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运作战略的制定应包括哪些内容?

题目
运作战略的制定应包括哪些内容?

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1.生产运作管理的基本内容包括哪些?()A.生产运作战略决策B.生产运作系统设计C.生产运作运行D.新型生产经营方式

2.生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

3.制定零售战略有那些程序？各程序包括哪些主要内容？ 

4.战略制定与选择主要包括哪些内容？

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  • 第1题：

    运作战略的制定应包含哪些具体内容？


    正确答案: 运作战略的制定应包含：
    （1）产品或服务的选择---对象决策。
    （2）厂址选择---企业生产、服务网络的布局决策。
    （3）产品、服务—流程矩阵-----生产类型和流程决策。
    （4）物流系统规划与布置-----过程组织决策。

  • 第2题：

    物流系统运作层次的决策内容不包括（）。

    • A、制定采购战略
    • B、确定补货数量和时间
    • C、制订生产计划、调度与控制
    • D、发出订单

    正确答案:A

  • 第3题：

    制定槽孔浇筑方案应包括哪些内容？


    正确答案: 槽孔浇筑方案应包括以下内容：
    （1）绘制竣工槽孔纵剖面图；
    （2）计划浇筑方量、供应强度、浇筑高程；
    （3）混凝土导管等浇筑器具及埋设件的布置、组合；
    （4）浇筑方法、开浇顺序、主要技术措施；
    （5）墙体材料配合比、原材料的品种及数量。

  • 第4题：

    公司领导制定多元化战略一般包括哪些内容？


    正确答案: （1）选择进入的新行业和进入的方式。
    （2）开始行动，提高公司进入的经营领域的联合业绩。
    （3）设法实现价值链跨业务和策略的协同，并将之转变为竞争优势。
    （4）建立投资优先次序，将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。

  • 第5题：

    生产运作管理的基本内容包括哪些？（）

    • A、生产运作战略决策
    • B、生产运作系统设计
    • C、生产运作运行
    • D、新型生产经营方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    生产运作管理的内容不包括（）
    A

    生产运作战略

    B

    生产运作计划

    C

    生产运作控制

    D

    生产安全


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    战略目标应包括哪些内容？

    正确答案： 1.利润目标
    2.产品目标
    3.市场目标
    4.竞争目标
    5.发展目标
    6.职工福利目标
    7.社会责任目标
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    生产运作战略的制定包括哪几个步骤？

    正确答案： （1）确定企业当前的运作宗旨和目标；
    （2）分析企业的内外环境；
    （3）识别生产运作的特殊能力；
    （4）重新评价企业的宗旨；
    （5）制定运作战略；
    （6）实施战略。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    战略制定与选择主要包括哪些内容？

    正确答案： 战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定；
    ②竞争战略的制定；
    ③职能战略的制定和；
    ④战略方案的选择。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    生产运作管理的基本内容包括哪些？（）
    A

    生产运作战略决策

    B

    生产运作系统设计

    C

    生产运作运行

    D

    新型生产经营方式


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    生产运作战略有哪些主要内容？

    正确答案： 生产运作战略的主要包括3方面内容：
    （1）生产运作的总体战略；
    （2）产品或服务的选择、设计与开发；
    （3）生产运作系统的设计。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    市场营销战略的制定主要包括哪些内容？

    正确答案： 市场营销战略的制定主要包括以下几方面内容：
    （1）确定市场营销战略目标。确定市场营销战略目标是指在对企业战略环境和内部条件进行分析的基础上，按照企业的市场营销战略思想及其战略方针，制定出一定时期应达到的总体营销战略目标，具体包括市场拓展目标、利润目标、销售增长率和市场占有率目标等。
    （2）编制市场营销战略计划。战略计划时实现战略目标的具体安排，是战略目标及战略对策的展开。战略对策，即为实现战略目标所采取的重要措施和手段。战略目标还需要分解为阶段性目标，并采取相应的措施，确保取得阶段性结果。
    （3）进行战略方案的选择。不论是战略目标、战略计划还是战略对策，在其拟定过程中，都应有几套备选方案，然后综合各种因素，进行对比评价，选择最佳方案，即所谓的战略决策。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是运作管理？运作管理内容包括哪些？


