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由于技术产业结构的快速转型和变化，高度竞争的环境对组织的灵活性提出了很高的要求。由于很多组织会采用一种新型的组织结构，比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。这些组织结构的变化一方面会直接影响到专业技术人员的工作内容，另一方面也会使雇主与雇员之间的“心理契约”发生改变。

题目

由于技术产业结构的快速转型和变化，高度竞争的环境对组织的灵活性提出了很高的要求。由于很多组织会采用一种新型的组织结构，比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。这些组织结构的变化一方面会直接影响到专业技术人员的工作内容，另一方面也会使雇主与雇员之间的“心理契约”发生改变。

相似考题

1.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

2.下列（ ）属于新型的组织结构形式。A．网络型组织结构B．矩阵制组织C．集团控股型组织结构D．直线制组织结构E．事业部制组织结构

3.员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构

4.下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

更多“由于技术产业结构的快速转型和变化，高度竞争的环境对组织的灵活性提出了很高的要求。由于很多组织会采用一种新型的组织结构，比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。这些组织结构的变化一方面会直接影响到专业技术人员的工作内容，另一方面也会使雇主与雇员之间的“心理契约”发生改变。”相关问题

  • 第1题：

    项目化管理的工作要点包括()。

    A、根据组织战略目标的要求整合项目资源
    B、根据外部环境的变化选择项目
    C、根据项目之间的关系整合组织资源
    D、根据组织发展战略的要求选择项目
    E、构建新型的组织结构和组织文化

    答案：A,D,E
    解析：
    项目化管理的工作要点主要包括：①构建新型的组织结构和组织文化，以适应外部环境变化和内部创新的需求。②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略，实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行，才能避免项目目标与组织目标的冲突。③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的，特别是一些核心资源，在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源，这样才能保证在项目目标实现的同时，最大化地实现了组织的目标。

  • 第2题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（　）。

    A、钱德勒认为组织结构服从战略
    B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第3题：

    在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。

    • A、刚性的组织结构
    • B、柔性的组织结构
    • C、扁平的组织结构
    • D、松散的组织结构

    正确答案:B

  • 第4题：

    面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限，这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。以下不属于影响组织设计的因素的是（）。

    • A、组织战略和组织结构
    • B、技术和组织结构
    • C、组织环境与组织结构
    • D、区域与组织结构

    正确答案:D

  • 第5题：

    甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。

    • A、职能制组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、M型组织结构
    • D、不转型

    正确答案:A

  • 第6题：

    商业银行新型组织结构模式有（）。

    • A、“倒金字塔”组织结构
    • B、“扁平化”组织结构
    • C、“蛛网”组织结构
    • D、“总分行制”组织结构
    • E、“集团控股制”组织结构
    • F、“连锁制”组织结构

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    在市场经济条件下，出现了许多适应环境的新型组织结构，其中能最方便的将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是（）

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、网络型组织结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限，这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。以下不属于影响组织设计的因素的是（）。
    A

    组织战略和组织结构

    B

    技术和组织结构

    C

    组织环境与组织结构

    D

    区域与组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    由于技术产业结构的快速转型和变化，高度竞争的环境对组织的灵活性提出了很高的要求。由于很多组织会采用一种新型的组织结构，比如组织结构的扁平化、组织结构事业部制与项目制的引入等。这些组织结构的变化一方面会直接影响到专业技术人员的工作内容，另一方面也会使雇主与雇员之间的“心理契约”发生改变。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列（　）属于新型的组织结构形式。
    A

    网络型组织结构

    B

    矩阵制组织

    C

    集团控股型组织结构

    D

    直线制组织结构

    E

    事业部制组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    M型组织结构

    D

    不转型


    正确答案： D
    解析： 细分职能单元会形成职能制组织结构，而职能制组织结构是一个适用于单一业务企业的结构，所以甲公司最有可能转型成职能制组织结构。

  • 第13题：

    主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（ ）。

    A.行政层级式组织结构
    B.职能制组织结构
    C.矩阵式组织结构
    D.事业部制组织结构

    答案：B
    解析：
    本题考查职能制组织结构的适用范围。职能制组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

  • 第14题：

    下列有关组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • C、网络组织结构是一种集权的组织结构
    • D、事业部制结构是一种分权的组织结构

    正确答案:B,D

  • 第15题：

    对传统组织进行改革，提高敏捷性、快速响应市场的变化，这是指（）

    • A、组织结构柔性化
    • B、组织结构虚拟化
    • C、组织结构扁平化
    • D、组织结构网络化

    正确答案:A

  • 第16题：

    在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    组织结构受到很多因素的影响和制约，下列说法不正确的是（）。

    • A、技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度
    • B、组织结构必须服从于经营战略
    • C、组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化
    • D、组织结构与企业所面临的环境变化无关

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列选项中，（）给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、分部制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、网络制组织结构形式

    正确答案:D

  • 第19题：

    面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限。那么下列不属于影响组织设计的因素是（）。

    • A、组织目标和组织结构
    • B、技术和组织结构
    • C、组织规模和组织结构
    • D、组织环境与组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    下列选项中，（）给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    分部制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（　）
    A

    如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

    B

    稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

    C

    技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权

    D

    企业的规模与组织结构无关


    正确答案： B
    解析： 本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

  • 第22题：

    单选题
    在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。
    A

    刚性的组织结构

    B

    柔性的组织结构

    C

    扁平的组织结构

    D

    松散的组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： A
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

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