产品负责人的职责最佳描述是()。
第1题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第2题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第3题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第4题:
产品负责人的最佳描述是?()
第5题:
工作的基本单位是:()
第6题:
优化工作成果和业务价值
确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
指挥团队的日常活动
阻止利益相关单位者干扰开发团队
第7题:
Scrum开发团队
ScrumMaster
产品负责人
利益相关者
第8题:
能够使企业增加利益的人和团队
使企业利益减少的人和团队
影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
来自外部的与企业有利益关系的人和团队
第9题:
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
让产品经埋得以向利益相关者展现进度
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
第10题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第11题:
让利益相关者可以向团队施加压力,以确保sprint能够有所产出
让团队可以审阅他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
让产品经理向利益相关者展现进度
让利益相关者审阅团队所创建的成果,并为后续计划提供信息
第12题:
利益相关者
产品负责人
Scrum团队
ScrumMaster
第13题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第14题:
谁主要来维护产品待办清单?()
第15题:
sprint评审的主要目的是?()
第16题:
刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响,那么,利益相关者指的是()。
第17题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第18题:
阻止干系人干扰团队
指挥团队的日常工作
管理项目,确保工作成果能够兑现向干系人作出的承诺
优化工作成果的业务价值
第19题:
团队
个人
组织
利益相关者
第20题:
每一个scrum团队成员
ScrumMaster
产品负责人
所以scrum团队成员
第21题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第22题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第23题:
ScrumMaster
产品负责人
利益相关者
Scrum开发团队