    正确答案: 运作管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进的各种管理活动的总称。运作管理内容包括生产与运作战略管理，生产与运作系统设计管理，生产与运作系统运行管理，生产与运作系统维护与改进管理。

  • 第14题：

    国际战略环境包括哪些内容？国内战略环境包括哪些内容？


    正确答案: 国际战略环境包括：
    一是时代特征；
    二是世界战略格局；
    三是世界主要国家的战略动向；
    四是当代世界战争与和平的趋势；
    五是周边安全形势。
    国内战略环境包括：
    一是地理环境。
    二是政治环境。
    三是综合国力状况。

  • 第15题：

    生产运作管理的内容不包括（）

    • A、生产运作战略
    • B、生产运作计划
    • C、生产运作控制
    • D、生产安全

    正确答案:D

  • 第16题：

    生产运作战略有哪些主要内容？


    正确答案: 生产运作战略的主要包括3方面内容：
    （1）生产运作的总体战略；
    （2）产品或服务的选择、设计与开发；
    （3）生产运作系统的设计。

  • 第17题：

    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。

  • 第18题：

    多选题
    销售物流管理的内容主要包括（　　）。
    A

    制定市场战略和物流战略      

    B

    规划物流网络布局

    C

    策划销售物流总体运作方案    

    D

    物流人员的管理、激励

    E

    物流客户服务的方案


    正确答案： A,C
    解析：
    销售物流管理就是对销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。主要包括以下具体的内容：①制定市场战略和物流战略；②规划物流网络布局；③策划销售物流总体运作方案；④设计规划各个物流网点的建设方案、内部规划（库区规划、货位规划等）和运作方案；⑤策划设计运输方案、配送方案；既要有网点间的运输又要有网点内的配送；⑥策划设计库存方案；⑦策划设计流通加工的方案；⑧策划设计包装装卸方案；⑨策划设计物流运作方案实施的计划、措施；⑩物流运作过程的检查、监督、控制和统计、总结；?物流业绩的检查、统计和总结；?物流人员的管理、激励；?物流技术的开发和运用；?物流客户服务的方案等。

  • 第19题：

    问答题
    运作战略的制定应包含哪些具体内容？

    正确答案： 运作战略的制定应包含：
    （1）产品或服务的选择---对象决策。
    （2）厂址选择---企业生产、服务网络的布局决策。
    （3）产品、服务—流程矩阵-----生产类型和流程决策。
    （4）物流系统规划与布置-----过程组织决策。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    招标采购战略的制定主要包括以下内容(　　)
    A

    资源战略制定

    B

    供应商战略制定

    C

    采购控制战略制定

    D

    采购模式战略制定

    E

    供应链战略制定


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    制定零售战略有那些程序？各程序包括哪些主要内容？

    正确答案： 零售战略的制定包括以下五个程序：
    1）确定零售企业的使命与任务：零售开班里有；企业主要责任
    2）确定战略目标：贡献目标值；市场竞争；竞争与发展目标；利润目标
    3）对实现目标的可能性分析而提出战略：战略分析；全面战略；战略措施
    4）从战略目标出发，提出对近期具体活动的计划与措施：日常和短期业务；对环境的反应（消费者方面，竞争方面）
    5）战略实施过程中的控制：评价；调控。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
    1）编制制定战略任务说明书。
    2）进行环境分析。
    3）制定战略目标。
    4）评价战略目标。
    5）提出备选方案。
    6）选择战略方案。
    7）组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    物流系统运作层次的决策内容不包括（）。
    A

    制定采购战略

    B

    确定补货数量和时间

    C

    制订生产计划、调度与控制

    D

    发出订单


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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