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参考答案和解析
正确答案: 企业使命表述应注意以下问题:
1)企业定位。企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场,客观地评价自己的优劣条件,准确地确定自己的位置,制定竞争的基准;
2)企业的核心理念。即核心的价值观和核心目的。为此,企业可以对自己的行为进行自我控制和自我约束;
3)公众形象。企业管理者应该充分满足公众期望,树立良好的企业形象,尽到对社会应尽的责任;
4)利益群体。企业管理者还必须充分地重视企业内、外部利益群体和个人的合理要求。
更多“企业使命表述应注意哪些问题?”相关问题
  • 第1题:

    简述企业使命表述的要诀。


    正确答案: (1)表述应以“需求导向”而不是“产品导向”
    (2)表述范围既不能太宽也不能太窄
    (3)最好的办法是,在企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平进行措辞,这样做既利于企业进一步的发展,又不致失去具体的业务方向

  • 第2题:

    确定企业使命应注意的问题包括()

    • A、要以消费者的基本消费需求为中心确定
    • B、确定企业的经营哲学
    • C、确定战略方案
    • D、正确的企业使命必须具有约束力
    • E、企业使命要具有鼓动性

    正确答案:A,D,E

  • 第3题:

    小企业绩效考核应注意的问题有哪些?


    正确答案: (1)无论制定何种考评制度,都要避免“书本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度会难以执行。对于小公司,可以将考核周期设定为一个季度或半年。
    (2)对小企业而言,绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系,让考结果直接与员工的绩效挂钩,当员工看到考核带来的好处,制度的推行才能顺利。
    (3)由于小企业时常处在变化中,绩效考核的内容和指示体系不能一成不变,要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定,因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法,结合实际情况利用。
    (4)一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通,而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解,帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点,采用不同的面谈方式。

  • 第4题:

    编制企业使命报告书应包括哪些问题?要把握好哪几个方面?


    正确答案: (一)编制企业使命报告书时应包括以下问题:
    (1)企业的主要业务领域是什么;
    (2)企业所面对的主要顾客是谁;
    (3)顾客的需要是什么;
    (4)企业在未来准备朝哪个方向发展;
    (5)企业文化的特点有哪些;
    (6)企业的共同价值观是什么;
    (7)企业的股东及其他相关利益者的要求是什么,等等。
    (二)把握好以下几个方面:
    (1)企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域;
    (2)企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用;
    (3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展。

  • 第5题:

    企业导入CIS应注意哪些问题?


    正确答案: 我国的很多企业在导入和实施CIS的过程中还存在很多问题,值得引起充分注意,其主要原因是:缺乏科学、全面、系统的 CIS理论的正确指导,缺乏对 CIS的性质、运作和作用的全面了解和掌握;盲目导入CIS。
    导入CIS主要应注意以下问题:
    (1)缺乏对自身实际形象的调查
    (2)用视觉识别(VI)代替CIS导入
    (3)企业管理薄弱
    (4)只进行导入,忽视CIS的全面实施
    (5)把《CIS手册》中的理念等形式化
    (6)对CIS期望值过高

  • 第6题:

    企业内部招聘与选拔应注意哪些问题?


    正确答案:内部招聘与选拔应该注意以下问题:
    (1)避免长官意志的影响。从单位内部选拔人才,绝不是要领导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上,而是在全单位的范围内,科学地考察和鉴别人才。
    (2)不要求全责备。从单位内部选拔人才,决不要因为对员工过于了解而对他们求全责备。
    (3)不要将人才固定化。不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举,唯才是用,只要能够为组织的发展出谋划策,积极贡献力量者,都在选择之列。
    (4)全方位地发现人才。管理者可以从员工的工作实践、群众议论、部门推荐、历史档案、考核、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种途径,考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。
    (5)单位要使自己的工作合理化,管理工作上轨道,在弄清楚单位或该工作因为什么原因需要什么样的人才的基础上,才能进一步在每天的工作当中,从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发掘合适的人才,并给予适才适所的安置和任用。

  • 第7题:

    为了搞好电信企业的市场调查,电信市场调查中应注意哪些问题?


    正确答案: ①市场调查必须经常地进行;
    ②要重视市场调查的成果,并及时付诸实施;
    ③建立市场信息系统和资料库,为市场调查提供经常性的资料来源;
    ④市场调查人员必须有良好的素质。

  • 第8题:

    问答题
    企业礼仪包括哪些形式?其作用是什么?在其建设中应注意哪些问题?

