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在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围

题目

在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）

  • A、沟通模型
  • B、沟通管理计划
  • C、沟通矩阵
  • D、沟通范围
相似考题

1.沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息?( )A.项目信息流向图B.项目相关方的需求C.项目相关方的全部基本信息D.项目相关方管理策略

2.一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新相关方登记册

3.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A、相关方之间的沟通不良B、项目章程不完善C、在需求识别阶段未使用专家判断D、未更新需求跟踪矩阵

4.项目中沟通的对象包括( )。A:项目管理团队内部的沟通 B:与上级管理层的沟通 C:与项目参与方的沟通 D:与项目外层利益相关人的沟通 E:与其他项目管理团队的沟通

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围”相关问题

  • 第1题：

    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

    • A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
    • B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
    • C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
    • D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

    正确答案:D

  • 第2题：

    一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）

    • A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通
    • B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
    • C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
    • D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

    正确答案:C

  • 第3题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、效益管理计划
    • D、相关方登记册

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择性沟通

    正确答案:C

  • 第6题：

    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
    • B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
    • C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
    • D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

    正确答案:A

  • 第7题：

    —个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？（）

    • A、变更控制程序
    • B、沟通管理计划
    • C、组织沟通需求
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
    A

    交互式沟通

    B

    推式沟通

    C

    拉式沟通

    D

    选择性沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
    A

    管理相关方期望

    B

    规划沟通

    C

    管理项目团队

    D

    识别相关方


    正确答案： C
    解析： 放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：管理相关方期望【】B：规划沟通【】C://管理项目团队【】D://识别相关方

  • 第10题：

    单选题
    —个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？（）
    A

    变更控制程序

    B

    沟通管理计划

    C

    组织沟通需求

    D

    风险登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）
    A

    相关方登记册

    B

    沟通方法登记册

    C

    沟通管理计划

    D

    变更控制文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（）

    • A、信息发布计划
    • B、权力/利益方格
    • C、沟通需求分析
    • D、人际关系技巧

    正确答案:B

  • 第14题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？（）

    • A、拉式沟通
    • B、推式沟通
    • C、有效沟通
    • D、互动沟通

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、配置管理系统
    • C、项目相关方沟通需求
    • D、绩效报告和问题日志

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）

    • A、相关方登记册
    • B、沟通方法登记册
    • C、沟通管理计划
    • D、变更控制文件

    正确答案:C

  • 第18题：

    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

    • A、管理相关方期望
    • B、规划沟通
    • C、管理项目团队
    • D、识别相关方

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、沟通技术
    • C、专家判断
    • D、信息收集和检索系统

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）
    A

    沟通模型

    B

    沟通管理计划

    C

    沟通矩阵

    D

    沟通范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）
    A

    项目管理信息系统（PMIS）

    B

    配置管理系统

    C

    项目相关方沟通需求

    D

    绩效报告和问题日志


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通技术

    C

    专家判断

    D

    信息收集和检索系统


    正确答案： B
    解析： “确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”，“沟通技术”，“沟通方法”和“沟通模型”【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：沟通技术【】C://专家判断【】D://信息收集和检索系统

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