下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第1题:
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
第2题:
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
第3题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第4题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第5题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()
第6题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第7题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第8题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
第9题:
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第10题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Sprint中管理自己
第11题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第12题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第13题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第14题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第15题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()
第16题:
在Sprint规划会议中,产品负责人......()
第17题:
在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()
第18题:
团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第19题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。
中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。
如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。
要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。
第20题:
将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
第21题:
决定团队如何完成其工作
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
决定在sprint结束时应该交付多少故事
第22题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第23题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第24题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作