    正确答案: 形式:企业礼貌、企业礼节、企业仪式、工作仪式、管理仪式、表彰仪式和企业典仪等。
    作用:
    一是企业礼仪体现并固化了企业价值观。
    二是企业礼仪体现并固化了企业道德要求。
    三是企业礼仪可以增强企业凝聚力、向心力。
    四是企业礼仪有助于增进企业与相关公众的沟通联络,树立良好的企业形象。
    问题:
    一是以企业价值观为指导,以企业道德准则为规范,梳理、整合企业的风俗和传统。
    二是企业礼仪的实施,要发挥领导的主导作用。
    三是通过教育、培训,推广企业礼仪。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    企业(应如何)编制企业使命书应注意哪些问题?要把握好哪几个方面?

    正确答案: 编制企业使命报告书时应包括以下问题:企业的主要业务领域是什么;企业所面对的主要顾客是谁;顾客的需要是什么;企业在未来准备朝哪个方向发展;企业文化的特点有哪些;企业的菜同价值观是什么;企业的股东及其他相关利益者的要求是什么,等等。
    把握好以下几个方面:
    1.企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域;
    2.企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用;
    3.企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述编制企业使命报告书时需要注意的问题。

    正确答案: (1)企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域;
    (2)企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用;
    (3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    选择企业知识管理策略时应注意哪些问题

    正确答案: ①企业知识管理策略应反映其采取的总体战略
    ②知识管理策略应考虑企业的发展阶段
    ③知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系
    ④知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点
    ⑤企业知识管理策略的选择应考虑产品所处的生命周期阶段
    ⑥知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业使命表述应包括哪些主要内容?

    正确答案: 1.企业生存目的
    2.企业经营哲学3企业形象
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在界定企业价值评估的具体范围时,应注意哪些问题?


    正确答案: 在界定企业价值评估的具体范围时,应注意以下几点。
    ①对于在评估时点产权不清的资产,应划为“待定产权资产”,不列入企业价值评估的资产范围。
    ②在产权清晰的基础上,对企业的有效资产和无效资产进行区分,在进行区分时应注意把握以下几点:第一,对企业有效资产的判断,应以该资产对企业盈利能力形成的贡献为基础,不能背离这一原则;第二,在有效资产的贡献下形成的企业的盈利能力,应是企业的正常盈利能力,由于偶然因素而形成的短期赢利及相关资产,不能作为判断企业盈利能力和划分有效资产的依据;第三,评估人员应对企业价值进行客观揭示,如企业的出售方拟进行企业资产重组,则应以不影响企业盈利能力为前提。
    ③在企业价值评估中,对无效资产有两种处理方式:其一,进行“资产剥离”,将企业的无效资产在进行企业价值评估前剥离出去,不列入企业价值评估的范围;其二,企业出售方拟通过“填平补齐”的方法对由工艺瓶颈和资金瓶颈等因素所导致的企业盈利能力的薄弱环节进行改进。评估人员应着重在无效资产不影响企业盈利能力的前提下,用适当的方法将其进行单独评估,并将评估值加总到企业价值评估的最终结果之中,或将其可变现净值进行单独列示披露。

  • 第14题:

    军工企业上市应注意哪些问题?


    正确答案: (1)工业和信息化部国防科工局(原国防科工委)负责指导、协调、监督军工企业改制工作。地方国防科技工业管理机构负责组织地方管理的军工企业改制工作。各军工集团公司(或其他国有及国有控股企业)负责组织所属军工企业改制工作。
    (2)军工企业改制实施目录管理。工业和信息化部国防科工局(原国防科工委)负责组织制定、发布军工企业股份制改造分类指导目录。军工企业应按目录规定的四种类型(国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股)进行改制。
    (3)按照股份制改造分类指导目录,鼓励境内资本(指内资资本)以及有条件的允许外资参与军工企业改制。
    (4)根据《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》,国防科工局对涉及军品业务的中介机构将实施资格审查,不允许有外资参股或外资背景。
    (5)信息披露。上市军工企业既要履行有关法律法规和中国证监会要求的信息披露义务的最低标准,也要符合国防科工局要求的军品信息披露审查制度。确属涉及国家机密的事项,可持国防科工局安全保密部门出具的证明,向中国证监会和证券交易所提出信息披露豁免申请。如果要求豁免披露的信息内容过多,或者重要信息不能披露,可能会对投资者的投资决策有重大影响的,中国证监会可能认定其不适宜成为上市公司。
    (6)重组整合是上市的重要途径之一。目前十大军工集团共有50多家境内外军工上市公司,总体上看,这些上市公司行业分布广且大多规模比较小,难以承担起其集团公司利用资本*市场做大做强的目标;从单个军工企业集团看,大部分军工企业集团控股多个上市公司,有的甚至达到十几家,与目前正在大力推进央企整体上市的目标方向不太一致,需要进一步重组整合,如沪东重机(中国船舶)、中兵光电向大股东发行股份购买资产等。甚至军工集团之间也在进行重组,如2008年11月中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司重组成立了新的“中国航空工业集团公司”,至此十一大军工集团整合成为十大军工集团。

  • 第15题:

    企业礼仪包括哪些形式?其作用是什么?在其建设中应注意哪些问题?


