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请论述润滑油品的真正价值。
题目
请论述润滑油品的真正价值。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）采购价；
2）使用表现出节能价；
3）减少维修中节省的人工和零件价；
4）所减少设备停工与生产损失价；
5）油寿长节省下换油人工和补油价；
6）所减少的废油环保处理价；
7）减少维修而此期间又进行生产的创造价；
8）延长设备寿命，多创造出的增寿价。
2）使用表现出节能价；
3）减少维修中节省的人工和零件价；
4）所减少设备停工与生产损失价；
5）油寿长节省下换油人工和补油价；
6）所减少的废油环保处理价；
7）减少维修而此期间又进行生产的创造价；
8）延长设备寿命，多创造出的增寿价。
更多“请论述润滑油品的真正价值。”相关问题
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第1题：
设备润滑流程的最后一步是（）
- A、加油润滑
- B、现场3S
- C、油品领用
正确答案:B -
第2题：
下列油品中，属易燃油品的是（）。
- A、汽油
- B、润滑油
- C、柴油
- D、润滑脂
正确答案:A -
第3题：
各润滑器具应标记清晰，（），保持（），润滑器具破损时要及时修理或更换，油品使用单位按润滑油品的品种、规格、成套配备统一规格的润滑油品所用器具。
正确答案:专具专用；清洁干净 -
第4题：
请论述顾客价值的含义以及顾客价值的创造方式？
正确答案: 1.创造顾客价值的低价格策略
企业在保持产品质量和服务质量不变的前提下降低价格时，只要客户能够认可他们产品和服务中所包含的价值，就能成功。例如Buy.com试图以最低的价格为客户提供所有商品。这家公司在许多种产品市场上全力以赴地去争取成为价格领导者。它利用专业化的软件去搜索竞争者的网站，以便能够找到最低的价格。如果它发现自己的价格不是最低的，Buy.com就会削减自己的产品价格，然后把这一新的价格提交给价格比较搜索引擎，客户从这里立即获得这个信息。
2.通过提升产品质量和服务质量来创造顾客价值
在很多行业中，发展的一个重要趋势是公司通过延伸产品和服务的利益来为客户提供更大的价值，以此来使公司远离价格竞争，获取更大的利润。通用电气公司的照明事业部的一位主管曾经说过，价格竞争已经不是通用电气公司的核心价值了。在保持价格不变的同时，公司可以致力于为客户提供出色的产品质量和或服务质量来创造价值。
3.价值创新
竞争会使所有的产品和服务随着时间而逐渐沦为普通商品。单纯地压低价格或提高产品质量并不足以使公司与竞争者区别开来。要想获得持续的竞争优势，需要对产品利益、服务利益和价格进行创新的组合。那些能够赢得竞争优势的组合来自于公司对目标市场需求和期望的精确把握，和经理们彻底地重新考虑为客户增加价值的新方法。将产品质量、服务质量和价格进行创新的组合可以结识许多利润大幅增长的杰出公司的发展历程。例如：全球最大的零售企业沃尔玛满足顾客的不仅仅是物美价廉的商品，同时还要顾客享受到宾至如归的零售服务。沃尔玛向员工提出“十英尺距离”的工作标准：当顾客走进距员工10英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。 -
第5题：
下列选项中，不是润滑油老化变质的原因是（）
- A、润滑油中进水和空气
- B、油品添加剂的消耗
- C、不同的油品混合
- D、定期更换润滑油
正确答案:D -
第6题：
降低润滑油的储存温度是为了（）
- A、减少油品蒸发
- B、保持油品温度
- C、延缓油品氧化
- D、保持油品清洁
正确答案:C -
第7题：
润滑油品的加注必须严格实行（）、（）制度。
正确答案:“五定”；“三过滤” -
