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在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？（）A、等待该质量控制员回来B、允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果C、与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同D、任命另一名团队成员在此期间控制质量

题目

在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？（）

  • A、等待该质量控制员回来
  • B、允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
  • C、与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
  • D、任命另一名团队成员在此期间控制质量
相似考题

1.负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

2.来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验

3.在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理

4.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制

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  • 第1题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第2题：

    谁应该负责创建质量计划？（）

    • A、高级管理层
    • B、质量经理
    • C、质量团队成员
    • D、项目经理和项目团队成员

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析即将发生的延迟影响并通知客户
    • B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
    • C、聘请分包商进行质量管理任务
    • D、根据团队意见更新质量管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
    • B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
    • C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
    • D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

    • A、项目经理和项目管理团队
    • B、所有的项目团队成员
    • C、公司里的每一位职员
    • D、上级管理层

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

    • A、由内部团队创建的质量控制文件
    • B、由内部团队创建的质量管理文件
    • C、由外部资源创建的质量控制文件
    • D、由独立资源创建的质量控制文件

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
    A

    确认范围过程

    B

    管理质量过程

    C

    控制范围过程

    D

    控制质量过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）
    A

    分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划

    B

    与相关方协商质量测量指标标准

    C

    提交变更请求纠正交付成果

    D

    用新的质量测量指标重复测验


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
    A

    公司或外部审计员

    B

    负责产品A的团队成员

    C

    其他团队成员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

    B

    评估质量保证的绩效

    C

    提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

    D

    派这些团队成员参加质量管理培训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
    • B、评估质量保证的绩效
    • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
    • D、派这些团队成员参加质量管理培训

    正确答案:C

  • 第14题：

    谁对项目的质量管理负责（）

    • A、项目领导
    • B、质量控制部门
    • C、项目经理
    • D、团队成员

    正确答案:C

  • 第15题：

    确认范围和控制质量之间的关系，正确的是：（）

    • A、控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认通过即可
    • B、只有在控制质量过程完成后，才能进行确认范围过程，以此保证过程完全独立且符合标准
    • C、控制质量和确认范围可以同时开始，但本质上控制质量还是在前面进行
    • D、确认范围和控制质量没有必然关系，两者属于不同的知识领域

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

    • A、确认范围过程
    • B、管理质量过程
    • C、控制范围过程
    • D、控制质量过程

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）

    • A、管理质量
    • B、质量分析
    • C、控制质量
    • D、规划质量管理

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    谁应该负责创建质量计划？（）
    A

    高级管理层

    B

    质量经理

    C

    质量团队成员

    D

    项目经理和项目团队成员


    正确答案： A
    解析： 计划由团队编写，PM负责汇总提交。【】【】以下为原选项【】A：高级管理层【】B：质量经理【】C://质量团队成员【】D://项目经理和项目团队成员

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
    A

    规划质量

    B

    实施质量保证

    C

    分析质量

    D

    实施质量控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    谁对项目的质量管理负责（）
    A

    项目领导

    B

    质量控制部门

    C

    项目经理

    D

    团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？（）
    A

    等待该质量控制员回来

    B

    允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

    C

    与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同

    D

    任命另一名团队成员在此期间控制质量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）
    A

    由内部团队创建的质量控制文件

    B

    由内部团队创建的质量管理文件

    C

    由外部资源创建的质量控制文件

    D

    由独立资源创建的质量控制文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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