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决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
题目
决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）供应商的产业集中度；
2）交易量大小；
3）产品的差异化程度；
4）转换供应成本的大小；
5）前向一体化的可能性；
6）信息的掌握程度。
2）交易量大小；
3）产品的差异化程度；
4）转换供应成本的大小；
5）前向一体化的可能性；
6）信息的掌握程度。
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第1题：
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁答案：D解析：行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。 -
第2题：
影响流体阻力的因素主要有哪几个方面？
正确答案: 主要有两个方面：
①当流体缓慢流动时，流体阻力主要是流体层与层之间内磨擦力；
②当流体流动剧烈时，流体阻力的大小与流体流动的激烈程度有关。即流体阻力的大小与流体的流动状态有关。 -
第3题：
简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。
正确答案: （1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3）供应品是否有替代品；（4）供应商前向一体化的可能性；（5）企业是不是供应商的重要客户。 -
第4题：
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
- A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
- B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
- C、占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
- D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
正确答案:D -
第5题：
行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。
- A、新进入者的威胁
- B、顾客讨价还价的能力
- C、供应商讨价还价的能力
- D、替代产品的威胁
- E、现存企业的竞争
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
决定供应商讨价还价能力的因素
正确答案: （1）供应商的集中程度。
（2）交易量的大小。
（3）产品差异化程度。
（4）转换供应商成本的大小。
（5）前向一体化的可能性。
（6）信息的掌握程度。 -
第7题：
影响薪酬水平的宏观因素主要有哪几个方面？
正确答案: 1）经济发展水平及其增长速度
2）人口数量规模
3）劳动力市场状况
4）国家的制度、法规及调控政策
5）物价变动情况 -
第8题：
问答题决定供方讨价还价能力的因素有哪些？正确答案： （1）供方产业的集中度
（2）交易量的大小
（3）产品差异化程度
（4）转换供方成本的大小
（5）前向一体化的可能性
（6）信息的掌握程度解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面（）？A顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低
B顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力
D可消减购买商的讨价还价的能力
E使得替代产品无法在性能上与之竞争
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响往复式压缩机生产能力提高的因素主要有哪几个方面？正确答案： 余隙、泄漏损失、吸入阀的阻力、吸入气体温度。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述决定顾客讨价还价能力高低的因素。正确答案： （1）购买者数量多少和购买量大小；
（2）企业产品的性质（是否标准化）；
（3）企业产品在用户形成中的重要性；
（4）用户后向一体化的可能性；
（5）购买商利润高低；
（6）购买商的转换成本。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。正确答案： （1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3）供应品是否有替代品；（4）供应商前向一体化的可能性；（5）企业是不是供应商的重要客户。解析： 暂无解析 -
第13题：
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。
- A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
- E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
正确答案:A -
第14题：
为什么要研究供应商的讨价还价能力？
正确答案: ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。 -
第15题：
简述决定顾客讨价还价能力高低的因素。
正确答案: （1）购买者数量多少和购买量大小；
（2）企业产品的性质（是否标准化）；
（3）企业产品在用户形成中的重要性；
（4）用户后向一体化的可能性；
（5）购买商利润高低；
（6）购买商的转换成本。 -
第16题：
决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面？
正确答案: 1）替代品的赢利能力；
2）替代品生产企业的经营策略；
3）购买者的转换成本。 -
第17题：
哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
正确答案: ⑴要素供应方行业的集中化程度。
⑵要素替代品行业的发展状况。
⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
⑹要素是否是该企业的主要投入资源。 -
第18题：
供应商讨价还价能力的影响因素分析。
正确答案: （1）供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中度。
（2）供应商无需与替代产品进行竞争。
（3）对供应商来说，所供应的行业无关紧要。
（4）对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素。
（5）供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本。
（6）供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁。 -
第19题：
影响往复式压缩机生产能力提高的因素主要有哪几个方面？
正确答案: 余隙、泄漏损失、吸入阀的阻力、吸入气体温度。 -
第20题：
多选题行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A新进入者的威胁
B顾客讨价还价的能力
C供应商讨价还价的能力
D替代产品的威胁
E现存企业的竞争
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？正确答案： 1）供应商的产业集中度；
2）交易量大小；
3）产品的差异化程度；
4）转换供应成本的大小；
5）前向一体化的可能性；
6）信息的掌握程度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？正确答案： ⑴要素供应方行业的集中化程度。
⑵要素替代品行业的发展状况。
⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
⑹要素是否是该企业的主要投入资源。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面？正确答案： 1）替代品的赢利能力；
2）替代品生产企业的经营策略；
3）购买者的转换成本。解析： 暂无解析