第8题：
润滑油品代用必须符合同等质量或油品经检验不合格需要更换时，应先将原油品清除干净，然后再加入新油品。
正确答案:正确 -
第9题：
请论述细能力计划的主要特点和应用价值。
正确答案: 细能力计划的主要特点：
(1)实时维护资源清单(设备、班组、员工)
(2)支持时间偏置的细能力清单。
(3)支持多工厂日历。
(4)支持能力和负荷的在线调整。
(5)提供能力查询的图形显示。
(6)提供设备级的能力调整功能。
(7)支持分任务和分资源的能力需求查询。
细能力计划的应用价值：
(1)准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。
(2)预知未来的加班与停工。
(3)有效协调资源负荷。
(4)提高制造资源利用效率。 -
第10题：
下列选项中，不需化验分析就能得出润滑油变质结论的是（）
- A、油品的粘度
- B、油品的水分
- C、油品的酸值
- D、油品的透明度
正确答案:D -
第11题：
问答题请论述顾客价值的含义以及顾客价值的创造方式？正确答案： 1.创造顾客价值的低价格策略
企业在保持产品质量和服务质量不变的前提下降低价格时，只要客户能够认可他们产品和服务中所包含的价值，就能成功。例如Buy.com试图以最低的价格为客户提供所有商品。这家公司在许多种产品市场上全力以赴地去争取成为价格领导者。它利用专业化的软件去搜索竞争者的网站，以便能够找到最低的价格。如果它发现自己的价格不是最低的，Buy.com就会削减自己的产品价格，然后把这一新的价格提交给价格比较搜索引擎，客户从这里立即获得这个信息。
2.通过提升产品质量和服务质量来创造顾客价值
在很多行业中，发展的一个重要趋势是公司通过延伸产品和服务的利益来为客户提供更大的价值，以此来使公司远离价格竞争，获取更大的利润。通用电气公司的照明事业部的一位主管曾经说过，价格竞争已经不是通用电气公司的核心价值了。在保持价格不变的同时，公司可以致力于为客户提供出色的产品质量和或服务质量来创造价值。
3.价值创新
竞争会使所有的产品和服务随着时间而逐渐沦为普通商品。单纯地压低价格或提高产品质量并不足以使公司与竞争者区别开来。要想获得持续的竞争优势，需要对产品利益、服务利益和价格进行创新的组合。那些能够赢得竞争优势的组合来自于公司对目标市场需求和期望的精确把握，和经理们彻底地重新考虑为客户增加价值的新方法。将产品质量、服务质量和价格进行创新的组合可以结识许多利润大幅增长的杰出公司的发展历程。例如：全球最大的零售企业沃尔玛满足顾客的不仅仅是物美价廉的商品，同时还要顾客享受到宾至如归的零售服务。沃尔玛向员工提出“十英尺距离”的工作标准：当顾客走进距员工10英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题环境价值核算哪些方法？请论述它们的优缺点正确答案： 环境价值指的是用货币形式表示的对环境资源所提供的产品或服务的估价，它被称为总经济价值 。
总的来说有3种核算方法：市场价值法、替代市场法、假想市场法
市场价值法
污染物对自然系统或人工系统的生产率会产生影响，从而导致使用该系统生产并进入市场交易的产品的数量和价格发生变化，用货币的形式衡量这种变化从而对环境资源的价值作出评估的方法就是市场价值法。
替代市场法
当所研究的对象本身没有市场价格来直接衡量时，可以寻找替代物的市场价格来衡量。这类方法被称为替代市场法。替代市场法使用替代物的市场价格来衡量没有市场价格的环境物品的价格。
假想市场法
假想市场法用人为地创造假想的市场的方法来衡量环境质量及其变动的价值。它是环境评价的最后一道防线，任何不能通过其他方法进行的环境评价几乎都可以用假想市场法来进行。
各种方法的评价与选择 市场价值法：
该方法是各种方法中使用最广，最易于理解的估值方法。
大多数估值研究，特别是在发展中国家进行的估值研究全部或部分的依赖这种方法。
