itgle.com
网络型组织的特征、基本类型及优点？
题目
网络型组织的特征、基本类型及优点？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:1、网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系、在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系；
2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在；
3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变；
4、网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应；
5、网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
基本类型：根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
优点：
1、网络型组织促进了分工和专业化的发展；
2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接；
3、网络型组织降低了交易成本；
4、网络型组织有助于优化资源配置。
2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在；
3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变；
4、网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应；
5、网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
基本类型：根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
优点：
1、网络型组织促进了分工和专业化的发展；
2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接；
3、网络型组织降低了交易成本；
4、网络型组织有助于优化资源配置。
更多“网络型组织的特征、基本类型及优点？”相关问题
-
第1题：
组织结构的基本类型包括()。A:直线型
B:职能型
C:网络型
D:对立型
E:融合型答案：A,B,C解析：社会组织有其特定的边界，组织边界划定组织活动的范围，并把组织与环境区别开来。在组织边界以内，是组织的内部结构。通常从组织内部各种关系正式与否的角度，将其划分成正式结构和非正式结构两类。从组织管理学的角度来看，社会组织的正式结构大致可划分为直线型、职能型和网络型三种。 -
第2题：
根据组织成员的特征和相互关系，网络型组织可以分为四种基本类型，它们是（）。A:内部网络
B:垂直网络
C:机会网络
D:市场网络
E:产品网络答案：A,B,C,D解析：网络型组织可以分为以下四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络。 -
第3题：
根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可分为（ ）等多种类型。A.内部网络
B.虚拟网络
C.垂直网络
D.市场网络
E.机会网络答案：A,C,D,E解析：P6
知识点：新型组织结构模式
六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
六类组织的特点，优点，缺点，适用情况 -
第4题：
简述网络型组织的基本类型和优点
正确答案: 基本类型：⑴内部网络
⑵垂直网络
⑶市场间网络
⑷机会网络
优点：⑴网络型组织促进了分工和专业化的发展
⑵网络型组织可以实现核心竞争力的连接
⑶网络型组织降低了交易成本
⑷网络型组织有助于优化资源配置 -
第5题：
网络型组织的特征、基本类型及优点？
正确答案: 1、网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系、在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系；
2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在；
3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变；
4、网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应；
5、网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
基本类型：根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
优点：
1、网络型组织促进了分工和专业化的发展；
2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接；
3、网络型组织降低了交易成本；
4、网络型组织有助于优化资源配置。 -
第6题：
网络型组织可以分为四种基本类型，它们是（）
- A、横向网络
- B、内部网络
- C、垂直网络
- D、市场间网络
- E、机会网络
正确答案:B,C,D,E -
第7题：
试述复合型机关结构的基本特征及其优点和不足。
正确答案:1）它是以直线型为基础，吸收职能型结构的优点而形成的一种机关结构；
2）基本特征：在垂直系统的直线领导下面设置相应的职能部门，作为直线领导的参谋部；职能部门拟定的计划、方案以及有关命令，由直线领导批准、下达；职能部门对下级无权直接下达命令，只起业务指导作用；
3）主要优点：克服了直线领导结构使领导者陷入日常事务，不能集中精力研究处理重大问题的缺点；吸收了职能型结构发挥专业管理作用的特点，克服了职能型结构多头领导的缺点；能够适当减少管理层次，扩大管理跨度；
4）主要不足：各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生矛盾和脱节。 -
第8题：
问答题简述网络型组织的基本类型和优点正确答案： 基本类型：⑴内部网络
⑵垂直网络
⑶市场间网络
⑷机会网络
优点：⑴网络型组织促进了分工和专业化的发展
⑵网络型组织可以实现核心竞争力的连接
⑶网络型组织降低了交易成本
⑷网络型组织有助于优化资源配置解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题网络型组织可以分为四种基本类型，它们是（）A横向网络
B内部网络
C垂直网络
D市场间网络
E机会网络
正确答案： B,E解析： 网络型组织可以分为四种基本类型，即内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络。 -
第10题：
问答题网络型组织的特征有哪些？正确答案： （1）网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系。
（2）密集的多边联系和充分的合作。
（3）扁平化的组织结构。
（4）强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。
（5）由垂直控制转向横向协调。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题进行网络攻击有哪些基本手段？可以将这些攻击划分为几种类型？简述这些手段类型的基本特征。正确答案： 4种类型的安全攻击：
1）中断：指使系统中一个有价值的材料被破坏或变得不可利用或不能使用
2）中途阻止：指一个未授权方获取了一个对有价值材料的访问
