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发展战略涉及的风险有哪些（）A、战略制定的风险B、战略实施的风险C、战略调整的风险D、战略考核的风险
题目
发展战略涉及的风险有哪些（）
- A、战略制定的风险
- B、战略实施的风险
- C、战略调整的风险
- D、战略考核的风险
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第1题：
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
- A、缺乏明确的发展战略
- B、发展战略过于激进
- C、发展战略因主观原因频繁变动
- D、发展战略实施不到位
正确答案:A,B,C -
第2题：
城市发展战略管理的理论支撑有哪些？
正确答案: ①集聚经济。指在经济活动在地理空间上的集中和聚合而给经济主体带来的一种额外的经济利益；
②规模经济。指因生产规模的扩大所产生的平均花费的降低；
③范围经济。强调的是企业生产上的多产品互补性；
④未利用资源和成长经济。企业通过对自身资源更好地利用能够实现新的增长，并从中获得成长经济。 -
第3题：
区域经济发展战略的模式有哪些？
正确答案: 初级产品出口战略；进口替代战略；出口替代战略；工业赶超战略；经济、社会综合发展战略。 -
第4题：
组织发展战略措施有哪些？
正确答案:（1）激发组织的创新。我们说变革是使事情发生变化，而创新则是一种更具体的变革类型。创新是指用以发明或改进一项产品、工艺或服务的新观点。（2）发展的价值观和可持续发展。大多数组织发展活动中具备以下基本价值观念：尊重人、信任和支持、权力均等、正视问题、参与。可持续发展是指既满足现代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。（3）危机管理与风险管理。危机管理又名风险管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其中包括了对风险的量度、评估和应变策略。（4）知识管理。就是利用组织智力或组织自产创造价值的过程。（5）工作生活质量。提高和改善工作生活质量，不仅是一项组织发展和变革的措施，而且是一种关于人与组织关系的指导方针和管理哲学。 -
第5题：
在对集团审计过程中，判断哪些风险是特别风险时，下列各项中属于注册会计师应当考虑的内容有（）。
- A、风险是否属于舞弊风险
- B、交易的复杂程度
- C、风险是否涉及重大的关联方交易
- D、风险是否涉及异常或超出正常经营过程的重大交易
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
应用借力发展战略存在哪些风险？
正确答案:（1）投入资金的商业运作实际上有资金损失，特别是在短期内。
（2）商业投资客观上会干扰甚至取代机构的宗旨。
（3）公众或捐助人可能减少他们的捐助。
（4）商业投机可能干扰非营利组织的内部管理。 -
第7题：
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？
正确答案: （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 -
第8题：
多选题下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A缺乏明确的发展战略
B发展战略实施不到位
C发展战略过于激进
D发展战略因主观原因频繁变动
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题城市发展战略管理的理论支撑有哪些？正确答案： ①集聚经济。指在经济活动在地理空间上的集中和聚合而给经济主体带来的一种额外的经济利益；
②规模经济。指因生产规模的扩大所产生的平均花费的降低；
③范围经济。强调的是企业生产上的多产品互补性；
④未利用资源和成长经济。企业通过对自身资源更好地利用能够实现新的增长，并从中获得成长经济。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题检验检测机构的活动涉及的风险评估和风险控制领域时，指哪些？正确答案： 指对风险分级，安全计划，安全检查、设施设备要求和管理危险标样运输、废物处置、应急措施、消防安全，事故报告的管理要求，予以实施。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题组织发展战略措施有哪些？正确答案： 为实现组织发展的目标，可采取以下战略措施：
（一）激发组织的创新
（二）发展的价值观与可持续发展
（三）危机管理与风险管理
（四）知识管理
（五）工作生活质量
（六）创建学习型组织解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在对集团审计过程中，判断哪些风险是特别风险时，下列各项中属于注册会计师应当考虑的内容有（）。A风险是否属于舞弊风险
B交易的复杂程度
C风险是否涉及重大的关联方交易
D风险是否涉及异常或超出正常经营过程的重大交易
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第13题：
检验检测机构的活动涉及的风险评估和风险控制领域时，指哪些？
正确答案: 指对风险分级，安全计划，安全检查、设施设备要求和管理危险标样运输、废物处置、应急措施、消防安全，事故报告的管理要求，予以实施。 -
第14题：
学校发展战略有何特点？我国中小学发展战略模式有哪些主要类型？学校发展战略的基本模式有哪些？
正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下：
（1）整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
（2）前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发，设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径，带有非常强烈的前瞻性。
（3）科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节，具有较强的科学性。
（4）可操作性。从学校战略规划的制定，可以看出其内容切实可行、便于操作，在实施中不断修正、完善，从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
（5）协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程，它把学校共同体的各种力量聚集在一起，共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的，共同完成学校发展的大业。
（6）持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评，以此为基础，根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
学校发展的战略的基本模式包括：
（1）质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
（2）联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益，形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补，共享资源（管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源），拓展学校发展的空间。
（3）防御类型战略。（防御风险）
（4）顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值，通过双方良性互动，了解、满足和创造顾客的需要，同时吸引顾客建立起对学校的忠诚，发展 真诚合作以形成教育的合力，同时借助这种力量推动学校发展。 -
第15题：
港口发展战略的分类有哪些？
正确答案: 分为政府制定和企业制定的发展战略两个层次：
政府角度：重在港城关系，在政策、资金等方面支持港口，营造良好环境，带动地区经济和相关产业的发展。
企业角度：重在企业自身的生存和发展，根据自身特点确定具有针对性的战略目标、战略重点和战略部署等。 -
第16题：
实现企业物流发展战略的基本途径有哪些？
正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境。
完善企业物流管理体系，实行管理创新。
发展科学技术，完善物流设施建设，提高各物流环节的技术含量。
拓宽渠道，积极培养企业物流人才发展现代企业物流。 -
第17题：
企业至少应当关注涉及担保业务的风险有哪些？
正确答案: 企业办理担保业务至少应当关注下列风险
（一）对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
（二）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
（三）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。 -
第18题：
股权收购一般涉及到哪些风险？
正确答案: 股权收购一般涉及以下风险：
1）法律风险。目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等；
2）财务风险。目标公司的资产状况、经营能力、经营状况、竞争能力等；
3）其他风险。目标公司的技术能力、目标公司所涉及环境保护事项等。 -
第19题：
多选题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？正确答案： （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题学校发展战略有何特点？我国中小学发展战略模式有哪些主要类型？学校发展战略的基本模式有哪些？正确答案： 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下：
（1）整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
（2）前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发，设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径，带有非常强烈的前瞻性。
（3）科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节，具有较强的科学性。
（4）可操作性。从学校战略规划的制定，可以看出其内容切实可行、便于操作，在实施中不断修正、完善，从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
（5）协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程，它把学校共同体的各种力量聚集在一起，共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的，共同完成学校发展的大业。
（6）持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评，以此为基础，根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
学校发展的战略的基本模式包括：
（1）质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
（2）联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益，形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补，共享资源（管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源），拓展学校发展的空间。
（3）防御类型战略。（防御风险）
（4）顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值，通过双方良性互动，了解、满足和创造顾客的需要，同时吸引顾客建立起对学校的忠诚，发展 真诚合作以形成教育的合力，同时借助这种力量推动学校发展。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题发展战略涉及的风险有哪些（）A战略制定的风险
B战略实施的风险
C战略调整的风险
D战略考核的风险
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业至少应当关注涉及担保业务的风险有哪些？正确答案： 企业办理担保业务至少应当关注下列风险
（一）对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
（二）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
（三）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。解析： 暂无解析