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企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

题目

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

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1.关于企业组织结构－－高耸型结构的优点错误的是()。A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率

2.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

3.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()。A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

4.按组织层次的多少和管理幅度的大小,组织可分为高耸的组织结构和扁平的组织够,其中,高耸的组织结构的优点有()。A.管理严密B.分工明确C.管理费用低D.上下级容易协调

更多“企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差”相关问题

  • 第1题：

    实施供应链管理,要求企业的组织结构( )。

    A.增加组织层次

    B.呈高度金字塔型

    C.扁平化

    D.实现高度集权


    参考答案：C

  • 第2题：

    从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道，组织层次越多，指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传，会增加沟通困难，现代管理的组织结构趋势是

    A．组织趋于扁平型结构的趋势

    B．组织趋于高耸型结构的趋势

    C．组织趋于复合型结构的趋势

    D．组织趋于简单型结构的趋势

    E．组织趋于随机型结构的趋势


    正确答案：A

  • 第3题：

    某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

    A.层次增加，结构扁平化
    B.层次增加，结构高耸化
    C.层次减少，结构扁平化
    D.层次减少，结构高耸化

    答案：C
    解析：
    管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

  • 第4题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有()。


    A. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    B. 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高
    C. 行政权力分散，行政管理控制增强
    D. 管理成本降低，工作效率大大提高

    答案：A,D
    解析：
    解题指导： 故答案为AD。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.

  • 第5题：

    受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）

    • A、高耸式结构
    • B、矩阵式结构
    • C、扁平化结构
    • D、直线式结构
    • E、职能结构

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    现代组织理论主张（）

    • A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
    • B、在集权与分权上偏重于分权
    • C、在集权与分权上偏重于集权
    • D、在专业分工上提倡群体化

    正确答案:B

  • 第7题：

    组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。

    • A、 领导的意图
    • B、 组织运行发展的需要
    • C、 组织结构
    • D、 群众意见

    正确答案:B

  • 第8题：

    在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、线形组织结构
    • D、扁平化组织结构

    正确答案:D

  • 第9题：

    通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。

    • A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
    • B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
    • C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
    • D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

    正确答案:B

  • 第10题：

    近年来，企业组织结构出现了一种向（）演化的趋势。

    • A、集权化
    • B、高耸化
    • C、扁平化
    • D、复杂化

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    现代组织理论主张（）
    A

    在组织形态上倾向于高耸组织结构

    B

    在集权与分权上偏重于分权

    C

    在集权与分权上偏重于集权

    D

    在专业分工上提倡群体化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。
    A

     领导的意图

    B

     组织运行发展的需要

    C

     组织结构

    D

     群众意见


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个组织的管理层次越多,就越倾向于扁平型;管理层次越少,就越倾向于高耸型。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第14题：

    受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____

    A. 高耸式结构

    B. 矩阵式结构

    C. 扁平化结构

    D. 直线式结构

    E. 职能结构


    正确答案：AC

  • 第15题：

    现代组织理论主张()

    A.在组织形态上倾向于高耸组织结构
    B.在集权与分权上偏重于分权
    C.在集权与分权上偏重于集权
    D.在专业分工上提倡群体化

    答案：B
    解析：
    组织形态。 现代组织形态上主张扁平化组织结构而不是高耸组织结构，因此排除A项。“超级 专业化”指的是，将过去由一个人完成的工作进行更专业化的细分，交由多个人完成。超级专业化将会是未来发展的一大趋势，因此排除D选项。早期的“经济人”假设、泰勒制等主张集权于少数人，认为管理是少数人的事情，而现代组织理论组织是向下放权，应当是在集权与分权上偏重于分权。因此，排除C选项，选择B。

  • 第16题：

    具有较少的管理层次，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应。从纵向分工角度看，这种组织结构的类型是（　）。

    A.职能制组织结构
    　　B.事业部制组织结构
    　　C.高长型组织结构
    　　D.扁平型组织结构

    答案：D
    解析：
    扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。选项D正确。

  • 第17题：

    传统的组织结构是（）结构。

    • A、扁平化
    • B、层次
    • C、集权
    • D、分层

    正确答案:B

  • 第18题：

    与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。

    • A、扁平化、分权和团队协作
    • B、扁平化、集权和团队协作
    • C、垂直、集权和个人
    • D、垂直、分权和个人

    正确答案:A

  • 第19题：

    信息技术的发展给行政组织结构带来的最大变化是（）

    • A、从金字塔式结构趋向扁平化结构
    • B、从分权式结构趋向集权式结构
    • C、从扁平化结构趋向金字塔式结构
    • D、从整体式结构趋向碎片化结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

    • A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
    • B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
    • D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • E、管理宽度与管理层次无关

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。

    • A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • C、行政权力分散，行政管理控制增强
    • D、管理成本降低，工作效率大大降低

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    线形组织结构

    D

    扁平化组织结构


    正确答案： C
    解析： 扁平化组织结构是现代企业组织结构形式之一，它管理幅度大，管理层次少。

  • 第23题：

    单选题
    企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（　　）。
    A

    高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

    B

    扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

    C

    高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

    D

    扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差


    正确答案： A
    解析： 高耸型组织结构层次较多，管理幅度小，使得组织结构臃肿、管理成本较高；扁平化组织结构层次较少，管理幅度答，使得组织结构灵活、适应能力强、管理成本较低。

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