在平衡计分卡的四个维度中,能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构,是其他三个维度取得成效的动力,这个维度是()
第1题:
第2题:
平衡计分卡的四个维度不包括()。
第3题:
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图,针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标,确定相应的评价指标。
第4题:
人力资源计分卡四个维度中,滞后指标是()
第5题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()
第6题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()
第7题:
顾客维度
债权人维度
股东维度
学习与成长维度
第8题:
财务维度
运营维度
战略维度
客户维度
第9题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第10题:
财务维度
运营维度
战略维度
客户维度
第11题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第12题:
学习与发展维度
内部流程维度
客户维度
财务维度
第13题:
第14题:
平衡计分卡的维度主要包括()。
第15题:
人力资源计分卡的四个维度中,最终的目标是()
第16题:
平衡计分卡的财务、客户、经营、学习四个维度互相独立。
第17题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()
第18题:
在人力资源计分卡四个维度中,()是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
第19题:
财务维度
客户维度
外部流程维度
学习与成长维度
第20题:
战略维度
运营维度
财务维度
客户维度
第21题:
财务维度
顾客维度
内部业务流程维度
外部经济环境维度
第22题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第23题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度