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单选题利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）A 工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B 工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C 工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状D 表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员

题目
单选题
利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）
A

工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员

B

工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度

C

工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状

D

表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员

相似考题

1.如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后

2.● 用于项目完成日期的SPI，是通过以下（）公式计算的。（）A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

3.进度偏差(SV)=EV－PV。当 SV>0 表示进度延误,SV 为负值表示进度提前。若 SV=0,表明进度按计划执行。()此题为判断题(对，错)。

4.对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0

更多“利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）”相关问题

  • 第1题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第2题：

    关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）

    A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
    B.当SV大于0 时说明进度超前
    C.当CV大于0 时说明成本节省
    D.项目延期完工时，CV、SV均为0

    答案：D
    解析：
    项目延期完工，SV小于零，进度落后。

  • 第3题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第4题：

    用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

    A、CV=0，SPI=1
    B、CV=0，CPI=1
    C、SV=0，CPI=1
    D、SV=0，SPI=1

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

  • 第5题：

    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.


    正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

  • 第6题：

    以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

    • A、累计AC为100，累计EV为110
    • B、累计PV为100，累计AC为110
    • C、累计AC为110，累计EV为100
    • D、累计EV为100，累计PV为110

    正确答案:A

  • 第7题：

    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

    • A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
    • B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
    • C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
    • D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

    正确答案:D

  • 第8题：

    当项目正式完工后，则表明：（）

    • A、EV=PV
    • B、EV=AC
    • C、EV=BAC
    • D、PV=BAC

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？（）

    • A、SV=+$100，000/CV=+$150，000
    • B、SV=+$150，000/CV=―$100，000
    • C、SV=―$50，000/CV=+$150，000
    • D、SV=―$100，000/CV=―$150，000

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
    A

    30元，项目提前完成

    B

    -30元，项目比原计划滞后

    C

    50元，项目提前完成

    D

    -50元，项目比原计划滞后


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）
    A

    工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员

    B

    工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度

    C

    工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状

    D

    表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）
    A

    累计AC为100，累计EV为110

    B

    累计PV为100，累计AC为110

    C

    累计AC为110，累计EV为100

    D

    累计EV为100，累计PV为110


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。

    A.成本偏差、进度偏差
    B.成本绩效指数、质量绩效指数
    C.进度绩效指数、质量绩效指数
    D.质量偏差、进度偏差

    答案：A
    解析：
    （1） 计划价值（PV）。PV是计划完成工作任务的预算成本。（2） 挣值（EV）。EV是实际完成工作任务的预算值。对乙方来讲，计划完成的工作并不等于实际完成的工作，甲方是按照乙方实际完成的工作量付钱的，这也就是挣值的原始概念。（3） 实际成本（AC）。AC是实际花了多少钱，这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。（4） 完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC），见ETC和 EAC编制。有关此点，将在以下介绍的预测技术中描述。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。① 成本偏差（CV）。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算（BAC）和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC② 进度偏差（SV）。SV等于EV减 PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和 SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标，CV值若小于0则表示成本超出预算，CV值若大于0则表示成本低于预算，SV值若小于0则表示进度落后，SV值若大于0则表示进度超前。③ 成本绩效指数（CPI）。CPI值若小于1则表示成本超出预算，CPI值若大于1则表示成本低于预算。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为CPI = EV/AC④ 累加 CPI（CPIC）。广泛用来预测项目完工成本。CPIC等于阶段挣值的总和（EVC）除单项实际成本的总和（ACC）。计算公式为CPIC =EVC/ACC⑤ 进度绩效指标（SPI）。除进度状态外，SPI还预测完工日期。SPI值若小于1则表示进度落后，SPI值若大于1则表示进度超前。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为SPI=EV/PV

  • 第14题：

    赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（）。

    A.CV>0，SV>0
    B.CV<0，SV<0
    C.CV>0，SV<0
    D.CV＜0，SV>0

    答案：A
    解析：
    2020版教材P329 / 2019版教材P314
    （1）当费用偏差CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际费用超过预算费用即超支。当费用偏差CV为正值时,表示实际费用低于预算费用,表示节支或效率高。（1）当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。（2）当进度偏差SV为正值时.表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  • 第15题：

    用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

    A、CV=0，SPI=1
    B、CV=0，CPI=1
    C、SV=0，CPI=1
    D、SV=0，SPI=1

    答案：D
    解析：
    [考点]工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

  • 第16题：

    某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

    • A、SV=－$10万，CV=$10万
    • B、SV=－$20万，CV=$10万
    • C、SV=$20万，CV=$10万
    • D、SV=$10万，CV=－$10万

    正确答案:D

  • 第17题：

    有一压力调节面板，当前值为PV=0，SV=8，MV=0；假设其他条件全部满足，则当设定MV=100时PV和SV的变化规律为（）

    • A、PV逐渐上升，SV逐渐下降
    • B、PV逐渐上升，SV先上升后下降
    • C、PV不变，SV逐渐下降
    • D、PV逐渐上升，SV不变

    正确答案:D

  • 第18题：

    某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）

    • A、100
    • B、―100
    • C、200
    • D、―200

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目的成本偏差等于（）。

    • A、EV减AC
    • B、EV减PV
    • C、AC减EV
    • D、AC减PV

    正确答案:A

  • 第20题：

    如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（）

    • A、25
    • B、—25
    • C、50
    • D、—50

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
    A

    100

    B

    ―100

    C

    200

    D

    ―200


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(　　)。
    A

    计划价值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

    正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： D
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

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