该方法以所观察到的市场行为为依据，容易被决策人员所理解。
但是，当市场发育不良或存在严重扭曲时，它的局限性就表现出来了。
由于不计算消费者剩余并且忽略了外部性的影响，市场价值法常常会低估真实的经济价值。
替代市场法：
旅行费用法和享乐价格法的应用仍然集中在发达国家。应用这两种方法需要较多的数据，同时，这两种方法都不涉及非使用价值，会低估总的经济价值
假想市场法：
意愿调查法是很有用的方法，它的适用范围最广，因为它可以评估非使用价值。但是它要求的数据多，需要花费大量的时间和费用并且需要非常细心的策划和解释。而且意愿调查法依赖于人们的观点，不以人们的市场行为为依据，在回答中会产生偏差。同时，意愿调查法还取决于调查对象对环境问题的理解，并假定人们有一定的文化水平和环境意识，这些条件有时并不容易达到。解析： 暂无解析 -
第13题：
润滑技术包括润滑油品的选择、油品供给方式的选择和（）三大部分。
- A、润滑部位的选择
- B、润滑维护
- C、润滑环境的选择
- D、润滑人员的技能熟练程度
正确答案:B -
第14题：
请论述润滑油品的真正价值。
正确答案: 1）采购价；
2）使用表现出节能价；
3）减少维修中节省的人工和零件价；
4）所减少设备停工与生产损失价；
5）油寿长节省下换油人工和补油价；
6）所减少的废油环保处理价；
7）减少维修而此期间又进行生产的创造价；
8）延长设备寿命，多创造出的增寿价。 -
第15题：
环境价值核算哪些方法？请论述它们的优缺点
正确答案: 环境价值指的是用货币形式表示的对环境资源所提供的产品或服务的估价，它被称为总经济价值 。
总的来说有3种核算方法：市场价值法、替代市场法、假想市场法
市场价值法
污染物对自然系统或人工系统的生产率会产生影响，从而导致使用该系统生产并进入市场交易的产品的数量和价格发生变化，用货币的形式衡量这种变化从而对环境资源的价值作出评估的方法就是市场价值法。
替代市场法
当所研究的对象本身没有市场价格来直接衡量时，可以寻找替代物的市场价格来衡量。这类方法被称为替代市场法。替代市场法使用替代物的市场价格来衡量没有市场价格的环境物品的价格。
假想市场法
假想市场法用人为地创造假想的市场的方法来衡量环境质量及其变动的价值。它是环境评价的最后一道防线，任何不能通过其他方法进行的环境评价几乎都可以用假想市场法来进行。
各种方法的评价与选择 市场价值法：
该方法是各种方法中使用最广，最易于理解的估值方法。
大多数估值研究，特别是在发展中国家进行的估值研究全部或部分的依赖这种方法。
该方法以所观察到的市场行为为依据，容易被决策人员所理解。
但是，当市场发育不良或存在严重扭曲时，它的局限性就表现出来了。
由于不计算消费者剩余并且忽略了外部性的影响，市场价值法常常会低估真实的经济价值。
替代市场法：
旅行费用法和享乐价格法的应用仍然集中在发达国家。应用这两种方法需要较多的数据，同时，这两种方法都不涉及非使用价值，会低估总的经济价值
假想市场法：
意愿调查法是很有用的方法，它的适用范围最广，因为它可以评估非使用价值。但是它要求的数据多，需要花费大量的时间和费用并且需要非常细心的策划和解释。而且意愿调查法依赖于人们的观点，不以人们的市场行为为依据，在回答中会产生偏差。同时，意愿调查法还取决于调查对象对环境问题的理解，并假定人们有一定的文化水平和环境意识，这些条件有时并不容易达到。 -
第16题：
油箱润滑油品质的判断。
正确答案: 一准备工作
1穿戴劳保用品
2工具、用具准备。
二操作程序
1拧开备用机泵油箱顶部堵头将透明塑料软管伸入油箱准备吸油；
2将塑料软管伸入油箱底部吸油；
3用吸油球吸油至塑料管进行观察；
4观察油有无乳化、水珠、脏污色泽有无变化；
5将塑料管拿出宁回堵头。
三使用工具
1正确使用活扳手；
2洗耳球、塑料管、活扳手用完洗净后放回工具箱。 -
