中心的边际贡献
中心的分部经理边际贡献
中心的部门边际贡献
中心的剩余收益
第1题:
第2题:
第3题:
下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是()。
第4题:
下列各项中,不属于投资中心业绩考核指标的是()。
第5题:
下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标有()。
第6题:
( )反映的是企业的经营业绩情况,是业绩考核的重要指标。
第7题:
中心的边际贡献
中心的分部经理边际贡献
中心的部门边际贡献
中心的剩余收益
第8题:
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有成本
成本中心的业绩报告通常采用三栏式表格
成本中心的业绩报告逐级设置,自下而上
每一级的业绩报告都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
第9题:
部门边际贡献=部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据C考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
第10题:
第11题:
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
第12题:
该中心的部门边际贡献
该中心的分部经理边际贡献
该中心的边际贡献
该中心的投资报酬率
第13题:
第14题:
第15题:
投资中心的业绩考核重点应放在()
第16题:
成本中心业绩考核的主要指标是()、()。
第17题:
下列属于成本中心的业绩考核指标的是()。
第18题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第19题:
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
第20题:
年度经营业绩考核以公历年为考核期,任期经营业绩考核一般以5年为考核期
年度经营业绩考核指标的基本指标包括利润总额和经济增加值
分类指标由履行出资人职责的机构确定
履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
第21题:
自然利润中心
投资中心
人为利润中心
成本中心
投资项目
第22题:
投资报酬率
EVA
实际利润
剩余收益
第23题:
责任成本
制造成本
完全成本
变动成本
第24题:
利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据