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研究的目标是什么?()A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人

题目

研究的目标是什么?()

  • A、发现哪一种技术对公司最有收益
  • B、对某个技术得到一个结论
  • C、确定项目花销
  • D、确定谁将成为项目发起人

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更多“研究的目标是什么?()A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人”相关问题
  • 第1题:

    一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

    A、通知相关的项目的相关利益主体

    B、通知公司的管理系统

    C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D、准备一份业绩报告


    参考答案:A

  • 第2题:

    效益目标是指对项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益确定的目标值。对于经营性项目,其效益目标主要是对()确定具体的目标值。

    A:国民经济效益
    B:社会收益
    C:环境收益
    D:投资收益

    答案:D
    解析:
    效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。对于经营性项目,其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。

  • 第3题:

    在可行性研究报告中,可行性研究的结论包括 ( ) 。

    A. 项目的目标、规模,详细技术方案及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论

    B.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
    C. 项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和风险分析,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
    D.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目人力资源计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论

    答案:B
    解析:
    可行性研究完的结论包括以下几点:(1) 项目的目标、规模;(2) 技术方案概述及特点;(3) 项目的建设进度计划;(4) 投资估算和资金筹措计划;(5) 项目财务和经济评价;(6) 项目综合评价结论。

  • 第4题:

    项目开始的标志是()

    • A、确定项目发起人
    • B、确定项目预算
    • C、确定项目结束日期
    • D、确定项目结果

    正确答案:D

  • 第5题:

    一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()

    • A、通知相关的项目干系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第6题:

    市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()

    • A、根本原因分析和技术问题的行动计划
    • B、项目的技术和商务目标,可行性和盈利性
    • C、修订项目需求的变更请求
    • D、对导致技术问题的过程进行解释

    正确答案:B

  • 第7题:

    下列关于BIM项目实施规划流程正确的是()。

    • A、先制定项目BIM实施目标,接着确定项目BIM应用内容,最后选择BIM技术实施路线
    • B、先确定项目BIM应用内容,接着制定项目BIM实施目标,最后选择BIM技术实施路线
    • C、先制定项目BIM实施目标,接着选择BIM技术实施路线,最后确定项目BIM应用内容
    • D、先选择BIM技术实施路线,接着确定项目BIM应用内容,最后制定项目BIM实施目标标

    正确答案:A

  • 第8题:

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    属于工程项目目标控制组织措施的是()。
    A

    确定职责及考核标准

    B

    审查施工组织设计

    C

    对技术方案进行论证

    D

    确定对目标控制有利的合同结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目开始的标志是()
    A

    确定项目发起人

    B

    确定项目预算

    C

    确定项目结束日期

    D

    确定项目结果


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列关于BIM项目实施规划流程正确的是()。
    A

    先制定项目BIM实施目标,接着确定项目BIM应用内容,最后选择BIM技术实施路线

    B

    先确定项目BIM应用内容,接着制定项目BIM实施目标,最后选择BIM技术实施路线

    C

    先制定项目BIM实施目标,接着选择BIM技术实施路线,最后确定项目BIM应用内容

    D

    先选择BIM技术实施路线,接着确定项目BIM应用内容,最后制定项目BIM实施目标标


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    研究的目标是什么?()
    A

    发现哪一种技术对公司最有收益

    B

    对某个技术得到一个结论

    C

    确定项目花销

    D

    确定谁将成为项目发起人


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动,但不包括()。

    A:使用统计与其他的量化技术监督所选子过程
    B:确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足
    C:对所选问题执行根本原因分析以解决不足
    D:确定项目是否制订了量化的计划

    答案:D
    解析:

  • 第14题:

    (2012年真题)效益目标是指对项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益确定的目标值。对于经营性项目,其效益目标主要是对()确定具体的目标值。

    A.国民经济效益
    B.社会收益
    C.环境收益
    D.投资收益

    答案:D
    解析:
    效益目标是指对项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益确定的目标值。对于经营性项目,其效益目标主要是对投资收益确定具体的目标值。

  • 第15题:

    量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动,但不包括()。

    A. 使用统计与其他的量化技术监督所选子过程
    B. 确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足
    C. 对所选问题执行根本原因分析以解决不足
    D. 确定项目是否制订了量化的计划

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    绿色建筑设计步骤为()。 ①项目目标确定 ②初步设计报告 ③技术方案初步确定 ④深化方案后技术落实 ⑤绿色星级申报 ⑥确定技术和指标

    • A、①②③④⑤⑥
    • B、①②③⑥④⑤
    • C、①③②④⑤⑥
    • D、①③②⑥④⑤

    正确答案:D

  • 第17题:

    一家公司要成为行业的全球市场领导者,并启动了一个项目,通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成?()

    • A、项目章程
    • B、项目可行性报告
    • C、项目范围说明书
    • D、项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第18题:

    属于工程项目目标控制组织措施的是()。

    • A、确定职责及考核标准
    • B、审查施工组织设计
    • C、对技术方案进行论证
    • D、确定对目标控制有利的合同结构

    正确答案:A

  • 第19题:

    一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是()

    • A、通知相关的项目利益关系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第20题:

    按照差速器壳体技术检验结论,确定差速器壳体需要修复的项目。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    判断题
    需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()
    A

    根本原因分析和技术问题的行动计划

    B

    项目的技术和商务目标,可行性和盈利性

    C

    修订项目需求的变更请求

    D

    对导致技术问题的过程进行解释


    正确答案: C
    解析: 项目终止的原因包括目标实现了,目标消失了(不符合公司战略),目标不可能实现了(没有资金了)

  • 第23题:

    单选题
    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()
    A

    它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

    B

    它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

    C

    它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

    D

    它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程


    正确答案: D
    解析: 暂无解析