,是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践,总结归纳出来的胜任素质模型。③角色胜任素质模型,是从组织中员工个人所扮演的角色出发,通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任素质模型。它跨越了某类职位人员的专业性和单一性,是对功能性胜任素质模型的进一步提升。④组织胜任素质模型,是从组织发展愿景和目标出发,与组织的核心直观紧密结合,为满足组织总体战略的发展需要而确立起来的胜任素质模型。它高于其他层次的胜任素质模型,是要求组织内不同工作领域、不同层次和不同职位上所有人员需要具备的胜任素质。