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一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有

题目

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有

相似考题

1.管理跨度和管理层次的关系()。A、管理跨度加大，管理层次就减少B、管理跨度加大，管理层次也加大C、管理跨度加大，管理层次没有影响D、管理层次减小，管理层次没有影响

2.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度

3.下列对管理跨度的理解哪些是正确的A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率C. 有许多因素影响管理跨度的适度性D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进E. 将职位组合在一起的依据和方式

4.管理跨度和管理层次的关系是()A.管理跨度加大，管理层次就减少B.管理跨度加大，管理层次也加大C.管理跨度加大，管理层次没影响D.管理跨度减小，管理层次没影响

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  • 第1题：

    一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有


    参考答案：

    1、管理者的能力；
    2、下属的成熟程度；
    3、工作的标准化程度；
    4、工作条件；
    5、工作环境。


  • 第2题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（　　）。

    A.管理跨度越大，管理层次越多B.管理跨度越大，管理层次越少C.管理跨度越大，管理层次可能越多D.管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第3题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。

    A:管理跨度越大，管理层次越多
    B:管理跨度越大，管理层次越少
    C:管理跨度越大，管理层次可能越多
    D:管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第4题：

    教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则，管理跨度与管理层次有关系（）

    • A、跨度越大，层次越多
    • B、跨度越小，层次越少
    • C、管理跨度越大，层次越少
    • D、二者是平行的关系

    正确答案:C

  • 第5题：

    管理跨度和管理层次的关系是（）。

    • A、管理跨度加大，管理层次就减少
    • B、管理跨度加大，管理层次也加大
    • C、管理跨度加大，管理层次没影响
    • D、管理跨度减小，管理层次没影响

    正确答案:A

  • 第6题：

    根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）

    • A、I～3
    • B、3～6
    • C、10～15
    • D、20以上

    正确答案:B

  • 第7题：

    在设置厨房机构时应道循管理跨度适当的原则。下列哪种叙述是错误的？（）

    • A、厨房组织机构的上层，管理跨度可略小；而基层其管理跨度可适当增大
    • B、中小规模厨房，切忌模仿大型厨房机构设置，否则会造成工作效率低下，人力成本升高
    • C、集中作业可比分散作业的管理跨度小些
    • D、管理者工作能力强，下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高，管理跨度可大些

    正确答案:C

  • 第8题：

    影响厨房生产管理跨度大小的因素有哪些？


    正确答案: （1）层次因素；
    （2）作业形式因素；
    （3）能力因素。

  • 第9题：

    单选题
    管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
    A

    高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

    B

    高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

    C

    高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

    D

    高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    影响厨房生产管理跨度大小的因素有哪些？

    正确答案： （1）层次因素；
    （2）作业形式因素；
    （3）能力因素。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    遵循跨度适当的原则，通常情况下，一个管理者的管理跨度以（）人为宜。
    A

    1-2

    B

    2-3

    C

    3-4

    D

    3-6


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有

    正确答案： 1、管理者的能力；
    2、下属的成熟程度；
    3、工作的标准化程度；
    4、工作条件；
    5、工作环境。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理层次与管理跨度的关系是（　）。

    A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
    B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
    C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
    D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

  • 第14题：

    ()是指一个管理者直接指挥的下属人员数。

    A:管理跨度
    B:管理层次
    C:管理权限
    D:管理职责

    答案：A
    解析：
    本题考查的是管理跨度的内涵。

  • 第15题：

    一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则，管理跨度与管理层次的关系是（）

    • A、跨度越大，层次越多
    • B、跨度越小，层次越少
    • C、管理跨度越大，层次越少
    • D、二者是平行的关系

    正确答案:C

  • 第17题：

    简述控制跨度对企业组织管理的影响。


    正确答案: 控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构。
    控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。

  • 第18题：

    （）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。

    • A、管理跨度
    • B、管理幅度
    • C、管理规模
    • D、管理系统

    正确答案:B

  • 第19题：

    管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    判断题
    一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在设置厨房机构时应道循管理跨度适当的原则。下列哪种叙述是错误的？（）
    A

    厨房组织机构的上层，管理跨度可略小；而基层其管理跨度可适当增大

    B

    中小规模厨房，切忌模仿大型厨房机构设置，否则会造成工作效率低下，人力成本升高

    C

    集中作业可比分散作业的管理跨度小些

    D

    管理者工作能力强，下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高，管理跨度可大些


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理跨度和管理层次的关系是（）
    A

    管理跨度加大，管理层次就减少

    B

    管理跨度加大，管理层次也加大

    C

    管理跨度加大，管理层次没影响

    D

    管理跨度减小，管理层次没影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）
    A

    I～3

    B

    3～6

    C

    10～15

    D

    20以上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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