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一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新相关方登记册

题目

一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、更新需求跟踪矩阵
  • B、审查沟通管理计划
  • C、审查风险管理计划
  • D、更新相关方登记册
相似考题

1.项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）A、与相关方开会审查可交付成果B、创建一份检查核对名单C、执行绩效审查D、记录在问题日志中

2.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

3.在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方开会以确定他们的报告需求。B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

4.项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面

更多“一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目”相关问题

  • 第1题：

    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、应急计划
    • C、技术绩效测量
    • D、变更控制过程

    正确答案:D

  • 第2题：

    在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

    • A、相关方参与评估矩阵
    • B、风险概率和影响评估
    • C、人际关系技巧
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第3题：

    尽管未延迟实施，但一位相关方对项目构建阶段的范围是如何定义和满足的感到不满，若要确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未达到期望
    • B、举行回顾总结会议，并制定经验教训报告
    • C、完成有关范围定义和交付的差距分析
    • D、将该相关方纳入冲刺规划和演示中

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

    • A、审查相关方登记册
    • B、与项目发起人会面
    • C、更新相关方参与评估矩阵
    • D、定期及时审查沟通策略

    正确答案:C

  • 第5题：

    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更新需求跟踪矩阵
    • B、审查沟通管理计划
    • C、审查风险管理计划
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽视该项目相关方

    B

    安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

    C

    将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

    D

    让其他团队成员说服项目的相关方妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    完善风险审查会议，制定风险登记册

    B

    执行相关方分析，并制定相关方参与计划

    C

    将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施

    D

    识别项目范围并通知相关方


    正确答案： B
    解析： 重要相关方没有尽早参与的问题，只有C是解决相关方问题。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    立即终止项目管理计划，根据需要调整进度

    B

    与关键相关方开会，了解他们的要求

    C

    更新风险登记册

    D

    让一名员工与相关方会面


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）
    A

    与关键相关方一起召开一个问题解决会

    B

    将该问题上报给项目发起人

    C

    使用专家判断来决定可交付成果

    D

    在章程中减少可交付成果用于后期定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
    A

    审查相关方登记册

    B

    与项目发起人会面

    C

    更新相关方参与评估矩阵

    D

    定期及时审查沟通策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅项目章程
    • B、确保遵循沟通管理计划
    • C、邀请该相关方参加未来的项目会议
    • D、密切管理该相关方

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）

    • A、范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、相关方管理策略
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第17题：

    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）

    • A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
    • B、将该问题上报给项目发起人
    • C、使用专家判断来决定可交付成果
    • D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题？（）
    A

    检查组织图以了解多有相关方的角色

    B

    更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人

    C

    查询权利/利益方格以评估相关方的职权

    D

    稳定沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    —个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）
    A

    确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

    B

    为每一个相关方选择适当的沟通方法

    C

    直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

    D

    计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
    A

    项目管理信息系统（PMIS）

    B

    应急计划

    C

    技术绩效测量

    D

    变更控制过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    管理沟通并签发变更请求

    B

    更新相关方登记册和风险日志

    C

    控制沟通并更新项目文件

    D

    更新问题日志并控制相关方的参与程度


    正确答案： C
    解析： 相关方支持问题，管理相关方参与，记录问题日志而非风险日志。项目延期，应更新问题日志；某个高层表达不满，且很少参加更新会议，说明对相关方的管理有问题，应适用各种方法及技术使他们多参与项目，从而更好地支持项目。

  • 第23题：

    单选题
    项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）
    A

    范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    相关方管理策略

    D

    项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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