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生产运作战略的制定包括哪几个步骤？
题目
生产运作战略的制定包括哪几个步骤？
相似考题
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第1题：
生产与运作计划的制定的步骤。
正确答案: 1、生产运营计划的制定大致分为以下三个步骤：
（1）调查研究，收集资料
（2）确定生产运营计划指标，进行综合平衡
（3）安排产品出产进度 -
第2题：
ABS的基本运作过程一般包括哪几个步骤？ ABS融资模式的优越性在哪几个方面？
正确答案: （1）构造可证券化的资产
（2）组建特设交易载体SPV
（3）发起人或原始权益人将可证券化资产"真实销售"给SPV以发行证券
（4）信用评级和信用增级
（5）证券设计与销售
（6）现金流管理服务与清算
优越性:
1．ABS可拓宽我国基础设施项目融资的渠道。
2．利用ABS项目融资可降低基础设施项目融资成本。
3．利用观S项目融资可分散基础设施项目的投资风险。
4．利用ABS项目融资还可以实现一定的会计效果。 -
第3题：
制定管理信息系统战略规划包括哪几个步骤？结合实际谈谈从哪几个方面收集相关信息？
正确答案: 制定管理信息系统战略规划的步骤大致包括：
（1）确定战略规划的性质，即对战略规划的总体定位。
（2）制定规划前的战略分析。包括收集相关信息、定义约束条件、根据信息和约束进行战略分析。
（3）制定战略规划。明确战略目标和功能；设计信息系统总体结构；选择开发方案；提出实施进度；
（4）通过战略决策。由战略规划领导小组将战略规划整理形成文档，提交给组织最高层领导或决策层，经领导批准后生效。
收集相关信息主要从以下两个方面：
（1）外部信息：与企业有联系的客户和企业、竞争对手、工商行政服务机构、相关的政策法规等信息；
（2）内部信息：主要是收集企业内部各部门的详细资料，包括企业业务流程、信息技术、当前信息系统现状等信息。 -
第4题：
简述生产运作战略制定的影响因素。
正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。 -
第5题：
简述生产运作战略实施的步骤。
正确答案: 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序 -
第6题：
单选题生产运作管理的内容不包括（）A生产运作战略
B生产运作计划
C生产运作控制
D生产安全
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题制定管理信息系统战略规划包括哪几个步骤？结合实际谈谈从哪几个方面收集相关信息？正确答案： 制定管理信息系统战略规划的步骤大致包括：
（1）确定战略规划的性质，即对战略规划的总体定位。
（2）制定规划前的战略分析。包括收集相关信息、定义约束条件、根据信息和约束进行战略分析。
（3）制定战略规划。明确战略目标和功能；设计信息系统总体结构；选择开发方案；提出实施进度；
（4）通过战略决策。由战略规划领导小组将战略规划整理形成文档，提交给组织最高层领导或决策层，经领导批准后生效。
收集相关信息主要从以下两个方面：
（1）外部信息：与企业有联系的客户和企业、竞争对手、工商行政服务机构、相关的政策法规等信息；
（2）内部信息：主要是收集企业内部各部门的详细资料，包括企业业务流程、信息技术、当前信息系统现状等信息。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题制定生产战略应采取哪些步骤？正确答案： ①分析市场竞争地位，了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略。
②评估企业自身的资源、设备、人力、技术及产品战略。
③确定企业市场营销战略目标及销售计划。
④决定企业应发挥的生产功能。
⑤考虑产业的经济限制和技术限制。
⑥制定生产战略及相关的计划与制度。
⑦执行生产战略，控制生产过程，衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈，修改或调整生产战略内容。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题生产运作战略的制定包括哪几个步骤？正确答案： （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
（2）分析企业的内外环境；
（3）识别生产运作的特殊能力；
（4）重新评价企业的宗旨；
（5）制定运作战略；
（6）实施战略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题差异化战略的制定有哪几个步骤？正确答案： （1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。
（2）确定买方的购买标准。
（3）评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。
（4）制定差异化战略方案。
（5）检验差异化战略的持久性。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题生产与作业管理不包括下列哪项（）。A确定生产运作职能战略
B对生产成本控制战略
C制定生产与作业计划
D维护和改进生产与作业系统
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
论述制定生产与运作战略应考虑的要素。
正确答案: 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
（一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
（二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
（四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
（五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。 -
第14题：
论述制订企业信息系统的战略规划包括哪几个步骤？
正确答案: 1）确定战略规划的基本问题。
2）收集初始信息；
3）评价企业现状，识别计划约束；
4）设置目标；
5）准备规划矩阵；
6）识别活动；
7）列出工程项目活动；
8）列出重复活动；
9）选择最优活动组合；
10）确定优先权，估计成本费用，人员要求；
11）准备项目实施的进度计划；
12）把战略规划整理成文；
13）写出战略规划要给企业的最高层领导总经理批准才能生效，宣告制定战略规划的工作完成。 -
第15题：
生产运作管理的内容不包括（）
- A、生产运作战略
- B、生产运作计划
- C、生产运作控制
- D、生产安全
正确答案:D -
第16题：
生产运作管理的基本内容包括哪些？（）
- A、生产运作战略决策
- B、生产运作系统设计
- C、生产运作运行
- D、新型生产经营方式
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第18题：
问答题ABS的基本运作过程一般包括哪几个步骤？ ABS融资模式的优越性在哪几个方面？正确答案： （1）构造可证券化的资产
（2）组建特设交易载体SPV
（3）发起人或原始权益人将可证券化资产"真实销售"给SPV以发行证券
（4）信用评级和信用增级
（5）证券设计与销售
（6）现金流管理服务与清算
优越性:
1．ABS可拓宽我国基础设施项目融资的渠道。
2．利用ABS项目融资可降低基础设施项目融资成本。
3．利用观S项目融资可分散基础设施项目的投资风险。
4．利用ABS项目融资还可以实现一定的会计效果。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题论述制定生产与运作战略应考虑的要素。正确答案： 制定生产运营战略，必须从生产运营职能的特有角度出发，综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
（一）企业战略。衡量企业战略是否成功，其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命，因此，制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时，生产运营战略也会存在很大差别。
（二）市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析，可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容，进而明确生产运营系统功能目标的具体要求，为制订生产运营战略提供重要依据。（三）生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型，实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构，是生产运营系统结构的具体表现形式。因此，从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发，可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
（四）技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会，也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择，因此，除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响，更要具体研究技术选择标准。
（五）产品生命周期。产品生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同，从而对生产运营系统的要求也不同，意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述生产运作战略制定的影响因素。正确答案： 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题生产与运作计划的制定的步骤。正确答案： 1、生产运营计划的制定大致分为以下三个步骤：
（1）调查研究，收集资料
（2）确定生产运营计划指标，进行综合平衡
（3）安排产品出产进度解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述生产运作战略实施的步骤。正确答案： 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A生产运作战略决策
B生产运作系统设计
C生产运作运行
D新型生产经营方式
正确答案： B,D解析： 暂无解析