第17题：
尽量降低润滑油的储存温度是为了（）。
- A、减小油品蒸发
- B、延缓油品氧化
- C、防止自燃
- D、防止油品乳化
正确答案:B -
第18题：
润滑油品加注应做到“三清洁、一畅通”，即：（）、（）、（）清洁，润滑油路畅通。
正确答案:油桶；油具；加油点 -
第19题：
利用白土与润滑油在较高温度下混合，把润滑油中胶质、沥青质和残余溶剂吸附，从而改变油品的（），降低（），提高油品安定性。
正确答案:颜色；残碳 -
第20题：
请解释什么是顾客价值，如何创造顾客价值，并论述创造顾客价值与创造企业价值之间的关系？
正确答案: （1）顾客价值又称为顾客感知价值或顾客让渡价值，是顾客对拥有或使用某种产品的总利益和总成本进行衡量后的差额价值，即顾客总价值和顾客总成本之差。
（2）创造顾客价值可从顾客需求出发，根据不同顾客的需求特点，有针对性地增加顾客总价值，降低顾客购买总成本；在制定市场营销决策时，应综合考虑顾客总价值与顾客总成本的各项因素的相互影响。
（3）创造顾客价值是第一位的，创造顾客价值是创造企业价值的基础。如果只能创造顾客价值而不能创造企业价值，企业经营缺乏动力；如果只能创造企业价值，不能创造顾客价值，则企业经营难以长久。因此必须兼顾好创造顾客价值与创造企业价值。 -
第21题：
新购入的润滑油品必须做到（）。
- A、有合格证明
- B、有油品名称，牌号标记
- C、油桶密封完好
- D、不能使用废弃旧油桶盛装润滑油
正确答案:A,B,C -
第22题：
问答题请解释什么是顾客价值，如何创造顾客价值，并论述创造顾客价值与创造企业价值之间的关系？正确答案： （1）顾客价值又称为顾客感知价值或顾客让渡价值，是顾客对拥有或使用某种产品的总利益和总成本进行衡量后的差额价值，即顾客总价值和顾客总成本之差。
（2）创造顾客价值可从顾客需求出发，根据不同顾客的需求特点，有针对性地增加顾客总价值，降低顾客购买总成本；在制定市场营销决策时，应综合考虑顾客总价值与顾客总成本的各项因素的相互影响。
（3）创造顾客价值是第一位的，创造顾客价值是创造企业价值的基础。如果只能创造顾客价值而不能创造企业价值，企业经营缺乏动力；如果只能创造企业价值，不能创造顾客价值，则企业经营难以长久。因此必须兼顾好创造顾客价值与创造企业价值。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请从真正意义上的教师合作出发，论述中小学教师的集体备课如何改进。正确答案： （1）教师集体备课的最佳发起方式应当是由教师们根据自己教育教学中的实际问题或专业发展中的问题来自行发起和组织的。
（2）教师备课组成员应该具有一定的“同质性”，在此前提下，教师备课组可以尽量扩大备课组教师的来源范围。
（3）要充分调动每一个教师的积极性，让他们平等地、充分地、创造性地参与到合作过程中来。
（4）备课组长要做好宏观调控工作，广泛征求意见。
（5）在强调集体意识和行为的同时，注重教师的个人反思，形成自己的独到见解，并用勇于在备课组里坦诚地公开自己的意见和想法，敢于说真话和实话。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请论述细能力计划的主要特点和应用价值。正确答案： 细能力计划的主要特点：
(1)实时维护资源清单(设备、班组、员工)
(2)支持时间偏置的细能力清单。
(3)支持多工厂日历。
(4)支持能力和负荷的在线调整。
(5)提供能力查询的图形显示。
(6)提供设备级的能力调整功能。
(7)支持分任务和分资源的能力需求查询。
细能力计划的应用价值：
(1)准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。
(2)预知未来的加班与停工。
(3)有效协调资源负荷。
(4)提高制造资源利用效率。解析： 暂无解析