3）篡改：指一个未授权方不仅访问而且修改了某有价值的材料
4）伪造：指一个未授权方将伪造对象插入系统
攻击可分为两类：被动攻击和主动攻击：被动攻击本质上是在传输中进行窃听和监视，入侵的目的是从信息的传输中获得信息可分为：
1）获得报文内容
2）通信量分析：指入侵者通过观察报文的模式确定通信主机的位置和标志，观察被交换报文的长度和频率。
主动攻击涉及修改某些数据流或产生一个虚假流，可分为：
1）伪装：在伪装攻击中，通常用某个项伪装另一个不同项
2）重放：涉及一个数据单元的被动获取，然后在适当的实际和地点重传，以达到一个未授权的结果
3）报文的篡改：改变一个合法报文的某些部分，使报文被延迟或改变顺序
4）拒绝服务：它防止或禁止通信设施的正常使用或管理解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题网络型组织的优点包括（）A网络型组织促进分工和专业化的发展
B网络型组织可以实现核心价值链的连接
C网络型组织降低了交易成本
D网络型组织实现稳定性和变革性的统一
E网络型组织有助于优化资源配置
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第13题：
组织结构基本类型中，一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位的是( )。A:矩阵型组织结构
B:直线型组织结构
C:网络型组织结构
D:树型组织结构答案：B解析：本题考核的是直线型组织结构。职位、部门的不同组合形成了组织结构的不同类型，组织结构的基本类型包括直线型、矩阵型和网络型。直线型组织结构比较简单，呈直线式等级序列。每一层下一级都必须接受上一级的领导，最高领导可直接指挥各层次的职员。一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位，如部队中营以下单位，其功能在于垂直领导，权力高度集中在最高领导者手中，保证集中领导和统一指挥。 -
第14题：
(2016年11月)根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可分为（）等多种类型。A.内部网络
B.虚拟网络
C.垂直网络
D.市场网络
E.机会网络答案：A,C,D,E解析：P4-13
网络开型组织可分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络 -
第15题：
不属于网络型组织的类型是（）
- A、内部网络
- B、机会网络
- C、互联网络
- D、垂直网络
正确答案:C -
第16题：
进行网络攻击有哪些基本手段？可以将这些攻击划分为几种类型？简述这些手段类型的基本特征。
正确答案: 4种类型的安全攻击：
1）中断：指使系统中一个有价值的材料被破坏或变得不可利用或不能使用
2）中途阻止：指一个未授权方获取了一个对有价值材料的访问
3）篡改：指一个未授权方不仅访问而且修改了某有价值的材料
4）伪造：指一个未授权方将伪造对象插入系统
攻击可分为两类：被动攻击和主动攻击：被动攻击本质上是在传输中进行窃听和监视，入侵的目的是从信息的传输中获得信息可分为：
1）获得报文内容
2）通信量分析：指入侵者通过观察报文的模式确定通信主机的位置和标志，观察被交换报文的长度和频率。
主动攻击涉及修改某些数据流或产生一个虚假流，可分为：
1）伪装：在伪装攻击中，通常用某个项伪装另一个不同项
2）重放：涉及一个数据单元的被动获取，然后在适当的实际和地点重传，以达到一个未授权的结果
3）报文的篡改：改变一个合法报文的某些部分，使报文被延迟或改变顺序
4）拒绝服务：它防止或禁止通信设施的正常使用或管理 -
第17题：
简述砂岩的基本特征及主要类型。
正确答案: 砂岩粒度为2-0.063mm，陆源碎屑含量在50%以上，其碎屑成分主要是石英、长石、岩屑三种，石英较为稳定。砂岩中的胶结物常见有钙质、硅质、铁质等，砂岩的粒度、分选性及圆度等特征常差别很大。主要结构为砂状结构。
砂岩按照粒度分为：巨粒砂岩、粗粒砂岩、中粒砂岩、细粒砂岩。
按照成分分类：石英砂岩、岩屑砂岩、长石砂岩、长石石英砂岩、岩屑石英砂岩。 -
第18题：
组织的基本类型有（）
- A、正式组织和非正式组织
- B、核心组织和协作组织
- C、实体组织和虚拟组织
- D、网络化组织
- E、学习型组织
正确答案:A,B,C,E -
第19题：
问答题试述复合型机关结构的基本特征及其优点和不足。正确答案： 1）它是以直线型为基础，吸收职能型结构的优点而形成的一种机关结构；
2）基本特征：在垂直系统的直线领导下面设置相应的职能部门，作为直线领导的参谋部；职能部门拟定的计划、方案以及有关命令，由直线领导批准、下达；职能部门对下级无权直接下达命令，只起业务指导作用；
3）主要优点：克服了直线领导结构使领导者陷入日常事务，不能集中精力研究处理重大问题的缺点；吸收了职能型结构发挥专业管理作用的特点，克服了职能型结构多头领导的缺点；能够适当减少管理层次，扩大管理跨度；
4）主要不足：各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生矛盾和脱节。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述特征层融合的基本过程及优点。正确答案： 不同传感器分别对应的检测对象反映并提取特征，再将这些特征进行融合。在充分识别后进行决策。优点：实现了可观的信息压缩，有利于实时处理，由于提取的特征直接与决策分析有关，因而融合结果能最大限度地给出决策分析所需的特征信息。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题网络型组织的特征、基本类型及优点？正确答案： 1、网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系、在网络型组织中，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系；
2、密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在；
3、网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层次制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变；
4、网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应；
5、网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
基本类型：根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。
优点：
1、网络型组织促进了分工和专业化的发展；
2、网络型组织可以实现核心竞争力的连接；
3、网络型组织降低了交易成本；
4、网络型组织有助于优化资源配置。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题网络房产代理公司扩展后的组织结构属于什么类型？有哪些优点和缺点？正确答案：解析： -
第23题：
多选题组织结构的基本类型包括（ ）。A直线型
B职能型
C网络型
D对立型
E融合型
正确答案： A,E解析：
社会组织有其特定的边界，组织边界划定组织活动的范围，并把组织与环境区别开来。在组织边界以内，是组织的内部结构。通常从组织内部各种关系正式与否的角度，将其划分成正式结构和非正式结构两类。从组织管理学的角度来看，社会组织的正式结构大致可划分为直线型、职能型和网络型三种。 -
第24题：
多选题组织的基本类型有（）A正式组织和非正式组织
B核心组织和协作组织
C实体组织和虚拟组织
D网络化组织
E学习型组织
正确答案： D,B解析： 暂无解析