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敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

题目

敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()

  • A、定期及频繁的客户反馈是必须的
  • B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
  • C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
  • D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

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更多“敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标”相关问题
  • 第1题:

    在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()

    • A、发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
    • B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
    • C、重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
    • D、安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

    正确答案:D

  • 第2题:

    在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()

    • A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

    正确答案:C

  • 第3题:

    在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第4题:

    敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第5题:

    敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
    • C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
    • D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

    正确答案:C

  • 第6题:

    在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()

    • A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
    A

    让团队继续按照预先制定的计划工作

    B

    确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

    C

    要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表

    D

    要求客户定义创建并确认待办列表事项


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()
    A

    将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()
    A

    将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()
    A

    跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

    B

    定期及频繁的客户反馈是必要的

    C

    团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

    D

    新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()
    A

    定期及频繁的客户反馈是必须的

    B

    新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同

    C

    跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

    D

    团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    敏捷宣言是怎么看待客户协助的?()
    A

    跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

    B

    团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

    C

    新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同

    D

    定期及频繁的客户反馈是必须的


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()

    • A、Scrum主管谴责团队
    • B、在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
    • C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
    • D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

    正确答案:C

  • 第14题:

    敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()

    • A、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
    • B、定期及频繁的客户反馈是必要的
    • C、团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
    • D、新的功能性需求要进入Sprint,需要先得到客户的一致认同

    正确答案:B

  • 第15题:

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()

    • A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第16题:

    在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()

    • A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第17题:

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探(spike)
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第18题:

    根据敏捷宣言,以下哪一个不是敏捷第二价值?()

    • A、客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
    • B、合同谈判和遵循计划
    • C、流程和工具
    • D、详尽的工作文档帮助

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
    A

    要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的版本。

    B

    建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。

    C

    将问题分配给集成主题专家(SME)。

    D

    在项目团队和客户之间实施反馈回路。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()
    A

    将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
    A

    发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    根据敏捷宣言,以下哪一个不是敏捷第二价值?()
    A

    客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈

    B

    合同谈判和遵循计划

    C

    流程和工具

    D

    详尽的工作文档帮助


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析