itgle.com

单选题根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。A 职能经理B 项目经理C 项目经理的主管D 客户

题目
单选题
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
A

职能经理

B

项目经理

C

项目经理的主管

D

客户

相似考题

1.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户

2.根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。A.职能经理B.项目经理C.项目经理的主管D.客户

3.某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

4.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

更多“单选题根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。A 职能经理B 项目经理C 项目经理的主管D 客户”相关问题

  • 第1题：

    在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。

    A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
    B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
    C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
    D.目的投资人决定是否增加该功能

    答案：A
    解析：
    本题考查的是需求变更。
    需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

  • 第2题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第3题：

    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
    • B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
    • C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
    • D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

    正确答案:A

  • 第4题：

    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理的主管
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第5题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目管理主任
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第7题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
    A

    矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B

    项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C

    项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）
    A

    高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

    B

    项目经理、项目团队、高级经理和客户

    C

    项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

    D

    项目经理、职能经理、客户和高层管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
    A

    项目计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明书

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 项目章程的作用包括：
    是正式批准项目的文件。
    授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
    尽早任命项目经理，应在规划开始之前任命，最好在制订项目章程时任命。
    将项目与执行组织的日常运营联系起来。
    项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布，以便为该项目提供所需资金。题干中的组织结构下，项目经理应首先获得任命和授权，所以需要制订项目章程。

  • 第12题：

    单选题
    在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）
    A

    项目经理

    B

    职能部门经理

    C

    项目团队

    D

    项目出资人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ）

    A. 项目计划
    B. 项目章程
    C. 项目范围说明书
    D. 人力资源管理计划

    答案：B
    解析：
    项目章程多数由项目出资人或项目发起人制订和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。

  • 第14题：

    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。

    • A、项目经理
    • B、项目总经理
    • C、大项目经理
    • D、多项目经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第16题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

    • A、项目计划 
    • B、项目章程 
    • C、项目范围说明书 
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目管理主任

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理的主管

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

  • 第21题：

    单选题
    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

    B

    召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

    C

    与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

    D

    与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目干系人

    C

    客户

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 四个答案都是对的，但B是最好的。其他任何一个答案都不完整，只有B是完整的，而且B包含了另外三个答案。注意：主要项目干系人都需要对定义项目要求有所贡献。如果在定义项目要求和编制项目计划时，忽视了某个主要干系人的利益，即便以后的项目执行完全符合计划，该干系人也会很不满意。

  • 第23题：

    单选题
    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    强矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
    A

    项目经理

    B

    项目总经理

    C

    大项目经理

    D

    多项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容