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根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。A、盲目发展B、难以形成竞争优势C、丧失发展机遇和动力D、过度扩张E、经营失败

题目

根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。

  • A、盲目发展
  • B、难以形成竞争优势
  • C、丧失发展机遇和动力
  • D、过度扩张
  • E、经营失败
相似考题

1.企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

2.下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

3.人力资源管理至少应当关注的风险包括()。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

4.企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。A、制定B、实施C、计划D、经营

更多“根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。A、盲目发展B、难以形成竞争优势C、丧失发展机遇和动力D、过度扩张E、经营失败”相关问题

  • 第1题：

    依据《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。

    A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠
    B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展
    C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失
    D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

    答案：A
    解析：
    组织架构设计与运行中需关注的主要风险：①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

  • 第2题：

    L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　）。

    A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
    B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
    C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
    D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势

    答案：A
    解析：
    “L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。

  • 第3题：

    列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（　　）。

    A.导致企业盲目发展
    B.丧失发展机遇
    C.导致企业过度扩张
    D.导致资源浪费

    答案：C
    解析：
    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

  • 第4题：

    根据企业内部控制应用指引，人力资源退出机制不当，可能导致（）。

    • A、企业发展战略难以实现
    • B、法律诉讼或企业声誉受损
    • C、人才流失、经营效率低下
    • D、商业秘密和国家机密泄露

    正确答案:B

  • 第5题：

    根据企业内部控制应用指引，人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致（）。

    • A、企业发展战略难以实现
    • B、法律诉讼或企业声誉受损
    • C、人才流失、经营效率低下
    • D、商业秘密和国家机密泄露

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略过于激进
    • C、发展战略因主观原因频繁变动
    • D、发展战略实施不到位

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。

    • A、企业过度扩张
    • B、资源浪费
    • C、盲目发展
    • D、经营失败

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。
    A

    盲目发展

    B

    难以形成竞争优势

    C

    丧失发展机遇和动力

    D

    过度扩张

    E

    经营失败


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据企业内部控制应用指引，人力资源退出机制不当，可能导致（）。
    A

    企业发展战略难以实现

    B

    法律诉讼或企业声誉受损

    C

    人才流失、经营效率低下

    D

    商业秘密和国家机密泄露


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（）。
    A

    企业过度扩张

    B

    资源浪费

    C

    盲目发展

    D

    经营失败


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    根据内部控制引用指引，缺乏诚实守信的经营理念，可能导致（）。
    A

    舞弊事件的发生

    B

    造成企业损失

    C

    影响企业信誉

    D

    并购重组失败

    E

    缺乏凝聚力和竞争力


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    根据内部控制引用指引，组织架构包括（）。
    A

    治理结构

    B

    内部机构

    C

    社会责任

    D

    发展战略

    E

    企业文化


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。

    A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
    B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
    C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
    D.发展战略过于激进

    答案：A,D
    解析：
    我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
    ①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
    ②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
    ③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
    因此，选项A、D正确。

  • 第14题：

    下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（　）。

    A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
    B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
    C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
    D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

    答案：A,B,D
    解析：
    董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。
    【考点“内部控制的应用——发展战略——要求与措施”】

  • 第15题：

    根据内部控制引用指引，缺乏诚实守信的经营理念，可能导致（）。

    • A、舞弊事件的发生
    • B、造成企业损失
    • C、影响企业信誉
    • D、并购重组失败
    • E、缺乏凝聚力和竞争力

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    根据内部控制引用指引，组织架构包括（）。

    • A、治理结构
    • B、内部机构
    • C、社会责任
    • D、发展战略
    • E、企业文化

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（）。

    • A、企业过度扩张
    • B、资源浪费
    • C、丧失发展机遇
    • D、盲目发展

    正确答案:A

  • 第18题：

    甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。

    • A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
    • B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
    • C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
    • D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    单选题
    下列不属于发展战略风险的是（）。
    A

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

    B

    缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

    D

    内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下


    正确答案： B
    解析： 选项A、B、C属于发展战略的风险，选项D属于组织架构的风险。

  • 第20题：

    单选题
    企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（）。
    A

    企业过度扩张

    B

    资源浪费

    C

    丧失发展机遇

    D

    盲目发展


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第22题：

    多选题
    下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,A
    解析：
    发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第23题：

    单选题
    根据企业内部控制应用指引，人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致（）。
    A

    企业发展战略难以实现

    B

    法律诉讼或企业声誉受损

    C

    人才流失、经营效率低下

    D

    商业秘密和国家机密泄露


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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