问题：由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长...
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问题：公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段...
问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题：敏捷过程…（）...
问题：一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理...
问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...
问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...
问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...
问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在...
问题：冒烟测试的频度（）...
问题：对计划的发布版本应该（）...
问题：增量发布的最大的好处是？（）...
问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...
问题：回顾会的主要目的是为了团队：（）A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B、给PO示范已经完成的的用户故事C、讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分别提供过程中用户故事的状态更新...
问题：敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些...
问题：关于Sprint，下面的（）是错误的A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的C、需求在一个Sprint中是不允许变化的D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量...
问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题：为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么...