    正确答案: 形式:企业礼貌、企业礼节、企业仪式、工作仪式、管理仪式、表彰仪式和企业典仪等。
    作用:
    一是企业礼仪体现并固化了企业价值观。
    二是企业礼仪体现并固化了企业道德要求。
    三是企业礼仪可以增强企业凝聚力、向心力。
    四是企业礼仪有助于增进企业与相关公众的沟通联络,树立良好的企业形象。
    问题:
    一是以企业价值观为指导,以企业道德准则为规范,梳理、整合企业的风俗和传统。
    二是企业礼仪的实施,要发挥领导的主导作用。
    三是通过教育、培训,推广企业礼仪。

  • 第16题:

    简述编制企业使命报告书时需要注意的问题。


    正确答案: (1)企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域;
    (2)企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用;
    (3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展。

  • 第17题:

    简述企业使命表述应注意的问题?


    正确答案: 1)企业定位。企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场,客观地评价自己的优劣条件,准确地确定自己的位置,制定竞争的基准
    2)企业的核心理念。即核心的价值观和核心目的。拒此,企业可以对自己的行为进行自我控制和自我约束 
    3)公众形象。企业管理者应该充分满足公众期望 ,树立良好的企业形象,尽到对社会应尽的责任
    4)利益群体。企业管理者还必须充分地重视企业内、外部利益群体和个人的合理要求

  • 第18题:

    制造企业运输一般应注意哪些问题?


    正确答案: (1)明确包装的目的性。
    (2)合理选择厂内外的运输方式。
    (3)科学地预测和估计运输过程中可能遇到的各种环境条件,进行模拟试验,然后在产品设计、产品包装等方面采用相应的防患措施。

  • 第19题:

    问答题
    企业在建立电子商务站点时应注意哪些问题?

    正确答案: 1、域名分析一个好的网站,首先要有一个好的域名。
    2、网站分析百能网认为,网站是开展网络营销的基础。
    3、搜索引擎分析百能网是目前全球最为权威的PCB行业智能搜索平台。
    4、行业规则引擎分析百能网全球首创PCB行业规则引擎,是PCB企业网络营销分析、以及竞争对手对比分析的重要方式之一。
    5、关键词分析关键词分析是网络营销分析的一个重要内容。
    6、流量分析流量分析是衡量网络营销效果的重要分析方法之一。
    7、广告分析对于PCB行业开展网络营销,网络广告投放是不可少的。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    编制企业使命报告书应包括哪些问题?要把握好哪几个方面?

    正确答案: (一)编制企业使命报告书时应包括以下问题:
    (1)企业的主要业务领域是什么;
    (2)企业所面对的主要顾客是谁;
    (3)顾客的需要是什么;
    (4)企业在未来准备朝哪个方向发展;
    (5)企业文化的特点有哪些;
    (6)企业的共同价值观是什么;
    (7)企业的股东及其他相关利益者的要求是什么,等等。
    (二)把握好以下几个方面:
    (1)企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域;
    (2)企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用;
    (3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现企业的持续发展。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    企业使命表述应注意哪些问题?

    正确答案: 企业使命表述应注意以下问题:
    1)企业定位。企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场,客观地评价自己的优劣条件,准确地确定自己的位置,制定竞争的基准;
    2)企业的核心理念。即核心的价值观和核心目的。为此,企业可以对自己的行为进行自我控制和自我约束;
    3)公众形象。企业管理者应该充分满足公众期望,树立良好的企业形象,尽到对社会应尽的责任;
    4)利益群体。企业管理者还必须充分地重视企业内、外部利益群体和个人的合理要求。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    一般来说,企业使命的表述应包括()、()、()。

    正确答案: 企业生存目的,企业经营哲学,企业形象
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    确定企业使命应注意的问题包括()
    A

    要以消费者的基本消费需求为中心确定

    B

    确定企业的经营哲学

    C

    确定战略方案

    D

    正确的企业使命必须具有约束力

    E

    企业使命要具有鼓动性


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析